公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
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公司考勤制度第一章?總?則 第一條?為了加強勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。 第二章?公司作息制度 第二條?公司上班時間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時間）。 第三章?工作制 第三條?公司（總部）一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工
A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！ ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進行一次綜合評估考核?！ ?、月考核采取百分制和激勵加
加油站轉(zhuǎn)讓協(xié)議-由作者djckng上傳,大小7.14KB,總共8頁,適用于協(xié)議等多種場景,包含了股權(quán) 個人 公司 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
合并公司設(shè)立契約書 本契約由 公司（以下簡稱甲方） 公司（以下簡稱乙方）雙方為從事共同事業(yè)，茲訂定契約設(shè)立如下： 第一條 甲乙雙方依據(jù)甲方提供的設(shè)備，及乙方所提供的技術(shù)，成立有關(guān)藥品制造、販賣的新股份公司（以下簡稱新公司），并根據(jù)本契約從事
公司崗位目標(biāo)編制說明一、目標(biāo)項目 每一個主管人員的目標(biāo)應(yīng)能表現(xiàn)出管理工作的均衡，以下是應(yīng)考慮列入管理工作范圍的項目： 1、市場營業(yè)目標(biāo)： (如銷售、營業(yè)收入、行業(yè)地位及費用控制)。 2、生產(chǎn)目標(biāo)： (如質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制)。 3、財務(wù)及控制目標(biāo)： (如資金
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議-精品-由作者ll3515742上傳,大小23.61KB,總共7頁,適用于協(xié)議等多種場景,包含了股權(quán) 個人 公司 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（
公司費用月支出明細表-由作者第三個張震岳上傳,大小,總共頁,適用于財務(wù)等多種場景,包含了公司費用月支出明細表，doc，公司日常費用支出明細表，公司收支明細表，財務(wù)管理，記賬憑證，財務(wù)單據(jù)，財務(wù)報表，辦公表格，財務(wù)統(tǒng)計報表，word財務(wù)單.財務(wù)報表樣本，財務(wù)報表分析
總經(jīng)理（礦長）崗位責(zé)任制 一、負責(zé)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、指示、規(guī)定、命令、通知、通報。二、全面負責(zé)本公司“一通三防”工作措施的落實，定期檢查其進展情況，解決其所需的人力、物力和資金，及時分析存在的問題，采取措施，確保“一通三防”工作的正常進行。三、
某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14
公司人事管理制度為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門、項目部如因工作需要，必
公司年度經(jīng)營計劃書????????一、2012年的經(jīng)營方針?????? 在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2012年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。?????? 經(jīng)營方針是公司階
“三重一大”決策制度實施辦法第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，提高企業(yè)運營效率，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勤勉盡責(zé)、誠信守法能力，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱“三重一大”是指公司重大決
翠華山一日游行程安排為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結(jié)協(xié)作感，促進員工之間的溝通，公司計劃8月份組織員工舉行翠華山一日游活動，具體如下：活動意義：豐富員工業(yè)余生活，促進員工之間的溝通，讓員工放松 心情，增強集體凝聚力和團隊精神?；顒訒r間：2011年8月27日活動口號：放松心情、勇攀高峰！活動地點：翠
保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司公 司 章 程二○○九年七月修訂目 錄第一章 總則 2第二章 經(jīng)營宗旨和范圍 4第三章 股份 5第一節(jié) 股份發(fā)行 5第二節(jié) 股份增減和回購 5第三節(jié) 股份轉(zhuǎn)讓 6第四章 股東和股東大會 8第一節(jié) 股東 8第二節(jié) 股東大會的一般規(guī)定 10第三節(jié)
