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    熱門(mén)專(zhuān)題:
    全部專(zhuān)題 2021黨史學(xué)習(xí)組織生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料 2021結(jié)合黨史教育開(kāi)展談心談話(huà)提綱 2021黨史教育談心談話(huà)記錄 2021黨史學(xué)習(xí)教育談心談話(huà)記錄內(nèi)容 建黨100周年的光輝歷程講稿 2021黨史專(zhuān)題黨課講稿 2021學(xué)黨史 組織生活會(huì)發(fā)言稿 謝春濤黨課開(kāi)講啦心得體會(huì)2021 2025從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治警應(yīng)知應(yīng)會(huì) 軟弱渙散談心談話(huà)記錄內(nèi)容一對(duì)一2022 2021國(guó)有企業(yè)黨建會(huì)議學(xué)習(xí)心得 2023中石化專(zhuān)題黨課講稿 2022黨員集中學(xué)習(xí)研討發(fā)言材料 2021社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期黨課 2022樣板支部驗(yàn)收工作總結(jié) 2022移動(dòng)談心談話(huà)記錄范文 2025黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)情況匯報(bào) 2023十佳優(yōu)質(zhì)黨課 2022黨建約談表態(tài)發(fā)言稿 2022年黨委第一議題專(zhuān)題學(xué)習(xí)資料 2021甘肅省農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 2021國(guó)家電網(wǎng)基層黨委工作規(guī)則 2024從嚴(yán)治黨落實(shí)不力檢討書(shū) 2022《新時(shí)代教師應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)》 2022陳潤(rùn)兒長(zhǎng)沙任職表態(tài) 澎湃2022黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)第三期 2022黨員酒駕宣布處分支部書(shū)記總結(jié)發(fā)言 2022西藏自治區(qū)第十次黨代會(huì)報(bào)告全文 2022一優(yōu)四強(qiáng)紅旗黨支部創(chuàng)建工作方案 2022黨小組成立情況報(bào)告

    安全生產(chǎn)和消防工作考核細(xì)則匯編(4篇)目錄1. 縣直單位安全生產(chǎn)和消防工作考核細(xì)則 12. 縣直單位安全生產(chǎn)和消防工作考核細(xì)則2 63. 規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)和消防工作考核細(xì)則 164. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作考核細(xì)則 20縣直單位安全生產(chǎn)和消防工作考核細(xì)則考核對(duì)象縣公安局縣住建局(縣人防辦

    在全市安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核整改部署會(huì)議上的講話(huà) 同志們: 剛才,市安監(jiān)局局長(zhǎng)***同志通報(bào)了目標(biāo)責(zé)任制考核扣分

    工廠(chǎng)生產(chǎn)總監(jiān)2020xx年終工作總結(jié)多篇新版-由作者不愛(ài)生煎魚(yú)上傳,大小18.7 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了工廠(chǎng),生產(chǎn),總監(jiān),2020,xx,年終工作總結(jié),年終,工作,總結(jié),多,多篇,篇,新版

    黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

    2021年上半年基層黨建工作總結(jié) 黨建工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告-由作者小萌新盒子上傳,大小18.7 KB,總共2頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了2021,年,上半年,上半,基層黨建,基層,黨建,工作總結(jié),工作,總結(jié),黨建工作,總結(jié)匯報(bào),匯報(bào),報(bào)告

    深入解讀十九屆六中全會(huì)會(huì)議精神及其公報(bào)講稿-由作者人去心空9300上傳,大小1021.98KB,總共9頁(yè),適用于黨課講稿等多種場(chǎng)景,包含了深入,解讀,十九屆,十九,六中全會(huì),六中,全會(huì),會(huì)議精神,會(huì)議,精神,及其,公報(bào),講稿

    關(guān)愛(ài)生命,讓安全成為我們的習(xí)慣--安全生產(chǎn)演講稿-由作者洛魂ing上傳,大小5.06KB,總共2頁(yè),適用于通用等多種場(chǎng)景,包含了生產(chǎn)企業(yè),安全生產(chǎn),范文,安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)演講稿,安全生產(chǎn)管理制度范文,化工企業(yè),建筑施工安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)承諾書(shū),責(zé)任書(shū),責(zé)任狀,安全生產(chǎn)自查報(bào)告

    2021領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告范文(年度考核個(gè)人總結(jié))-由作者淺淺劃痕1988上傳,大小21.8 KB,總共2頁(yè),適用于述職報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告范文(年度考核個(gè)人總結(jié))

    XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu),以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向,實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬

    20xx年關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境考核指標(biāo)提升措施-由作者亞聖year上傳,大小12.8 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了20,xx,年,關(guān)于,優(yōu)化,營(yíng)商,環(huán)境,考核,指標(biāo),提升,措施

    62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷(xiāo)售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率(庫(kù)存抽檢)合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷(xiāo)售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

