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    公司簡歷模板

    共 13601 個(gè)

    XX公司員工懲戒通知單 年 月 日受處分人姓名部 門崗 位懲戒事由:懲戒級別經(jīng)濟(jì):罰款 元;扣工資 元;扣獎(jiǎng)金 元行政:警告□ 記過□

    個(gè)人簡歷電話:13588888888 E-mail:office@microsoft.com出生年月:1992.10 籍貫:上海市浦東新區(qū)東方尚博園 政治面貌:團(tuán)員教育背景2012.09至今 北京大學(xué) | 新媒體 | 本科

    包小圖的簡歷個(gè)人信息項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)姓名:包小圖2011.09至2015.06性別:女項(xiàng)目名稱:XXX手機(jī)號:13588888888項(xiàng)目描述:負(fù)責(zé)社團(tuán)組織建設(shè),社團(tuán)機(jī)構(gòu)的管理,協(xié)調(diào)各部門工作;組織策劃社團(tuán)的成立大會、競選會、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、招新等運(yùn)維活動;郵箱:123456@.com婚姻狀況:未婚出生年月:199

    強(qiáng)基固本 創(chuàng)新發(fā)展為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流目標(biāo)而努力奮斗——在公司2010年年中工作會議上的報(bào)告(2010年8月9日)萬飛鵬同志們:這次的會議主要任務(wù)是:深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)省、市公司2010年年中工作會議精神,總結(jié)上半年工作,部署下半年工作,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,分析存在問題,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),強(qiáng)化執(zhí)行力建

    試用合同 有限公司(以下簡稱甲方)與 (先生/女士,以下簡稱乙方)雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著自愿和平等的原則,一致達(dá)成下列條款: 一、試用期限:自 年 月 日起至 年 月

    委托貸款購車合同甲方(委托人):乙方(受托人):甲方欲購置汽車一輛,因其無法在銀行辦理貸款購車手續(xù),故委托乙方以乙方的名義代甲方貸款購車。乙方愿意為甲方以自己的名義向銀行貸款購車。甲方對此車輛享有所有權(quán)。為此雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議。關(guān)鍵詞解釋:車輛:本合同中所指的車輛是甲方要求乙方按照甲方的要求所購

    公司規(guī)章制度第一章 公司簡介 1第二章 聘用規(guī)定 2基本政策 2入職手續(xù) 2試用期 2聘用的終止 2勞動合同 2離職手續(xù) 3個(gè)人資料 3業(yè)績考評 3第三章 員工福利 3社會保險(xiǎn) 3津貼與補(bǔ)貼 3第四章 工作規(guī)范 3行為準(zhǔn)則 3工作態(tài)度 4工作紀(jì)律 4獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 4溝通與投訴 4第五章 考勤制度 4工

    員工規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于每一位客戶,公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定,望每一位員工都自覺遵守:準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到,不得早退,不得曠工。工作期間不可因私人情緒影響工作。員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工

    委托貸款協(xié)議_________(以下稱甲方)與_________(以下稱乙方)雙方協(xié)商達(dá)成以下委托貸款協(xié)議:一、甲方愿將自主使用的資金人民幣_________(大寫)存入乙方,并委托乙方以貸款方式貸給_________有償使用。二、甲方存入資金在乙方開立委托貸款基金存款專戶,用于甲方指定的貸款項(xiàng)目,

    公司崗位目標(biāo)編制說明一、目標(biāo)項(xiàng)目 每一個(gè)主管人員的目標(biāo)應(yīng)能表現(xiàn)出管理工作的均衡,以下是應(yīng)考慮列入管理工作范圍的項(xiàng)目: 1、市場營業(yè)目標(biāo): (如銷售、營業(yè)收入、行業(yè)地位及費(fèi)用控制)。 2、生產(chǎn)目標(biāo): (如質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制)。 3、財(cái)務(wù)及控制目標(biāo): (如資金

    用戶單位業(yè)主單位承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品使用情況:使用時(shí)間:年月日-年月日培訓(xùn)效果運(yùn)行情況使用人員使用情況軟件/硬件/系統(tǒng)概述(功能、使用后能否到達(dá)預(yù)期效果要求等)評價(jià)及意見: 通過在X個(gè)月的使用,我們認(rèn)為XXX產(chǎn)品使用效果良好,可以投入使用。用戶單位(章):用戶方代表簽字:日

    合并公司設(shè)立契約書  本契約由 公司(以下簡稱甲方) 公司(以下簡稱乙方)雙方為從事共同事業(yè),茲訂定契約設(shè)立如下:  第一條 甲乙雙方依據(jù)甲方提供的設(shè)備,及乙方所提供的技術(shù),成立有關(guān)藥品制造、販賣的新股份公司(以下簡稱新公司),并根據(jù)本契約從事

