匯報：XXX時間：2022.07.13提升組織能力【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報 丨企業(yè)宣傳】Improve ability of organization

目錄CONTENTS

何為組織能力PART 01【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報 丨企業(yè)宣傳】

企業(yè)持續(xù)成功方程式：企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 * 組織能力1、何為組織能力

兩個原則：①平衡（balance），3個支柱一樣強；②匹配（alignment），3個支柱的重點都必須與所需組織能力協(xié)調(diào)一致。

3、組織能力應(yīng)用典型案例

如何打造組織能力PART 02【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報 丨企業(yè)宣傳】

組織能力：技術(shù)為王、創(chuàng)新為本09年銷售394.69億元，凈利潤37.94億元，同比增長了271.46%員工12萬人，1萬工程師，員工多來自外地，很多一畢業(yè)就在BYD比亞迪留才方法

3、建立員工治理模式

組織架構(gòu)設(shè)計案例1不同管委會70年代前的飛利浦組織架構(gòu)（國家單元掌握資源和實權(quán)）背景：二戰(zhàn)后交通運輸、貿(mào)易關(guān)稅壁壘和各國不同的需求。優(yōu)點：培養(yǎng)較強的快速滿足本地需求能力，贏得行業(yè)地位。缺點：制造、采購規(guī)模無優(yōu)勢；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)難制定；跨地區(qū)全球大客戶不能有效服務(wù)；新產(chǎn)品上市慢。利潤中心

不同管委會80年代松下組織架構(gòu)（產(chǎn)品事業(yè)部單元架構(gòu)和總部集權(quán)）背景：技術(shù)發(fā)展需要大規(guī)模研發(fā)和設(shè)施投入；貿(mào)易壁壘打破，利于發(fā)展出口優(yōu)點：低成本，新品快速上市，快速奪得行業(yè)領(lǐng)先地位。缺點：難以滿足全球不同市場需求；本地管理人員缺乏創(chuàng)業(yè)精神和主動性過于集中日本制造讓松下在日元強勢下產(chǎn)品價格競爭力降低。利潤中心組織架構(gòu)設(shè)計案例2

NUMMI員工治理八項措施：①無裁員政策②扁平團隊組織：6個管理層級減到3層③簡化工作類別：81類工種簡化為3類：生產(chǎn)工、維修工、模具工④合作的勞資關(guān)系：原本1400頁責(zé)權(quán)義手冊縮短到100頁⑤信息共享：看板管理、會議；使員工及時了解整個進度⑥嚴(yán)格甄選和定崗：甄選->培訓(xùn)->定崗 需要7天時間⑦持續(xù)培訓(xùn)：持續(xù)雙向培訓(xùn)，晉升基層主管時需13周脫產(chǎn)培訓(xùn)⑧平等獎勵結(jié)構(gòu)：員工與組長工資差額5角/時；設(shè)置小組獎金、提案獎金、出勤獎等激勵。連續(xù)全勤一年的，參加汽車抽獎。

企業(yè)發(fā)展啟示PART 03【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報 丨企業(yè)宣傳】

企業(yè)發(fā)展的啟示企業(yè)戰(zhàn)略成功、組織效率提升，以及經(jīng)營規(guī)模的增長，都需要依靠與之匹配的組織能力。先有組織能力，后有百年老店，要持續(xù)成功，我們要打造與戰(zhàn)略匹配的組織能力。打造合適的組織能力，關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力、判斷和堅持。

匯報：XXX時間：2022.07.13提升組織能力【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報 丨企業(yè)宣傳】Improve ability of organization