公司員工入職表填表日期:姓 名性 別民 族聯(lián)系電話出生年月身 高籍 貫政治面貌婚 否戶口所在地身份證號碼畢業(yè)院校文化程度專 業(yè)有何特長技術(shù)職稱語言能力? 國語 ? 英語 ? 日語 ? 粵語 ?其它家庭電話家庭地址緊急聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人簡歷時間在 何 單 位具 體 工 種離 職
固定資產(chǎn)登記表資產(chǎn)類型名稱單位數(shù)量品牌租用自購購買時價值現(xiàn)時估值備注房產(chǎn)宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會議桌會議椅沙發(fā)、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機其他家具內(nèi)務(wù)柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設(shè)備臺式電腦臺3組裝機∨以用手提電腦固定電話機移動電話傳真機、電話臺1∨以用打印機
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專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書 鑒于 于 年 月 日在 國 市獲有對 改進的專利證書，其專利證書編號為 ；同時鑒于 為上述專利及專利項目所有權(quán)的唯一
公司運營計劃書本材料屬商業(yè)機密王曉偉 2010年5月第一節(jié) 項目項目介紹管理團隊行業(yè)和市場高端家居行業(yè)描述高端物業(yè)市場現(xiàn)狀消費特征分析高端家居品牌市場分析產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品組合特色服務(wù)競爭環(huán)境分析第四節(jié) 公司戰(zhàn)略公司宗旨共同愿景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化第五節(jié) 營銷策略定價策略銷售策略業(yè)務(wù)
天王食品公司人事管理總則：為使本公司員工的管理有所遵循，特制定本規(guī)章。、本公司員工的管理，除遵照政府和地方有關(guān)法令外，皆依本規(guī)則辦理。、本規(guī)則員工，系指本公司雇用的男女從業(yè)人員而言。錄用：新進人員經(jīng)面試合格后，先行試用二個月，期滿合格后，方得正式雇用；但成績優(yōu)良者，可縮短試用時間。：試用人員因品行不
大連XX貿(mào)易有限公司2014年工資表 月份：姓 名基礎(chǔ)工資 其他應(yīng)扣備注基本工資職務(wù)工資崗位工資交通補貼話費補貼保險補貼餐 費補貼加班補貼獎金小計缺勤扣款事假扣款病假扣款遲到扣款保險扣款小 計天數(shù)扣款總計：
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常州 XXX 現(xiàn)代物流有限公司公司章程目 錄第一章 總則 1第二章 注冊資本、認繳出資額、實繳資本額 2第三章 股東的權(quán)利、義務(wù) 3第四章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 4第五章 公司的機構(gòu)及高級管理人員的資格和義務(wù) 5第六章 股東會 6第七章 董事會 7第八章 總經(jīng)理 9第九章 監(jiān)事會 9第十章 財務(wù)、會計 10第十
公司紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分偽造或涂改公司的任何報告或記錄；接受任何種類的賄賂；未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財務(wù)、記錄或其它物品；擅取或干擾公司的財務(wù)；在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言；企圖強迫同
年度經(jīng)營業(yè)績考核計分試行辦法一、年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合計分年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分＝年度利潤總額指標(biāo)得分×經(jīng)營難度系數(shù)＋凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分×經(jīng)營難度系數(shù)＋盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)指標(biāo)得分×經(jīng)營難度系數(shù)＋分類指標(biāo)得分×經(jīng)營難度系數(shù)＋綜合評議指標(biāo)得分上述年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)中，若某項指標(biāo)沒有達到基本
房屋買賣合同甲方（出售方）：乙方（購買方）：甲乙雙方及中介方在自愿平等，互惠互利的原則下經(jīng)友好協(xié)商就乙方購買甲方房屋，并委托中介方辦理過戶事宜達成協(xié)議如下：一、甲方自愿將其座落于 區(qū) 路 號 小區(qū) 號樓
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XX省XX投資擔(dān)保有限公司人事、行政、財務(wù)、風(fēng)險管理制度XX省XX投資擔(dān)保有限公司行政管理制度第一章 文明辦公制度一、為保持整齊、清潔的辦公環(huán)境，維護良好的公司形象，確保日常工作正規(guī)、有序的運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。二、保持辦公室的整潔美觀，圖表掛放整齊，辦公用品及用具由各辦公室按統(tǒng)一格式擺放。三、愛護辦
