財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。2.按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。3.圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。4.做好公司

2021保健院財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-由作者人生并不完美l上傳,大小18.1 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了保健院財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

2021財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)-由作者火星小小螞蟻上傳,大小18.1 KB,總共2頁,適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)4篇-由作者來自深淵的殘念上傳,大小13.7 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了優(yōu)秀,財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié),財(cái)務(wù),經(jīng)理,工作,總結(jié),4,篇

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

2021年上半年基層黨建工作總結(jié) 黨建工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告-由作者小萌新盒子上傳,大小18.7 KB,總共2頁,適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了2021,年,上半年,上半,基層黨建,基層,黨建,工作總結(jié),工作,總結(jié),黨建工作,總結(jié)匯報(bào),匯報(bào),報(bào)告

深入解讀十九屆六中全會(huì)會(huì)議精神及其公報(bào)講稿-由作者人去心空9300上傳,大小1021.98KB,總共9頁,適用于黨課講稿等多種場(chǎng)景,包含了深入,解讀,十九屆,十九,六中全會(huì),六中,全會(huì),會(huì)議精神,會(huì)議,精神,及其,公報(bào),講稿

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)范本-由作者曼迪達(dá)斯上傳,大小18.5 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于,醫(yī)院,財(cái)務(wù)科,財(cái)務(wù),工作總結(jié),工作,總結(jié),范本

績(jī)效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，

某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14

中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)-由作者好軟件免費(fèi)分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)，績(jī)效考核管理制度，績(jī)效考核基礎(chǔ)管理，績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則，崗位職責(zé)的考核辦法

績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整

離婚協(xié)議協(xié)范本-民政局通用-由作者三位大將被秒殺上傳,大小,總共2頁,適用于協(xié)議等多種場(chǎng)景,包含了離婚協(xié)議，離婚協(xié)議書，商業(yè)計(jì)劃書范本，年度個(gè)人工作總結(jié)范本，英文自我介紹范本，通用ppt

試用期員工的勞動(dòng)合同范本甲方：________________________乙方：________________________身份證號(hào)：______________________________________　　甲方聘用乙方為試用期員工，試用期_______個(gè)月，自_________年__

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表擬轉(zhuǎn)正員工姓名性 別出生年月入職時(shí)間試用計(jì)劃試用部門試用崗位試用期限專 業(yè)試用期待遇擬轉(zhuǎn)正時(shí)間部門指導(dǎo)人員工自我評(píng)定 轉(zhuǎn)正人簽字： 日期：基本考核工作狀況□ 滿意，全

銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職

螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蒈薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆羋艿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂肁蒅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿

2021經(jīng)費(fèi)戶財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定-由作者善良的卓俊浩上傳,大小17.6 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了經(jīng)費(fèi)戶財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定

蕆羄襖莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆薆螆羂腿蒂螅肄蒅螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃蒀蠆衿肅節(jié)薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀

人事考核制度一、人事考核的重點(diǎn)在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張 的話就無法

出納業(yè)務(wù)處理程序□ 收款程序出納部門收入現(xiàn)金，須憑現(xiàn)金收入傳票(包括視同現(xiàn)金收入傳票的各項(xiàng)憑證)收款，其程序?yàn)椋?.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收入傳票點(diǎn)收現(xiàn)款，鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o誤后，即在現(xiàn)金收入傳票加蓋“收款日戳”及“分號(hào)”(收入傳票之分號(hào)每日自第一號(hào)依序編列)并蓋私章。2.如需簽發(fā)或發(fā)還信托單或各種憑證時(shí)，應(yīng)

XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬

公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

行政管理總監(jiān)績(jī)效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃：工作主要業(yè)績(jī)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）：月計(jì)劃未完成原因分析：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人工作計(jì)劃合理制定公司月度行政工作計(jì)劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)90%以上10考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負(fù)

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)范文五篇-由作者wlq198955上傳,大小20.4 KB,總共3頁,適用于心得體會(huì)等多種場(chǎng)景,包含了財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù),經(jīng)理,工作,心得體會(huì),心得,體會(huì),范文,五,五篇

商鋪?zhàn)赓U合同標(biāo)準(zhǔn)范本出租方（以下簡(jiǎn)稱甲方）__________________承租方（以下簡(jiǎn)稱乙方）__________________　　甲乙雙方本著誠實(shí)信用，互利互惠的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》法律，法規(guī)的規(guī)定，就乙方租賃甲方房屋相關(guān)事宜達(dá)成本合同，以茲共同遵守：　　第一條：租賃房屋坐落

財(cái)務(wù)崗位說明書-由作者社會(huì)帥哥扛把子上傳,大小15.66KB,總共7頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了職務(wù)說明書范文,崗位說明書word范文,崗位職責(zé)說明書模板,職位說明書范本 企業(yè)崗位說明書范文,

股東合作協(xié)議書范本訂立合同各合伙人:姓名____,性別____,年齡____,住址______.(其它合伙人按上列項(xiàng)目順序填寫)第一條 合伙宗旨____________第二條 合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍____________第三條 合伙期限合伙期限為____年,自____年____月___

行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分名　　稱行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)組織設(shè)計(jì)管理由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，人力資源部具體實(shí)施。責(zé)任如下：/相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/考核指標(biāo)名　　稱行政人

高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級(jí)別排列3-5個(gè)。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請(qǐng)用戶進(jìn)行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對(duì)面的交流，也能夠

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

2016年度XX門窗公司績(jī)效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進(jìn)一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦

燈泡word小升初幼升小學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷范本-由作者小魚干給你y上傳,大小寬21 X 高29.7,總共14頁,適用于簡(jiǎn)歷等多種場(chǎng)景,包含了小升初 小升初簡(jiǎn)歷 小學(xué)生簡(jiǎn)歷 模版 小學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷模版 小升初簡(jiǎn)歷word 小升初簡(jiǎn)歷表格 幼升小簡(jiǎn)歷模版 小學(xué)升初中簡(jiǎn)歷模版 兒童簡(jiǎn)歷模版 簡(jiǎn)歷模版WORD 小學(xué)生海報(bào) 自我介紹 個(gè)人簡(jiǎn)歷 小學(xué)生 范本 燈泡 幼升小

關(guān)于嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)排查的自查報(bào)告-由作者愛看貼的小姑涼上傳,大小12.99KB,總共4頁,適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于,嚴(yán)肅,財(cái)經(jīng),紀(jì)律,及,財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù),管理,風(fēng)險(xiǎn),排查,自查報(bào)告,自查,報(bào)告

績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考