業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)

標(biāo) 題銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷(xiāo)售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷(xiāo)售量0.250.00客戶0

銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）-由作者木魚(yú)石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）,黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文

2021銷(xiāo)售人員四月份工作總結(jié)-由作者失她失心嗎y上傳,大小14.2 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了銷(xiāo)售人員四月份工作總結(jié)

4s店銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃-由作者天葕輿上傳,大小17.9 KB,總共6頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了4s店,銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售,人員,個(gè)人工作計(jì)劃,個(gè)人,工作,計(jì)劃

銷(xiāo)售人員薪酬及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則方案 一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則 1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體

房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃范文通用8篇-由作者廣茂燈飾上傳,大小23.7 KB,總共8頁(yè),適用于計(jì)劃方案等多種場(chǎng)景,包含了房地產(chǎn),房地,銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售,人員,個(gè)人工作計(jì)劃,個(gè)人,工作,計(jì)劃,范文,通用,8,篇

論銷(xiāo)售人員的薪酬管理 摘要：眾所周知，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)种匾瑺I(yíng)銷(xiāo)策略成功才能拉動(dòng)前面各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略實(shí)施，為公司的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)動(dòng)力，而銷(xiāo)售人員

如何制定銷(xiāo)售人員薪酬制度

2021年銷(xiāo)售人員個(gè)人總結(jié)范文-由作者牛奮上傳,大小14.4 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了2021,年,銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售,人員,個(gè)人總結(jié),個(gè)人,總結(jié),范文

銷(xiāo)售人員薪酬制度 為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)效益，有效調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷(xiāo)售隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)

銷(xiāo)售人員薪酬方案制定的總體原則 1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售有提成，多勞多得，體現(xiàn)激勵(lì)。 2、業(yè)務(wù)費(fèi)用部分承包，公司

銷(xiāo)售人員薪酬方案 一、總則 為了提升員工工作效率，提升員工工作激情，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員朝同

銷(xiāo)售人員個(gè)人述職報(bào)告-由作者南風(fēng)過(guò)境Milu上傳,大小13.7 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售,人員,個(gè)人述職報(bào)告,個(gè)人,述職,報(bào)告

銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度 第一條為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極開(kāi)

目 錄目 錄 Ⅰ摘 要 Ⅱ關(guān) 鍵 詞 銷(xiāo)售人員 管理 薪酬體系 Ⅲ 一、銷(xiāo)售人員薪酬管理問(wèn)題的重要性 4二、銷(xiāo)售人員薪酬管理的難點(diǎn) 5（一）薪酬體系缺乏戰(zhàn)略性 5（二）銷(xiāo)售人員存在不確定因素 6（三）銷(xiāo)售人員薪酬的支付缺乏整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光 6（四）薪酬的效率性和公平性難以實(shí)現(xiàn) 6三

銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案 一、 目的：

公司銷(xiāo)售人員的月工作總結(jié)-由作者yy111244上傳,大小21.8 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了公司,銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售,人員,月工作總結(jié),月工

銷(xiāo)售人員工資提成計(jì)算表年 ???? 月??? 日任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷(xiāo)售量每月完成銷(xiāo)售額超額提成率提成工資總額 審核 ??????????????????? 填表

銷(xiāo)售人員薪酬管理制度 1.0 目的 為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理,促進(jìn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性和進(jìn)取心,規(guī)范銷(xiāo)售人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn),

銷(xiāo)售人員提成管理制度銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人

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銷(xiāo)售人員薪資管理方案 一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，

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關(guān)于藥品銷(xiāo)售人員工作總結(jié)2020-由作者楠楠楠楠楠么兒上傳,大小18.2 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于,藥品,銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售,人員,工作總結(jié),工作,總結(jié),2020

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銷(xiāo)售人員薪酬管理規(guī)定（修訂稿） 1、目的：為建立合理而有效的銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，保證銷(xiāo)售人員擁有適當(dāng)?shù)氖杖胨剑浞终{(diào)動(dòng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)公司

銷(xiāo)售人員個(gè)人工作述職報(bào)告參考模板8篇-由作者巷子里的迷途貓上傳,大小32.2 KB,總共13頁(yè),適用于述職報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售,人員,個(gè)人工作,個(gè)人,工作,述職報(bào)告,述職,報(bào)告,參考,8,篇

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2021銷(xiāo)售人員第一季度工作總結(jié)-由作者可靠的就你了哦上傳,大小16.8 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了銷(xiāo)售人員第一季度工作總結(jié)

銷(xiāo)售人員激勵(lì)方案編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、總則為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，積極開(kāi)拓新客戶，提高工作業(yè)績(jī)，公司特制訂

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銷(xiāo)售保密協(xié)議甲方：? 乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信任”的原則，結(jié)成“互惠互利，共同發(fā)展”的合作關(guān)系?，F(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：一、協(xié)議項(xiàng)目1、為了保護(hù)甲方和乙方終端客戶信息保密。2、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。（直接或間接私自聯(lián)

銷(xiāo)售人員薪資績(jī)效基本法一、 目的 3二、 適用范圍 3三、 薪資的設(shè)計(jì)原則 3四、 薪資結(jié)構(gòu)與說(shuō)明 3（一） 薪資結(jié)構(gòu) 3（二） 薪酬的說(shuō)明 3五、 業(yè)務(wù)人員職位資格說(shuō)明 4（一） 銷(xiāo)售資格 4（二） 月薪標(biāo)準(zhǔn)（基本薪資） 4六、 其他薪資統(tǒng)一口徑 4（一） 銷(xiāo)售提成 5（二）費(fèi)用津貼 5（三）

前 ? ? 言 建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具