績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考

中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)-由作者好軟件免費(fèi)分享上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)，績(jī)效考核管理制度，績(jī)效考核基礎(chǔ)管理，績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則，崗位職責(zé)的考核辦法

X局黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則實(shí)施細(xì)則第一章總則?第一條為了進(jìn)一步推進(jìn)局黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，確保用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》（XX委辦〔2019〕XXX號(hào)）、市委辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委（黨組）理

2021百年黨史學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)范文黨史學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)1近日，____總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我們黨歷來(lái)重視黨史學(xué)習(xí)教育，注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、凝聚力量。如今，在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在全黨集中開展黨史學(xué)習(xí)教育，正當(dāng)其時(shí)，十分必要。廣大黨員干部應(yīng)認(rèn)真讀好黨史，汲取前行的精神力量，奮力走好逆境“成長(zhǎng)路”、腳

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

《八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》全文精讀！ 中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則

《考核辭退的工作流程》 1、由用人部門提出辭退員工的書面申請(qǐng)，書面申請(qǐng)應(yīng)提供

目錄 &l

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

第一章 ?總則 第一條 ?目的 1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充

某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14

行政管理總監(jiān)績(jī)效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃：工作主要業(yè)績(jī)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）：月計(jì)劃未完成原因分析：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說(shuō)明、評(píng)分人工作計(jì)劃合理制定公司月度行政工作計(jì)劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)90%以上10考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說(shuō)明、評(píng)分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負(fù)

發(fā)展黨員工作實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展黨員工作，保證新發(fā)展的黨員質(zhì)量，保持黨的先進(jìn)性和純潔性

全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10

殘疾兒童康復(fù)救助實(shí)施細(xì)則根據(jù)《殘疾預(yù)防和殘疾人康復(fù)條例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第XXX號(hào))、《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立殘疾兒童康復(fù)救助制度的意見》（國(guó)發(fā)〔XXXX〕XX號(hào)）和《XX省殘疾兒童康復(fù)救助辦法》(X府發(fā)〔XXXX〕XX號(hào))和《XX市殘疾兒童康復(fù)救助實(shí)施細(xì)則》（X府發(fā)〔XXXX〕X號(hào)），結(jié)合本XX實(shí)

新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)制實(shí)施細(xì)則第一條：目的（一）向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。（二）將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。（三）在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條：適用范圍本制度是入職引導(dǎo)人工作綱領(lǐng)文件，適用于

2016年度XX門窗公司績(jī)效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進(jìn)一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦

績(jī)效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，

績(jī)效考核管理制度 一、目的： 為

2020年基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬

銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)工作成效評(píng)估實(shí)施細(xì)則序號(hào)評(píng)估內(nèi)容分值評(píng)估指標(biāo)評(píng)分細(xì)則數(shù)據(jù)來(lái)源得分1責(zé)任制情況1領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制落實(shí) “一把手” 扶貧工作負(fù)責(zé)制, 每季度召開班子會(huì)議題不少于1次提供核查資料21組織、機(jī)構(gòu)完善脫貧攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 制定三年行動(dòng)總體方案提供核查資料

汽車4S店薪酬績(jī)效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿Γ刂贫ū痉桨浮?薪酬水平：?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則 國(guó)企落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則 目 錄

員工出差實(shí)施細(xì)則

保密管理制度實(shí)施細(xì)則Word版-由作者千五shine上傳,大小23.52KB,總共7頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了保密管理制度實(shí)施細(xì)則,管理制度,規(guī)章制度,制度

某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

沃爾瑪?shù)墓?yīng)商績(jī)效考核體系隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)角色以及外部需求的變化，以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來(lái)的革命性影響。物流在整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為一個(gè)重要組成部分。物流中的供應(yīng)商,從它的遴選到管理,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略砝碼。一、公司簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨

公文處理實(shí)施細(xì)則 □ 總則第一條 為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 各部門的公文，是傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針政策、請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題、指導(dǎo)和商洽工作，報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具，必須認(rèn)真做好公文處理工作。第三條 各單位應(yīng)發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則國(guó)企落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則目?錄?第一章? 總? 則第二章? 改進(jìn)調(diào)查研究工作第三章? 精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)第四章? 精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)第五章? 規(guī)范因公臨時(shí)出國(guó)（境）活動(dòng)第六章? 改進(jìn)新聞宣傳工作第七章? 厲行勤儉節(jié)約第八章? 切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)第九章? 加強(qiáng)督促檢查第十章? 附? 則?第一章??總

黨支部“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”實(shí)施細(xì)則 （試行） &

高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

公司員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時(shí)間 8三、考核注意事項(xiàng) 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、

關(guān)于中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神 貫徹落實(shí)情況的自查報(bào)告

《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》 的實(shí)施細(xì)則 <