高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬

XX公司黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法 黨建工作績(jī)效考核：第一章 總? 則

2021關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的思考文章六篇-由作者愛(ài)瑪家國(guó)情懷上傳,大小16.0 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的思考文章六篇

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

2021年上半年基層黨建工作總結(jié) 黨建工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告-由作者小萌新盒子上傳,大小18.7 KB,總共2頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了2021,年,上半年,上半,基層黨建,基層,黨建,工作總結(jié),工作,總結(jié),黨建工作,總結(jié)匯報(bào),匯報(bào),報(bào)告

深入解讀十九屆六中全會(huì)會(huì)議精神及其公報(bào)講稿-由作者人去心空9300上傳,大小1021.98KB,總共9頁(yè),適用于黨課講稿等多種場(chǎng)景,包含了深入,解讀,十九屆,十九,六中全會(huì),六中,全會(huì),會(huì)議精神,會(huì)議,精神,及其,公報(bào),講稿

第一章 ?總則 第一條 ?目的 1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充

汽車4S店薪酬績(jī)效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿Γ刂贫ū痉桨浮?薪酬水平：?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

2021公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案（含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)）-由作者病情沒(méi)有上傳,大小16.6 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案（含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)）

績(jī)效考核流程圖2-由作者華仔tro上傳,大小27.729KB,總共1頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了績(jī)效考核流程圖2,績(jī)效考核流程圖2

2021xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問(wèn)題整改報(bào)告（績(jī)效考核整改報(bào)告）-由作者天艛烙上傳,大小19.3 KB,總共2頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問(wèn)題整改報(bào)告（績(jī)效考核整改報(bào)告）

中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)-由作者好軟件免費(fèi)分享上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)，績(jī)效考核管理制度，績(jī)效考核基礎(chǔ)管理，績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則，崗位職責(zé)的考核辦法

萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 &

月度績(jī)效考核管理規(guī)定V1.0 一、績(jī)效考核目的 (一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工

沃爾瑪?shù)墓?yīng)商績(jī)效考核體系隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)角色以及外部需求的變化，以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來(lái)的革命性影響。物流在整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為一個(gè)重要組成部分。物流中的供應(yīng)商,從它的遴選到管理,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略砝碼。一、公司簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨

績(jī)效考核流程圖-由作者幸福每一天255上傳,大小28.239KB,總共1頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了績(jī)效考核流程圖,績(jī)效考核流程圖

績(jī)效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開(kāi)的原則，

保安績(jī)效考核方案范本 保安工作績(jī)效考核制度-由作者桓桓寧桓宇上傳,大小14.2 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了保安,績(jī)效考核方案,績(jī)效,考核,方案,范本,工作,績(jī)效考核制度,制度

事業(yè)單位年度績(jī)效考核工作方案（市級(jí)）為做好2019年度市屬事業(yè)單位績(jī)效考核工作，根據(jù)《xx市市屬事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔2019〕8號(hào)），制定本方案。一、考核范圍納入機(jī)構(gòu)編制管理的市屬事業(yè)單位（不含納入市直機(jī)關(guān)績(jī)效考核和實(shí)有人數(shù)為零的事業(yè)單位）及使用事業(yè)編制的其他組織。經(jīng)研究確

《考核辭退的工作流程》 1、由用人部門提出辭退員工的書(shū)面申請(qǐng)，書(shū)面申請(qǐng)應(yīng)提供

高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈

XXX大酒店績(jī)效考核制度 第一章 總 則

經(jīng)理中層人員績(jī)效考核表分 類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念5

某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

績(jī)效考核管理制度 一、目的： 為

公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案(含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo))-由作者丿單眼皮丶男孩上傳,大小17.0 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公立醫(yī)院,公立,醫(yī)院,績(jī)效考核,績(jī)效,考核,工作實(shí)施方案,工作,實(shí)施,方案,含,指標(biāo)

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

績(jī)效考核面談表部 門職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核

員工通用績(jī)效考核表姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

文化傳媒公司2016年績(jī)效和業(yè)績(jī)管理方案 一、提成制度（業(yè)務(wù)提成及獎(jiǎng)勵(lì)） 提成按實(shí)際到帳廣告款金額(

績(jī)效考核協(xié)議書(shū) 公司： ? ? ? ? ? ? ? ? ?公司 單位： <

銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

保安績(jī)效考核方案范本 保安工作績(jī)效考核制度-由作者水墨inks上傳,大小14.3 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了保安,績(jī)效考核方案,績(jī)效,考核,方案,范本,工作,績(jī)效考核制度,制度

公司行政管理制度(范本)員工行為規(guī)范目的和適用范圍規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。本規(guī)范適用于公司全體員工?；疽?guī)定1．儀表儀表應(yīng)端正、整潔，頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，請(qǐng)不要留怪異發(fā)型和怪顏色。男員工請(qǐng)不要留長(zhǎng)指甲，發(fā)不過(guò)耳，不留胡須。女員工上班提倡畫淡妝，要體現(xiàn)清潔健康的形

員工通用項(xiàng)目績(jī)效考核表編號(hào)： 　　　　　　任職人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德（20）忠于職守熱愛(ài)本崗位工作4工作素質(zhì)熱