2025社區(qū)減負(fù)文件
黨建引領(lǐng)紅色物業(yè) 以紅色物業(yè)推動物業(yè)管理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 打造紅色物業(yè)應(yīng)當(dāng)以超越自我、突破現(xiàn)有管理服務(wù)圈層的思維理念,積極納入國家社會治理體系,融入數(shù)字化時代的物業(yè)服務(wù)生態(tài),努力向全域化、智慧化、整體化服務(wù)推進(jìn)。01?“紅色物業(yè)”從哪里起來?紅色物業(yè)發(fā)源于我黨的“為人民服務(wù)”的宗旨。1939年2月,毛澤東在給張聞天的信中第一次提出了“為人民服務(wù)”的概念。1944年9月8日在張思德同志追悼會上毛澤東系統(tǒng)闡述了《為人民服務(wù)》思想。他認(rèn)為為群眾利益著想是“我們與國民黨的根本區(qū)別,也是共產(chǎn)黨員革命的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”。1945年
指尖上的形式主義 ——為基層真減負(fù)、減真負(fù)—— 一、手機(jī)都快“癱瘓”了 “微信群逐一刷遍,問題沒解決幾件”“每個部門都有App,挨個打卡,手機(jī)都要癱瘓”“為追求網(wǎng)絡(luò)評選排名,要求干部集中投票、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)”……數(shù)字時代,一些指尖上的事務(wù)給基層增添了不必要的負(fù)擔(dān),形成了新的形式主義風(fēng)氣,讓基層干部苦不堪言。 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,生活工作越來越離不開一面“屏”、一張“網(wǎng)”,這既是順應(yīng)時代潮流的必然之舉,也是提升治理能力的現(xiàn)實(shí)需求。然而,現(xiàn)實(shí)中一些地方錯將手段當(dāng)作目的,為數(shù)字化而數(shù)
明權(quán)確責(zé)為基層減負(fù)賦能 —學(xué)習(xí)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》 近期,中辦、國辦印發(fā)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》?;鶎邮屈h的執(zhí)政之基、力量之源,不能被形式主義、官僚主義束縛手腳。全面建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履職事項(xiàng)清單,是破解基層治理“小馬拉大車”問題的關(guān)鍵之舉?;鶎邮秦瀼芈鋵?shí)黨中央決策部署的“最后一公里”,也是密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“最初一公里”,它的工作狀態(tài)和治理能力不僅影響黨委政府的形象,而且成為觀察現(xiàn)代國家治理能力的重要參考。為基層減負(fù)賦能,必須理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門權(quán)責(zé)關(guān)系以及厘清功能定位,用改革創(chuàng)新的辦法,拿出具有系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性、
聚焦“一老一小” 繪就善治愿景 老有所養(yǎng),幼有所育,**市聚集“一老一小”關(guān)愛服務(wù)工作,織牢“一老一小”民生關(guān)愛網(wǎng),打造“老有頤養(yǎng)、幼有善育”的幸福生活圈,繪就善治愿景,讓“一老一小”幸福真實(shí)可感。 老有頤養(yǎng):守護(hù)夕陽紅,共建暖家園 深耕基層,拓寬服務(wù)廣度。依托黨群服務(wù)中心、新時代文明實(shí)踐所(站)、居家養(yǎng)老服務(wù)中心,打造以黨群服務(wù)中心+老年人活動室+社工站(室)為主的微陣地,開展各類文化、體育、健康、醫(yī)療等服務(wù)活動,采取“社區(qū)+
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)推進(jìn)“紅色物業(yè)”提升城市社區(qū)治理水平實(shí)施方案-由作者七里香gj上傳,大小17.962KB,總共5頁,適用于計(jì)劃方案等多種場景,包含了加強(qiáng)黨建引領(lǐng)推進(jìn)“紅色物業(yè)”提升城市社區(qū)治理水平實(shí)施方案,加強(qiáng)黨建引領(lǐng)推進(jìn)“紅色物業(yè)”提升城市社區(qū)治理水平實(shí)施方案
發(fā)揮社區(qū)黨建的四個引領(lǐng)作用 軸心·龍頭·紐帶·堡壘 隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展,社區(qū)治理日益呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化特征。如何更好找準(zhǔn)社區(qū)治理的著力點(diǎn)、如何更好調(diào)動各方積極因素參與社區(qū)治理、如何更好圍繞共建共治共享提升社區(qū)治理的凝聚力和影響力,是擺在各級政府特別是市縣兩級政府面前的重要課題。黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。如果說社區(qū)治理工作面臨的是上上下下“千條線”,那么毋庸置疑,社區(qū)黨建是穿起“千條線”的“一根針”。只有通過強(qiáng)黨建,才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)治理、強(qiáng)發(fā)展。良好的社區(qū)治理秩序和成效,始終離不開社區(qū)黨建
