2022集團(tuán)OKR績(jī)效考核管理流程講稿
績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考
某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14
2021關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的思考文章六篇-由作者愛瑪家國情懷上傳,大小16.0 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的思考文章六篇
2021XXXX年第一季度績(jī)效考核對(duì)于資產(chǎn)管理的思考-由作者我和E神在吃飯上傳,大小16.2 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了XXXX年第一季度績(jī)效考核對(duì)于資產(chǎn)管理的思考
2021年團(tuán)史主題黨課講稿-由作者汝等看好了mz上傳,大小21.526KB,總共6頁,適用于黨課講稿等多種場(chǎng)景,包含了團(tuán)史主題黨課講稿,黨課講稿,公文范文
團(tuán)章團(tuán)史學(xué)習(xí)心得范文-由作者天抗憂上傳,大小12.5 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了團(tuán)章,團(tuán),團(tuán)史,史,學(xué)習(xí)心得,學(xué)習(xí),心得,范文
共青團(tuán)建團(tuán)100周年慶?；顒?dòng)心得1-由作者F我落淚上傳,大小11.70KB,總共1頁,適用于心得體會(huì)等多種場(chǎng)景,包含了共青,團(tuán)建,團(tuán),100,周年,慶祝,活動(dòng)心得,活動(dòng),心得,1
喜迎2022年建團(tuán)100周年系列主題活動(dòng)方案4-由作者小跟班xx_1025上傳,大小12.66KB,總共2頁,適用于計(jì)劃方案等多種場(chǎng)景,包含了喜迎,2022,年建,建團(tuán),100,周年,系列,主題活動(dòng),主題,活動(dòng),方案,4
某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人
汽車4S店薪酬績(jī)效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿Γ刂贫ū痉桨浮?薪酬水平：?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資
績(jī)效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商績(jī)效考核體系隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)角色以及外部需求的變化，以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的革命性影響。物流在整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為一個(gè)重要組成部分。物流中的供應(yīng)商,從它的遴選到管理,在企業(yè)經(jīng)營管理中是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略砝碼。一、公司簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨
2021工作制度公司黨群工作部員工績(jī)效考核辦法含黨群工作紀(jì)檢監(jiān)察工會(huì)工作集團(tuán)公司企業(yè)參考-由作者一起暢游文海上傳,大小20.0 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了工作制度公司黨群工作部員工績(jī)效考核辦法含黨群工作紀(jì)檢監(jiān)察工會(huì)工作集團(tuán)公司企業(yè)參考
62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品
標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各
2021機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理辦法-由作者最帥de布萊克上傳,大小18.9 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理辦法
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降
生 產(chǎn) 部 管 理 流 程 圖目的：為使本公司生產(chǎn)之制品得以正確并及時(shí)運(yùn)交工地及客戶。范圍：凡本公司生產(chǎn)之構(gòu)件生產(chǎn)流程均適用之。權(quán)責(zé)：拆圖、審圖：生產(chǎn)部主任 檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)流程：品管課 材料請(qǐng)購、用料控制：生產(chǎn)課 生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行：生產(chǎn)課
公司通用版績(jī)效考核管理制度-由作者微暖仰望上傳,大小13.5 KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公司,通用,版,績(jī)效考核,績(jī)效,考核,管理制度,管理,制度
員工通用績(jī)效考核表姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同
2021績(jī)效考核管理辦法-由作者萬水千山m1998上傳,大小17.1 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了績(jī)效考核管理辦法
xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程 1、 會(huì)議管理流程編號(hào)：行政-01-步驟表/流程圖 編制日期：2012-09-08程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會(huì)議申請(qǐng)單并草擬會(huì)議通知，上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部
中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)-由作者好軟件免費(fèi)分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)，績(jī)效考核管理制度，績(jī)效考核基礎(chǔ)管理，績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則，崗位職責(zé)的考核辦法
2021xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問題整改報(bào)告（績(jī)效考核整改報(bào)告）-由作者天艛烙上傳,大小19.3 KB,總共2頁,適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問題整改報(bào)告（績(jī)效考核整改報(bào)告）
機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理辦法（通用版） 第一章? 總則 第一條? 根據(jù)“公平、公正、公開”的原則，依據(jù)《公務(wù)員法》、《x
高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚
全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10
20212015年度村組干部績(jī)效考核管理辦法-由作者九爺18的煩惱上傳,大小20.0 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了2015年度村組干部績(jī)效考核管理辦法
公司員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時(shí)間 8三、考核注意事項(xiàng) 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、
2016年度XX門窗公司績(jī)效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進(jìn)一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦
伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案銷售一處KPI手冊(cè)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核目的考核期定義備注銷售量（額）同期增長(zhǎng)比與歷史同期水平相比，銷售量（額）的增長(zhǎng)水平季，年（t期銷售額－上一年t期銷售額）／上一年t期銷售額1≤t≤4銷售費(fèi)用同比增長(zhǎng)與銷售額同比增長(zhǎng)的比值銷售費(fèi)用的同
2021績(jī)效考核管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-由作者一業(yè)丶上傳,大小20.0 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了績(jī)效考核管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
