2022建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度完善落實安全誠信安全承諾專家服務舉報獎勵和輿論監(jiān)督措
物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設備,由工程部電工班負責管理及二十四小時值班,閑雜人員禁止進入配電室,特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理或工程主任批準后方可進入。2、停送電由值班電工進行操作,非值班電工禁止操作,值班員必須如實做好值班記錄。3、當班電工應按規(guī)定對配電設備定時進行巡查,做好巡視記錄。用電高峰期應加強
員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全
工程項目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術語 42 過程活動詳細描述 42.1 角色和職責 42.2 進入準則 72.3 輸入 72.4 活動 72.4.1 項目啟動 72.4.2 項目立項 72.4.3 項目實施 82.4.4 項目結項 122.5 輸出
建設項目管理制度1 目的為了貫徹執(zhí)行國家建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”法律法規(guī),確保公司建設項目(工程)符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標準,保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,防止環(huán)境污染,根據(jù)國家有關建設項目的法律、法規(guī)的要求及集團公司建設項目管理制度,結合公司的實際情況,制訂本
業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務員提成管理制度方案 公司業(yè)務員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。 第二條 薪資構成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。 發(fā)放月薪=底薪+費用提成 標準月薪=發(fā)放月薪+
員工離職管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范全體員工離職管理工作,確保日常工作和生產(chǎn)任務的連續(xù)性,確保公司和離職員工的合法權益,特制定本制度。第二條 適用范圍所有員工,不論何種原因離職,均依本制度辦理。若有特殊,由總經(jīng)理簽字認可。第三條 相關人員職責人力資源部負責員工的離職管理工作。離職人員所在部
物業(yè)公司管理制度Word版-由作者kiss小嘟上傳,大小22.71KB,總共15頁,適用于人事等多種場景,包含了物業(yè)公司管理制度,管理,制度,公司2022建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度完善落實安全誠信安全承諾專家服務舉報獎勵和輿論監(jiān)督措
局機關內(nèi)部管理制度匯編(14篇)目錄一、會議制度 1二、會議管理制度 2三、文件批閱、簽發(fā)制度 2四、公務接待制度 3五、公務用車制度 4六、財務報銷領導簽字制度 5七、購、領物品及保管制度 6八、大宗物品采購制度 6九、印章管理制度 8十、請示匯報制度 8十一、請假制度 9十二、機關工作人員網(wǎng)絡使
2020年財務管理制度(村級)【一】現(xiàn)金存款管理制度(1)嚴格執(zhí)行資金代管制度,村級集體資金(包括各小組資金)一律由鎮(zhèn)財政所代為管理,存入統(tǒng)一賬戶。(2)嚴格執(zhí)行錢賬分管制度。村報帳員負責備用金的管理,現(xiàn)金存款的核實和對帳,其他人員不得管理現(xiàn)金。其他人員經(jīng)手收入現(xiàn)金時,原則上應在x天之內(nèi)及時交賬,最2022建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度完善落實安全誠信安全承諾專家服務舉報獎勵和輿論監(jiān)督措