高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚

酒店員工績效考核方案 量。一、考核目的 為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工每月工作績

XXX大酒店績效考核制度 第一章 總 則

公司員工績效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子（分）公司評分 3二、崗位評分 3三、評分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時間 8三、考核注意事項 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料,組織生活會,公文范文

黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會個人對照檢查材料（1）-由作者木魚石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會個人對照檢查材料（1）,黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文

汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準確，客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

2021工作制度公司黨群工作部員工績效考核辦法含黨群工作紀檢監(jiān)察工會工作集團公司企業(yè)參考-由作者一起暢游文海上傳,大小20.0 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了工作制度公司黨群工作部員工績效考核辦法含黨群工作紀檢監(jiān)察工會工作集團公司企業(yè)參考

保安績效考核方案范本 保安工作績效考核制度-由作者水墨inks上傳,大小14.3 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了保安,績效考核方案,績效,考核,方案,范本,工作,績效考核制度,制度

2016年度XX門窗公司績效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標更好的實施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦

62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考

公務(wù)員平時(績效)考核實施方案-由作者星海央音柯蒂斯上傳,大小12.2 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了公務(wù)員平時(績效)考核實施方案,計劃方案

某某某公司績效考核管理制度第一章 總 則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

第一章 ?總 ? ?則 1.目的 將績效考核與酒店戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系起來，使酒店各級管理人員對酒店經(jīng)營

業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案-由作者中國臺北市上傳,大小12.4 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù),績效考核,績效,考核,工作實施方案,工作,實施,方案

事業(yè)單位績效考核工作方案（市級） 工作方案：為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，

中小型企業(yè)績效考核方案(實例)-由作者好軟件免費分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了中小型企業(yè)績效考核方案(實例)，績效考核管理制度，績效考核基礎(chǔ)管理，績效考核的實施細則，崗位職責(zé)的考核辦法

績效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制，進而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，

店員工薪資制度前言： 為了規(guī)范公司對直營店鋪的管理，針對公司直營店現(xiàn)薪資待遇情況，做出如下調(diào)整，嚴格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，具體方案如下：店長按公司規(guī)定招用店鋪人員，并上報人力資源部辦理人事手續(xù)。人員工資由直營管理中心核算，并報請上級各領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；由店長于每月3日前填制《員工績效考核

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銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標指標實際得分權(quán)重考核小計確認定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

文化傳媒公司2016年績效和業(yè)績管理方案 一、提成制度（業(yè)務(wù)提成及獎勵） 提成按實際到帳廣告款金額(

汽車美容店員工績效工資考核辦法細則績效工資考核辦法為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合經(jīng)營的實際情況，特制定本辦法。一、 績效工資考核的目的實行績效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學(xué)客

高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15??靈

某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

中共永州市委辦公室文件 永辦發(fā)〔2017〕20號 &

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員工激勵實施方案 第一部分 ?實施激勵的意義

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在全局月度績效考核工作動員會議上的講話 同志們： 今天召開全局月度績效考核工作動員會議，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，細化

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行政管理總監(jiān)績效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績工作計劃：工作主要業(yè)績（重點工作項目）：月計劃未完成原因分析：考核項目考核內(nèi)容標準分部門評分說明、評分人工作計劃合理制定公司月度行政工作計劃與預(yù)算，工作目標按計劃完成率達90%以上10考核項目考核內(nèi)容標準分部門評分說明、評分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負

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