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    行政管理科科長競(jìng)聘演講稿  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:  大家好!  我是XXX部門的XXX。這次公司通過開展崗位競(jìng)聘,切實(shí)增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力,充分說明了公司正確的用人導(dǎo)向、重用人才的鮮明導(dǎo)向?! ∥矣X得能在我們這樣公司工作,是我的幸運(yùn)。今天,我很榮幸能參加行政管理科科長競(jìng)聘。下面,我向各位

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    各行業(yè)競(jìng)聘演講稿范文匯編(6篇)

    支行副行長競(jìng)聘演講稿?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:?競(jìng)爭,是一個(gè)永恒的話題。在人類歷史乃至整個(gè)自然界的進(jìn)化中,無時(shí)無刻不存在著競(jìng)爭,“物競(jìng)天擇,適者生存”,達(dá)爾文道出了自然進(jìn)化的法則,從一定意義上說,它是競(jìng)爭的法則。今天,我站在這里,向大家簡要地匯報(bào)我的思想和基本情況,感到非常激動(dòng)。值得欣慰的

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    食堂采購驗(yàn)收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價(jià)、采購、驗(yàn)收和結(jié)算流程,確保采購的原材料物美價(jià)廉,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核,特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進(jìn)行初步甄選,辦公室進(jìn)行資格審查,并簽訂供貨協(xié)議,對(duì)送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充

    物品采購預(yù)算表模板-由作者只用風(fēng)行上傳,大小,總共2頁,適用于財(cái)務(wù)等多種場(chǎng)景,包含了物品采購預(yù)算表模板,高清DOC圖片設(shè)計(jì)素材,1920x1080:0DPI,物品采購預(yù)算表doc,辦公用品采購預(yù)算表,辦公用品采購預(yù)算明細(xì)表,物資采購計(jì)劃預(yù)算表,財(cái)務(wù)管理,記賬憑證,財(cái)務(wù)單據(jù),財(cái)務(wù)報(bào)表,辦公表格,財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,word財(cái)務(wù)單

    物品采購申請(qǐng)單序號(hào)物品名稱品牌規(guī)格型號(hào)申請(qǐng)項(xiàng)目辦公室調(diào)查審批項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額123合計(jì):合計(jì):部門申請(qǐng)理由辦公室意見部門負(fù)責(zé)人審核總經(jīng)理審批部門: 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)日期:物品采購申請(qǐng)單使用部門:

    采 購 合 同賣方單位: 簽訂日期:買方單位:

    餐飲采購管理制度為規(guī)范原材料的采購程序、節(jié)約采購成本、滿足經(jīng)營的需求、提高經(jīng)濟(jì)效益、特制定本制度。采貯管理流程分采購、驗(yàn)收、倉管、發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié),針對(duì)各餐飲企業(yè)的實(shí)際情況,具體切實(shí)做好采購工作。第一條 基本原則1.廉潔自律,嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量,處理好與供應(yīng)商的關(guān)系,不接受供

    2021年團(tuán)委書記競(jìng)聘報(bào)告-由作者永杉真理恵上傳,大小,總共1頁,適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了團(tuán)委書記競(jìng)聘報(bào)告

    競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

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    競(jìng)聘演講稿(二) 競(jìng)聘演講稿,乘著競(jìng)聘的春風(fēng),懷著滿腔的感恩,走上陽光的舞臺(tái),接受公正的評(píng)判。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們:大家早上好!?

    監(jiān)控設(shè)備采購招標(biāo)文件招 標(biāo) 文 件招標(biāo)文件編號(hào): _工程項(xiàng)目名稱: _招標(biāo)單位:目 錄第一部分 投標(biāo)邀請(qǐng)第二部分 投標(biāo)資料表第三部分 投標(biāo)人須知A 說明B 招標(biāo)文件C 投標(biāo)文件

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    公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請(qǐng)購及其規(guī)定1.請(qǐng)購的定義請(qǐng)購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過

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