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    第一章 ?總則 第一條 ?目的 1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,充

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    公司員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時(shí)間 8三、考核注意事項(xiàng) 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、

    高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈

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    生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降2022員工績(jī)效考核細(xì)則

    銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位:元(RMB)被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

    某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1.勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;對(duì)工作持積極態(tài)度;忠于職守,堅(jiān)守崗位;以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14

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