    清新花朵求職簡歷模板-由作者紙鶴飛了oO上傳,大小,總共3頁,適用于簡歷等多種場景,包含了清新花朵求職簡歷模板,高清DOC圖片設(shè)計(jì)素材,1920x1080:0DPI,清新花朵,求職簡歷,模板,個(gè)人簡歷,個(gè)人簡歷模板,簡歷模板,藍(lán)色,免費(fèi),免費(fèi)下載,模板,白色,藍(lán)色,個(gè)人簡歷,模板,word,簡歷模板,DOC,免費(fèi),個(gè)人簡歷模板,免費(fèi)下載,自薦信,簡歷設(shè)計(jì)

    公司員工離職交接表交接人: 交接日期: 編號:姓名部門業(yè)務(wù)職位進(jìn)入公司時(shí)間離職時(shí)間交接情況部門意見業(yè)務(wù)部1.本部門日常工作是否交接清楚? □是;□不是2.本部門重要文檔是否歸還部門主管?□是;□不是3.本

    委托貸款借款合同(適用于委托貸款的借款人為單位時(shí)簽署)編號:公委貸字第 號中國***銀行股份有限公司委托貸款借款合同借 款 人: (以下簡稱“甲方”)住 所:郵 政編 碼:法定代表人/主要負(fù)責(zé)人:電 話:傳 真:開 戶

    公司財(cái)務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二條 公司會計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)

    公司運(yùn)營計(jì)劃書本材料屬商業(yè)機(jī)密王曉偉 2010年5月第一節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目介紹管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)和市場高端家居行業(yè)描述高端物業(yè)市場現(xiàn)狀消費(fèi)特征分析高端家居品牌市場分析產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品組合特色服務(wù)競爭環(huán)境分析第四節(jié) 公司戰(zhàn)略公司宗旨共同愿景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化第五節(jié) 營銷策略定價(jià)策略銷售策略業(yè)務(wù)

    /個(gè)人簡歷 Personal Resume個(gè)人信息個(gè)人技能興趣愛好工作經(jīng)歷行政主管 2015.06-2016.10人力資源助理 2012.06-2015.06教育背景復(fù)旦大學(xué) 2008.09-2012.06自我評價(jià)

    公司考勤制度第一章?總?則 第一條?為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序,特制定本制度。 第二章?公司作息制度 第二條?公司上班時(shí)間為8:00~12:00,13:00~17:00(可分為夏季、冬季作息時(shí)間)。 第三章?工作制 第三條?公司(總部)一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工

    離職申請書姓 名編 號部 門崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事 由部 門 意 見人事部 意 見批 示備 注

    零用金管理細(xì)則(一)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下:1.公司本部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。2.工地總務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)置零用金管理人員,盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦,必要時(shí)再行研。討設(shè)置專人辦理。(二)零用金額暫定,工地每月經(jīng)常保持5萬元,將來視實(shí)際狀況或減或增,再行研辦。 (三)零用金借支程序如下:1.

    物業(yè)公共區(qū)域維修程序1、接到公共區(qū)域維修工作單后,按規(guī)定時(shí)間根據(jù)維修的技術(shù)復(fù)雜程度,安排維修工到現(xiàn)場維修;2、維修前先與區(qū)域負(fù)責(zé)人(領(lǐng)班級以上)取得聯(lián)系并協(xié)商有關(guān)事宜;3、確認(rèn)故障范圍,并且放置安全警示牌;或維修指示牌;4、確認(rèn)是否有影響業(yè)主的正常工作,若有影響應(yīng)立即通知相關(guān)部門與業(yè)主取得聯(lián)系后,經(jīng)

    面談構(gòu)成表姓名:______________ 申請職位: _____________________________1. 工 作 興 趣? 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作?? 你為什么想做這份工作?? 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作?? 你對待遇有什么要求?? 你怎么知道我們公

    公司人事檔案表格(范本)第一章 總則第一條 為了完善公司人事管理制度,加強(qiáng)公司人事管理,促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè),依照國家和北京市關(guān)于勞動人事管理的有關(guān)規(guī)定,參照國內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本,強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán),重視溝通和理解,力求通過強(qiáng)化人

    印章管理辦法總則第一條 印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具,印章的管理,關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展,甚至影響到公司的生存和發(fā)展,為防止不必要事件的發(fā)生,維護(hù)公司的利益,制定本辦法。第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作,發(fā)放、回收印章,監(jiān)督印章地保管和使用。第

    公司工資制度方案第一章?總?則 第一條?按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章?指導(dǎo)思想的原則 第二條?按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長

    公司的禮儀規(guī)定一、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是:1.頭發(fā):職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長。2.指甲:指甲不能太長,應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。3.胡子:胡子不能太長,應(yīng)經(jīng)常修剪。4.口腔:保持清潔,上班前不能喝酒或吃有異味食品。5

