6 SENCOND6S培訓(xùn)模板TRAINING CLASS TEMPLATE

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6S培訓(xùn)的起源與發(fā)展我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。

提起6S,首先要先從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。70%節(jié)約＋習(xí)慣化＋服務(wù)＋堅(jiān)持7S-10S30%整理＋整頓＋清掃＋清潔＋素養(yǎng)＋安全1S-6S1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展

為什么要推行6秒培訓(xùn)我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。

企業(yè)內(nèi)部難題救火式生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定 浪費(fèi)嚴(yán)重、人員流動大企業(yè)外部難題小批量、品種多、價(jià)格低、快交貨日常工作中的苦惱急等的資料找不到，心理異常煩躁；每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍；通道堵塞，行人和搬運(yùn)無法行走；事情一大堆，不知從何坐起，理不清頭緒；到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動空間小，感覺很壓抑；桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒地方放。

6S培訓(xùn)推行的作用與目的我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。

“6S的根本目的是：提高個人素質(zhì)

6S的詳情介紹與案例分析我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。

清潔的推行要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S的工作；2、制定目視管理，顏色管理的基準(zhǔn)；3、制定考核方法；4、制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5、維持6S意識；6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。安全的推行要領(lǐng)： 1、上班之前要檢查所使用機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)；2、一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備異常，要馬上禁止使用，并報(bào)告主管安排人員維修；3、要養(yǎng)成安全防患習(xí)慣，重在預(yù)防。素養(yǎng)推行的要領(lǐng)： 1、持續(xù)推動前4S到習(xí)慣化；2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則，規(guī)定； 3、制定禮儀守則；4、教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）；5、推行各種精神提升活動（早會，禮貌，運(yùn)動等）。

推行6S的好處1、提高企業(yè)形象； 2、減少浪費(fèi)； 3、安全有保障； 4、保準(zhǔn)化的推動者； 5、增加員工的歸屬感； 6、品質(zhì)保障的基礎(chǔ)； 7、提升工作效率； 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨業(yè)提升整體的工作效率。

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