    附表:新員工試用期滿(mǎn)考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息,不主動(dòng)了解工作職

    A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo):  1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法  1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。  3、月考核采取百分制和激勵(lì)加

    2021工廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核制度-由作者_(dá)安之若素mmmm上傳,大小16.9 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了工廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核制度

    公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案(含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo))-由作者丿單眼皮丶男孩上傳,大小17.0 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公立醫(yī)院,公立,醫(yī)院,績(jī)效考核,績(jī)效,考核,工作實(shí)施方案,工作,實(shí)施,方案,含,指標(biāo)

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)

    2017年信訪(fǎng)工作目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)-由作者朙天慧更好上傳,大小16.5 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了2017,年,信訪(fǎng)工作,信訪(fǎng),工作,目標(biāo)任務(wù),目標(biāo),任務(wù),考核,指標(biāo)

    2021關(guān)于選廠(chǎng)生產(chǎn)管理措施及規(guī)定-由作者xf475938861上傳,大小16.5 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于選廠(chǎng)生產(chǎn)管理措施及規(guī)定

    2021工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)村考核-由作者親愛(ài)的鄒bb上傳,大小15.6 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)村考核

    KPI及考核流程-由作者兔子猛猛噠上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了KPI及考核流程,軟指標(biāo)評(píng)分表,公司銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表,公司銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式,管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表,管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

    績(jī)效工資考核細(xì)則 為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),做到人盡其才,使人力資源發(fā)揮最大效能,調(diào)動(dòng)人的積極性,使企業(yè)員工具有使命感,進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力,使公司具有運(yùn)行活力,進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合,使優(yōu)者得其位,劣者有壓力并形成向上動(dòng)力,從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值,結(jié)合企業(yè)

    銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位:元(RMB)被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量0.250.00客戶(hù)0

    主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析   財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析,反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì),從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的決策依據(jù)。  ?。ㄒ唬﹥攤芰χ笜?biāo)   償債能力,是指企業(yè)償還到期債務(wù)(包括本息)的能力。償債

    鎮(zhèn)2019年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)2

    績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類(lèi)人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考

    高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱(chēng): 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

    行政管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明分值權(quán)重考核頻度目標(biāo)值考核方法數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)績(jī)效部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況本部門(mén)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用及與預(yù)算的差距5客戶(hù)滿(mǎn)意部門(mén)間協(xié)作滿(mǎn)意度與各職能部門(mén)間的協(xié)作、配合程度5行政服務(wù)滿(mǎn)意度提供行政服務(wù)是否全面、態(tài)度

    行政人事類(lèi)考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分名  稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分編  碼版  本頁(yè)  次1/1修改狀態(tài)組織設(shè)計(jì)管理由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任,人力資源部具體實(shí)施。責(zé)任如下:/相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類(lèi)考核/組織設(shè)計(jì)管理/考核指標(biāo)名  稱(chēng)行政人

    中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)-由作者好軟件免費(fèi)分享上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例),績(jī)效考核管理制度,績(jī)效考核基礎(chǔ)管理,績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則,崗位職責(zé)的考核辦法

    鎮(zhèn)2019年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)

    2016年度XX門(mén)窗公司績(jī)效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施;為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系;為進(jìn)一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情,提高內(nèi)勤人員工作能力;同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù),特制定本辦法。第二條 本辦

    績(jī)效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性,激發(fā)員工的工作熱情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制,進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本制度;本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上,秉承公平公開(kāi)的原則,

    2篇落后表態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合考核排名末位縣市區(qū)檢討性表態(tài)發(fā)言材料 “拼”字當(dāng)頭奮力趕超?

    2021市糧食局年一季度主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況通報(bào)-由作者一只小魚(yú)干_上傳,大小16.8 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了市糧食局年一季度主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況通報(bào)

    2021年安全生產(chǎn)月主題落實(shí)安全責(zé)任推動(dòng)安全發(fā)展講稿-由作者蘇沫雅丶灬上傳,大小13.42KB,總共4頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了2021年 全國(guó)安全生產(chǎn)月 主題 落實(shí)安全責(zé)任推動(dòng)安全發(fā)展講稿 安全生產(chǎn) 講稿 安全培訓(xùn) 安全生產(chǎn)萬(wàn)里行 安全教育 工廠(chǎng)安全培訓(xùn)

    試用期員工轉(zhuǎn)正審批表擬轉(zhuǎn)正員工姓名性 別出生年月入職時(shí)間試用計(jì)劃試用部門(mén)試用崗位試用期限專(zhuān) 業(yè)試用期待遇擬轉(zhuǎn)正時(shí)間部門(mén)指導(dǎo)人員工自我評(píng)定 轉(zhuǎn)正人簽字: 日期:基本考核工作狀況□ 滿(mǎn)意,全

    標(biāo) 題銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

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