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    2021關于對績效考核的思考文章六篇-由作者愛瑪家國情懷上傳,大小16.0 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了關于對績效考核的思考文章六篇

    銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結果績效系數考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權重考核分小計考核指標指標實際得分權重考核小計確認定量0.600.000.00A類產品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產品銷售量0.250.00客戶0

    某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人

    62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數計算數據來源生產計劃完成率實際產量/計劃產量=a%≥100%8銷售部產品質量合格率(庫存抽檢)合格產品量/產品總量=a%≥98.5%15品管部系統目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入=a%≤2.5%10財務部產品出品率產品

    生產車間員工績效考核方案方案名稱生產車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻。為員工的薪酬決策提供依據。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質和工作效率。為員工的晉升、降

    績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考

    公立醫(yī)院績效考核工作實施方案(含公立醫(yī)院績效考核指標)-由作者丿單眼皮丶男孩上傳,大小17.0 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了公立醫(yī)院,公立,醫(yī)院,績效考核,績效,考核,工作實施方案,工作,實施,方案,含,指標

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    某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1.勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;對工作持積極態(tài)度;忠于職守,堅守崗位;以團隊精神工作,協助上級,配合同事。14

    高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配 分自 評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚

    XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據行業(yè)特征和公司組織結構,以公司目標為價值導向,實行崗位績效工資制度,營造注重經濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會,促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

    績效考核管理制度 一、目的: 為

    某某某公司績效考核管理制度第一章 總 則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人

    高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分: 項目及考核內容配 分自 評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15??靈

    技術人員績效考核表姓 名評定分數考核標準? 標準A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差 ? 具體 內容專業(yè)技術高超 能準確執(zhí)行上級指示責任感極強 有良好的技術素質和創(chuàng)新能力能隨機應變人事協調力好 熟練掌握技術 能遵守上級指示有一定的技術創(chuàng)新力 正確掌KPI績效考核

    標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現公司年度經營目標,體現責、權、利 一致的原則,調動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

    事業(yè)單位年度績效考核工作方案(市級)為做好2019年度市屬事業(yè)單位績效考核工作,根據《xx市市屬事業(yè)單位績效考核實施辦法(試行)》(xx辦發(fā)〔2019〕8號),制定本方案。一、考核范圍納入機構編制管理的市屬事業(yè)單位(不含納入市直機關績效考核和實有人數為零的事業(yè)單位)及使用事業(yè)編制的其他組織。經研究確

    第一章 ?總則 第一條 ?目的 1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效,完善激勵與約束機制,充

    公司員工績效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子(分)公司評分 3二、崗位評分 3三、評分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時間 8三、考核注意事項 8四、考核面談 8五、考核結果反饋 9六、

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