2021物流產(chǎn)業(yè)園工作委員會開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”專題活動總結(jié)-由作者柳井按衡上傳,大小12.3 KB,總共2頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了物流產(chǎn)業(yè)園工作委員會開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”專題活動總結(jié)
XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬
標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各
一、總則 1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵機(jī)制，控制運(yùn)營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。 2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。 3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度
2022黨建責(zé)任制考核PPT念好考核三字經(jīng)種好黨建責(zé)任田專題黨課課件(講稿)-由作者上傳,大小14.1 KB,總共4頁,適用于黨課講稿等多種場景,包含了2022黨建責(zé)任制考核PPT念好考核三字經(jīng)種好黨建責(zé)任田專題黨課課件
在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會議上的講話-由作者yc選擇了上傳,大小18.916KB,總共6頁,適用于公文范文等多種場景,包含了在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會議上的講話,在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會議上的講話
2021教師專業(yè)技術(shù)人員年度考核個人總結(jié)三篇-由作者下劃線E上傳,大小15.2 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了教師專業(yè)技術(shù)人員年度考核個人總結(jié)三篇2022物流專員考核
發(fā)展農(nóng)村電商集群和物流共同配送 促進(jìn)農(nóng)村商貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級——縣交流發(fā)言材料-由作者水砡上傳,大小13.100KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了發(fā)展農(nóng)村電商集群和物流共同配送 促進(jìn)農(nóng)村商貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級——縣交流發(fā)言材料,發(fā)展農(nóng)村電商集群和物流共同配送 促進(jìn)農(nóng)村商貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級——縣交流發(fā)言材料
【附考核細(xì)則表格】關(guān)于開展2019年度基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作的通知（黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案參考，黨建考核方案）-由作者七代目口鳥人上傳,大小26.8 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了附,考核細(xì)則,考核,細(xì)則,表格,關(guān)于,開展,2019,年度,基層黨建,基層,黨建,和,黨風(fēng)廉政建設(shè),黨風(fēng),廉政,建設(shè),考核工作,工作,通知,考核方案,方案,參考
高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚
銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0
績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考
名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2
某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人
生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降2022物流專員考核
62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品
機(jī)關(guān)單位2022年度公務(wù)員考核工作實(shí)施方案（試行）-由作者xiao2315295上傳,大小11.8 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了機(jī)關(guān)單位,機(jī)關(guān),單位,2022,年度,公務(wù)員,公務(wù),考核工作,考核,工作,實(shí)施方案,實(shí)施,方案,試行
在2022年抓基層黨建工作述職評議考核會議上的講話-由作者尼古拉斯袁大上傳,大小18.747KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場景,包含了在,2022,年抓,抓,基層黨建工作,基層,黨建,工作,述職評議,述職,評議,考核,會議,上,上的,講話
