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    績效考核宣講講稿

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    績效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性,激發(fā)員工的工作熱情,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,形成持續(xù)改進、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制,進而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力,特制訂本制度;本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上,秉承公平公開的原則,

    績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考

    《考核辭退的工作流程》 1、由用人部門提出辭退員工的書面申請,書面申請應(yīng)提供

    萬科地產(chǎn)績效考核辦法 &

    生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

    XX公司黨建工作績效考核評價辦法 黨建工作績效考核:第一章 總? 則

    編輯部績效考核制度 &l

    行政管理總監(jiān)績效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績工作計劃:工作主要業(yè)績(重點工作項目):月計劃未完成原因分析:考核項目考核內(nèi)容標準分部門評分說明、評分人工作計劃合理制定公司月度行政工作計劃與預(yù)算,工作目標按計劃完成率達90%以上10考核項目考核內(nèi)容標準分部門評分說明、評分人(行政)工作質(zhì)量20分1、負

    高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚

    績效考核協(xié)議書 公司: ? ? ? ? ? ? ? ? ?公司 單位: <

    文化傳媒公司2016年績效和業(yè)績管理方案 一、提成制度(業(yè)務(wù)提成及獎勵) 提成按實際到帳廣告款金額(

    某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1.勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;對工作持積極態(tài)度;忠于職守,堅守崗位;以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14

    沃爾瑪?shù)墓?yīng)商績效考核體系隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場競爭的日益激烈,企業(yè)角色以及外部需求的變化,以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的革命性影響。物流在整個企業(yè)乃至整個市場經(jīng)濟中已經(jīng)成為一個重要組成部分。物流中的供應(yīng)商,從它的遴選到管理,在企業(yè)經(jīng)營管理中是企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略砝碼。一、公司簡介沃爾瑪百貨

    中共永州市委辦公室文件永辦發(fā)〔2017〕20號★中共永州市委辦公室永州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《2017年永州市績效考核實施方案》的通 知各縣區(qū)委、縣區(qū)人民政府,各管理區(qū)、經(jīng)開區(qū),市直機關(guān)和中央、省駐永有關(guān)單位:《2017年永州市績效考核實施方案》已經(jīng)市委、市人民政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們

    績效考核管理制度 一、目的: 為

    物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度 第一章總則

    人事部績效考核標準 &l

    銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標指標實際得分權(quán)重考核小計確認定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

    事業(yè)單位績效考核工作方案(市級) 工作方案:為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作,

    績效考核實施方案 公文材料 2017年永州市績效考核實施方案 <

    **鎮(zhèn)初級中學(xué)綜合績效考核自檢自查報告 在市教育局和鎮(zhèn)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

    某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人

    XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu),以公司目標為價值導(dǎo)向,實行崗位績效工資制度,營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會,促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

    事業(yè)單位年度績效考核工作方案(市級)為做好2019年度市屬事業(yè)單位績效考核工作,根據(jù)《xx市市屬事業(yè)單位績效考核實施辦法(試行)》(xx辦發(fā)〔2019〕8號),制定本方案。一、考核范圍納入機構(gòu)編制管理的市屬事業(yè)單位(不含納入市直機關(guān)績效考核和實有人數(shù)為零的事業(yè)單位)及使用事業(yè)編制的其他組織。經(jīng)研究確

    標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

    2016年度XX門窗公司績效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標更好的實施;為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系;為進一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情,提高內(nèi)勤人員工作能力;同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù),特制定本辦法。第二條 本辦

    機關(guān)績效考核管理辦法(通用版) 第一章? 總則 第一條? 根據(jù)“公平、公正、公開”的原則,依據(jù)《公務(wù)員法》、《x

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    中小型企業(yè)績效考核方案(實例)-由作者好軟件免費分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了中小型企業(yè)績效考核方案(實例),績效考核管理制度,績效考核基礎(chǔ)管理,績效考核的實施細則,崗位職責(zé)的考核辦法

    中共永州市委辦公室文件 永辦發(fā)〔2017〕20號 &

    第一章 ?總 ? ?則 1.目的 將績效考核與酒店戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系起來,使酒店各級管理人員對酒店經(jīng)營

    教師工資制度及績效考核 第一節(jié)、教師薪資制度 一、工資組成:

    伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案銷售一處KPI手冊:關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)考核目的考核期定義備注銷售量(額)同期增長比與歷史同期水平相比,銷售量(額)的增長水平季,年(t期銷售額-上一年t期銷售額)/上一年t期銷售額1≤t≤4銷售費用同比增長與銷售額同比增長的比值銷售費用的同

    在全局月度績效考核工作動員會議上的講話 同志們: 今天召開全局月度績效考核工作動員會議,主要任務(wù)是統(tǒng)一思想,細化

    62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率(庫存抽檢)合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

    汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的,并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平,做到準確,客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的效率,效果和發(fā)展?jié)摿?,特制定本方案?薪酬水平:員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬,承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認。薪酬結(jié)構(gòu)=崗位工資+工齡工資

    酒店員工績效考核方案 量。一、考核目的 為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性,公平、公正地對員工每月工作績

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