    外貿(mào)公司出口管理制度 一、出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制度第一條 出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)反映公司經(jīng)營業(yè)績、影響公司發(fā)展決策、出口計(jì)劃以及有關(guān)配額、許可證、審批證能否得到批準(zhǔn)的重要工作。第二條 要專人負(fù)責(zé)出口貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)管理部的要求如實(shí)填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并報(bào)公司業(yè)務(wù)管理部備案。第三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

    物業(yè)管理委托合同書第一章 總則第一條 合同雙方委托方(以下簡稱甲方):葵花嘉財(cái)恒潤商業(yè)投資集團(tuán)受托方(以下簡稱乙方):葵花商業(yè)投資控股有限公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就甲方開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理委托事宜,特訂立本合同。第二條 雙方的合作均以合作備忘錄的形式載

    廣告公司網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書一、概述  本文主要講述某廣告公司運(yùn)用萬維網(wǎng)作為其營銷工具的潛在可能。以下內(nèi)容主要回答兩個(gè)問題:為什么和如何運(yùn)用萬維網(wǎng)作為本公司的營銷工具?通過這兩個(gè)問題的討論,最終作出決策:某公司是否應(yīng)該在萬維網(wǎng)上創(chuàng)建網(wǎng)頁?  二、公司簡介  某是一家國際性的廣告代理商,它可為世界范圍內(nèi)的大

    簡潔word格式簡歷封面模板-由作者天臺地月光上傳,大小,總共1頁,適用于簡歷等多種場景,包含了簡潔word格式簡歷封面模板,1920x1080:300DPI,簡歷封面模板,求職簡歷模板,word簡歷,大氣簡歷封面,創(chuàng)意簡歷封面,word格式封面,個(gè)人簡歷封面,word簡歷封面,實(shí)用簡歷封面,大氣簡歷封面

    煙草公司面試問題總結(jié)1.先來談?wù)勀阕约喊桑???????? 您好!我叫×××,于今年畢業(yè)于杭州電子科技大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè),臨海本地人。我的座右銘是“一分耕耘一分收獲”,自己畢竟也年輕,所以有更大地發(fā)展空間去為自己心儀的工作所努力。選擇×××這一崗位也是在分析了自己的特長之后才慎重選擇的,我的特長是

    XXXXXXX公司員工離職管理流程員工離職管理辦法總則第一條:為保證公司人員相對穩(wěn)定,規(guī)定正常的人才流動秩序,特制定本辦法。第二條:本辦法適用于本公司所有在職員工。辭職程序第三條:正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門主管提交書面辭職申請。第四條:試用期員工辭職應(yīng)提前7天向部門主管提交書面辭職申請。第五條

    XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要:一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的:(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。(

    公共突發(fā)事件1、春節(jié)居民放鞭炮,有些人把鞭炮扔到井蓋里,點(diǎn)燃了井蓋內(nèi)的沼氣,導(dǎo)致爆炸,很多居民圍觀,作為居委會工作人員,領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理此事,你怎么辦?!驹囶}分析】本題考察考生處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,以及能否全面周到的處理好事情。我們要抓住題目當(dāng)中的幾個(gè)要點(diǎn):一是爆炸,就涉及到是否有人員傷亡;二是沼氣

    一、單項(xiàng)選擇題。每題所設(shè)選項(xiàng)中只有一個(gè)正確答案,多選、錯(cuò)選或不選均不得分。本部分含1—50題,每題1分,共50分。1.全面依法治國,必須堅(jiān)持人民的主體地位。對此,下列哪一理解是錯(cuò)誤的?A.法律既是保障人民自身權(quán)利的有力武器,也是人民必須遵守的行為規(guī)范B.人民依法享有廣泛的權(quán)利和自由,同時(shí)也承擔(dān)應(yīng)盡的

    “三重一大”決策制度實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范決策行為,提高決策水平,防范決策風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營效率,全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勤勉盡責(zé)、誠信守法能力,根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱“三重一大”是指公司重大決

    人事任命書范本一: 人事任命書???????????????????????? 總經(jīng)辦(2010)字003號 ???????? 為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要,經(jīng)公司董事會議決議, 決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命,現(xiàn)予以公布,具體任命如下: 任命_______同志 為(總務(wù)

    道路運(yùn)輸公司2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為強(qiáng)化安全管理,公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,確保公司安全工作順利開展,有效杜絕各類事故發(fā)生,結(jié)合公司特點(diǎn),制定本安全工作計(jì)劃。一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等

    培訓(xùn)管理制度日期:編號:制定:人力資源部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):為規(guī)范酒店培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)成效,特制定本辦法:政策與程序(POLICY&PROCEDURES):人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培

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