社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子 第二批主題教育組織生活會對照檢查材料 按照召開主題教育專題組織生活會并開展民主評議黨員工作方案文件要求,x社區(qū)黨委緊緊圍繞會議主題,扎實(shí)做好專題組織生活會各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,精心制定專題組織生活會實(shí)施方案、廣泛征求意見建議、深入開展談心談話、認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱,在此基礎(chǔ)上,社區(qū)黨委決定召開專題組織生活會?,F(xiàn)將班子對照檢查情況匯報(bào)如下。 一、存在問題 (一)“執(zhí)行上級組織決定”方面:一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入,組織社區(qū)“兩委”班子對政治理論知識的學(xué)習(xí)不夠全面,基本停留在抄
2024社區(qū)群團(tuán)工作總結(jié) 2024 年上半年,在社區(qū)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,社區(qū)群團(tuán)工作緊緊圍繞社區(qū)發(fā)展大局,以服務(wù)居民為宗旨,積極開展了一系列豐富多彩、富有成效的活動,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下: 一、工作開展情況 (一)加強(qiáng)組織建設(shè) 1. 完善社區(qū)群團(tuán)組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,確保各項(xiàng)工作有序開展。
2021年政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)招標(biāo)文件-由作者世界杯具的盡頭上傳,大小,總共1頁,適用于等多種場景,包含了政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)招標(biāo)文件
2021年黨支部管理檔案盒標(biāo)簽文件夾標(biāo)簽-由作者大麥演出票網(wǎng)上傳,大小,總共1頁,適用于等多種場景,包含了黨支部管理檔案盒標(biāo)簽文件夾標(biāo)簽
監(jiān)控設(shè)備采購招標(biāo)文件招 標(biāo) 文 件招標(biāo)文件編號: _工程項(xiàng)目名稱: _招標(biāo)單位:目 錄第一部分 投標(biāo)邀請第二部分 投標(biāo)資料表第三部分 投標(biāo)人須知A 說明B 招標(biāo)文件C 投標(biāo)文件
XXX有限公司XX〔2013〕38號關(guān)于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX通 知XXXXX:(說明:本模板適合大多數(shù)企業(yè)及事業(yè)單位使用,為了簡單實(shí)用,本版面內(nèi)容格式及字體已調(diào)整好[字體使用公文常用的黑體、方正小標(biāo)宋、仿宋;數(shù)字及西文字體選擇Times New Roman],使用時根據(jù)實(shí)際情況
關(guān)于2021年規(guī)范性文件備案審查工作情況的報(bào)告-由作者小礦呦呦上傳,大小13.3 KB,總共3頁,適用于報(bào)告等多種場景,包含了關(guān)于,2021,年,規(guī)范性文件,規(guī)范,備案審查,備案,審查,工作情況,工作,情況,報(bào)告
學(xué)院紅頭文件樣板-由作者耐懷里上傳,大小,總共頁,適用于通用等多種場景,包含了學(xué)院紅頭文件樣板,300DPI,紅頭文件樣板,公司紅頭文件模板,紅頭文件模板,word,政府紅頭文件模板,紅頭文件格式,紅頭文件標(biāo)準(zhǔn)格式
監(jiān)控設(shè)備采購招標(biāo)文件招 標(biāo) 文 件招標(biāo)文件編號:工程項(xiàng)目名稱:招標(biāo)單位:目 錄第一部分 投標(biāo)邀請第二部分 投標(biāo)資料表第三部分 投標(biāo)人須知A 說明B 招標(biāo)文件C 投標(biāo)文件D 投標(biāo)文件的遞交E 開標(biāo)及評標(biāo)F 授予合同第四部分 合同條款第五部
XXXXXXXXXXXX文件大小根據(jù)實(shí)際情況XX字【20XX】XX號題目標(biāo)題用二號小標(biāo)宋字體XX部門:主送機(jī)關(guān)三號仿宋頂格 冒號用全角XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。正文三號仿宋特此通知
(國有企業(yè))國發(fā)〔2022〕2號文件精神專題研討會上的發(fā)言提綱-由作者居然有個老爺爺上傳,大小16.028KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場景,包含了(國有企業(yè))國發(fā)〔2022〕2號文件精神專題研討會上的發(fā)言提綱,(國有企業(yè))國發(fā)〔2022〕2號文件精神專題研討會上的發(fā)言提綱
