XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度
某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人
62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入=a%≤2.5%10財務部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品
某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14
銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級別績效薪資考核結果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權重考核分小計考核指標指標實際得分權重考核小計確認定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0
《績效管理與績效面談》培 訓 教 材績效管理一、主管人員對績效管理應有的認知二、如何進行績效評估作業(yè) 三、績效管理的輔助制度 四、績效考核結果之應用五、績效面談六、面談技巧 七、如何處理員工抱怨 八、指責與批評注意事項 九、結論
生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降
績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整2022績效PIP模版下載免費
2022年縣住建局預算績效管理工作實施方案-由作者愛奔跑的大餅上傳,大小16.5 KB,總共4頁,適用于計劃方案等多種場景,包含了2022,年縣,縣住,住建,建局,局,預算,績效管理,績效,管理,工作實施方案,工作,實施,方案
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積極推行績效管理 提高政府行政效能苗 圩 黨的十八大，對推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設、全面建成小康社會的宏偉目標做出了全面部署，提出要繼續(xù)推進中國特色社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態(tài)文明建設。創(chuàng)新行政管理方式是新形勢下推動改革發(fā)展的客觀要求，推進“五位一體”的社會主義現(xiàn)代化
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績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考
XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結構，以公司目標為價值導向，實行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬
