外科護士長競聘BUSINESS AFFAIRS WORK CAMILLE SUMMARY REPORT護士長競聘 | 醫(yī)療崗位競聘 | 護師競聘XX市XX綜合醫(yī)院GENERAL HOSPITAL

目錄CONTENTS

個人簡介01

個人簡介年齡：38歲學歷：大專職稱：主管護師政治面貌：黨員XXX十多年來，通過院領導的培養(yǎng)和同仁們的幫助，現(xiàn)對外科臨床常見病，多發(fā)病以及各種疑難病、急危重病人的搶救、治療和護理，積累了較豐富的經(jīng)驗，已成為外科的一名護理骨干。

個人簡介

競聘優(yōu)化02

競聘優(yōu)勢

競聘優(yōu)勢熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質。在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，且身體健康。有較強的組織、協(xié)調、指揮能力，善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。

崗位認知03

崗位認知以病人為中心，提高病人的滿意度。加強護理管理，提高護理質量。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。

崗位認知

崗位認知

工作思路04

工作思路

工作思路

工作思路提高護理質量關鍵落實各種規(guī)章制度，明確各班職責。善于用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話?！耙匀藶楸尽标P心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情。

工作思路增收節(jié)支提高經(jīng)濟效益增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領導信任我，假如大家給我機會，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。

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