2021年黨支部黨建檔案盒標(biāo)簽文件夾標(biāo)簽-由作者手上世界平臺上傳,大小,總共1頁,適用于等多種場景,包含了黨支部黨建檔案盒標(biāo)簽文件夾標(biāo)簽
XXXXXX置業(yè)有限公司文件XXXX置業(yè)[2011] 3 號關(guān)于申請XX花園居住小區(qū)調(diào)整規(guī)劃的請 示XX區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局: 我公司開發(fā)建設(shè)的XX花園項(xiàng)目于2010年3月26日取得規(guī)劃手續(xù),規(guī)劃用地面積180032.9平方米,總建筑面積136500平方米,其中住宅建筑面積124800平方米,
公司內(nèi)部紅頭文件2012年新模版-由作者l149410上傳,大小,總共頁,適用于通用等多種場景,包含了公司內(nèi)部紅頭文件2012年新模版,300DPI,公司內(nèi)部紅頭文件格式,企業(yè)公司實(shí)用紅頭文件模板,公司內(nèi)部紅頭文件的標(biāo)準(zhǔn)格式
2021年黨政機(jī)關(guān)聯(lián)合發(fā)文紅頭文件-由作者嗨鞋子0996上傳,大小,總共1頁,適用于等多種場景,包含了黨政機(jī)關(guān)聯(lián)合發(fā)文紅頭文件
2021年學(xué)院預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正通知書紅頭文件-由作者二貨的春天8上傳,大小,總共1頁,適用于黨政機(jī)關(guān)等多種場景,包含了學(xué)院預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正通知書紅頭文件
怎樣理解制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履行職責(zé)事項(xiàng)清單 健全為基層減負(fù)長效機(jī)制? 《決定》提出:?“制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履行職責(zé)事項(xiàng)清單,健全為基層減負(fù)長效機(jī)制?!边@是從源頭和機(jī)制上持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)的一項(xiàng)重要舉措。 基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源,是國家治理的最末端、服務(wù)群眾的最前沿。黨的十八大以來,黨中央著眼實(shí)現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化,創(chuàng)新完善基層治理體制機(jī)制,推動基層組織工作規(guī)范化水平不斷提高、基層治理效能不斷提升。同時要看到,基層工作本就千頭萬緒、事務(wù)繁雜,近年來由于多方面原因,一些基層對上承
打破狂犬病防控的界限 世界狂犬病日宣傳活動進(jìn)社區(qū)課件 2024年9月28日是第18個世界狂犬病日,今年的主題是“打破狂犬病防控的界限”。 狂犬病,可防,不可治 要做好預(yù)防 除了別被犬傷 還有很多需要注意 除了貓、狗,還有哪些動物傳播狂犬??? 所有哺乳動物都有感染及傳播狂犬病的可能,但風(fēng)險(xiǎn)等級不同。 老鼠、兔子、牛、豬是狂犬病傳播低風(fēng)險(xiǎn)動物;犬、貓
長春市建委文件長春市財(cái)政局x鄉(xiāng)政發(fā)〔2011〕15號關(guān)于調(diào)整xxx鄉(xiāng)綜合應(yīng)急救援工作隊(duì)的通知各行政村、鄉(xiāng)直各單位、各礦點(diǎn):因人事變動,經(jīng)鄉(xiāng)政府辦公會議研究,決定調(diào)整xxx鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作隊(duì)成員,調(diào)整后人員組成如下:隊(duì) 長:xxx 鄉(xiāng)黨委委員、政府副鄉(xiāng)長副隊(duì)長:xxx
對信息和文件管理工作情況的自查報(bào)告-由作者周大俠喝奶茶上傳,大小14.4 KB,總共3頁,適用于報(bào)告等多種場景,包含了對,信息,和,文件管理,文件,管理,工作情況,工作,情況,自查報(bào)告,自查,報(bào)告
五治融合 五治融合推進(jìn)社區(qū)社會治理新格局 今年以來,**社區(qū)積極踐行新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),創(chuàng)新“五治”融合模式,打造“群眾家門口”的服務(wù)驛站,將社會治理服務(wù)管理資源下沉到居民小區(qū),打通服務(wù)群眾“最后一米”,實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)居民群眾安全感和幸福感雙提升。 政治引領(lǐng),凝聚社區(qū)治理合力 依托省級城鄉(xiāng)社區(qū)治理創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目,強(qiáng)化社區(qū)黨建引領(lǐng),搭建基層社會治理“雙中心”(即社區(qū)黨群服務(wù)中心、網(wǎng)格工作中心)服務(wù)管理模式。傾力打造“門房革命”“紅色物業(yè)”“新時代