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    面試登記表應(yīng)聘職位: 填表時(shí)間: 年 月 日姓 名性 別出生年月身 高戶口所在地民 族婚姻狀況體 重政治面貌原工作單位原崗位工資最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)期望工資畢業(yè)學(xué)校外語水平現(xiàn)在住址聯(lián)系電話教育經(jīng)歷何時(shí)至何時(shí)學(xué)校名稱專業(yè)或培訓(xùn)內(nèi)容是否畢業(yè)工作實(shí)習(xí)經(jīng)歷何時(shí)至何時(shí)在何單位工作任 何 職

    公司規(guī)章制度范本為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公

    高端茶樓的企業(yè)文化與員工關(guān)系管理茶樓的企業(yè)文化,大道無形,看不見也摸不著,讓不少管理者感到很“虛”,不知道如何下手,文化建設(shè)重點(diǎn)在那里,也不知道如何才能夠通過企業(yè)文化的建設(shè)從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競爭力,這使得很多企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)最終變成口號式的結(jié)果。?????????從概念上講,企業(yè)文化又稱為

    公司員工入職表填表日期:姓 名性 別民 族聯(lián)系電話出生年月身 高籍 貫政治面貌婚 否戶口所在地身份證號碼畢業(yè)院校文化程度專 業(yè)有何特長技術(shù)職稱語言能力? 國語 ? 英語 ? 日語 ? 粵語 ?其它家庭電話家庭地址緊急聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人簡歷時(shí)間在 何 單 位具 體 工 種離 職

    離職工作交接清單姓名性別部門報(bào)到時(shí)間監(jiān)交人員交接人員離職類型應(yīng)聘來源經(jīng)辦部門經(jīng)辦事項(xiàng)承辦人辦理情況經(jīng)辦人簽字1行政部考勤日期考勤員2離崗部門工作交接部門負(fù)責(zé)人3行政部圖書、資料、文具專管人員4行政部固定資產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)人5財(cái)務(wù)中心欠款財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人6行政人事部離職人員違約金行政部負(fù)責(zé)人7財(cái)務(wù)部薪資結(jié)算財(cái)

    小公司財(cái)務(wù)管理制度最新范本與大公司不同,小公司需要有適合自己的財(cái)務(wù)管理制度,世界工廠網(wǎng)提供了,2010年小公司財(cái)務(wù)管理制度最新范本,以供參考。與大公司不同,小公司需要有適合自己的財(cái)務(wù)管理制度,世界工廠網(wǎng)提供了,2010年小公司財(cái)務(wù)管理制度最新范本,以供參考。全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)

    員工離職表 填寫日期: 年 月 日姓 名員工工號部 門職 務(wù)離職類別□辭職 □辭退離職原因申請離職時(shí)間部門經(jīng)理意見 簽名: 日期:副總經(jīng)理意見

    培訓(xùn)流程圖圖表模板-由作者郁悶的cao你上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了培訓(xùn)流程圖圖表模板,培訓(xùn)流程圖,確定培訓(xùn)項(xiàng)目,確定培訓(xùn)項(xiàng)目,制定培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,選定培訓(xùn)方法,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,分析評估培訓(xùn)效果

    公司各類職工業(yè)務(wù)訓(xùn)練基準(zhǔn)規(guī)定第一章 總 則1、本年度企業(yè)職工及管理者的業(yè)務(wù)訓(xùn)練依本基準(zhǔn)實(shí)行。2、目的 本基準(zhǔn)是企業(yè)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的基本要求。其目的在于使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康地進(jìn)行,并取得良好益。3、原則 業(yè)務(wù)訓(xùn)練包括對一般管理人員的職務(wù)訓(xùn)練和對職工的日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練。4、機(jī)構(gòu) 為使業(yè)務(wù)訓(xùn)練順利地進(jìn)行下去

    食堂采購驗(yàn)收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價(jià)、采購、驗(yàn)收和結(jié)算流程,確保采購的原材料物美價(jià)廉,加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核,特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進(jìn)行初步甄選,辦公室進(jìn)行資格審查,并簽訂供貨協(xié)議,對送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充

    1我很明確金牛角的使命與價(jià)值觀。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意2公司為了完成既定的使命與價(jià)值,制定了明確的策略與政策。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意3我覺得公司有鮮明的企業(yè)文化。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意4我認(rèn)為公司建立統(tǒng)一鮮明的文化與價(jià)值觀,對公司很重要。A

    人事部常用表格 目錄HR-001《用人申請表》 3HR-002《應(yīng)聘人員登記表》 4HR-003《面試評估表》 5HR-004《員工入職登記表》 6HR-005《員工轉(zhuǎn)正評估審批表》 7HR-006《人員異動(dòng)考評審批表》 9HR-007《工作通知函》 10HR-008《試用人員轉(zhuǎn)正通知函》 11HR

    名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1.行政部考核分值表考核對象:行政部 考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)辦公環(huán)境管理與檢查情況5(2

    新員工入職培訓(xùn)考核試題部門:_________ 姓名:___________ 得分:____________一、填空題(每小空 2分,共50分)1.學(xué)校全稱:_____________________________________________________________2.學(xué)校全國

    項(xiàng)目部人員進(jìn)場登記表姓 名性 別民 族照片婚姻情況學(xué) 歷籍 貫出生年月身份證號碼戶籍地址健康狀況聯(lián)系號碼病史描述應(yīng)急聯(lián)系人關(guān)系聯(lián)系號碼應(yīng)急聯(lián)系人關(guān)系聯(lián)系號碼工作經(jīng)歷起 止 年 月工 作 單 位職 務(wù)主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)聲明1、員工不得隱瞞患有或曾患有精神病或最近住院情況,

    承德市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度(范本)第一章 總則第一條?? 為了確保行政事業(yè)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全有效使用、資金的安全運(yùn)行,提高資金的使用效率,保障本單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理的合法合規(guī),財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計(jì)法》、《財(cái)政違法行為處罰處分

    學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,本著量入為出,事前控制的原則,有計(jì)劃的調(diào)配使用教育資金,合理配置辦學(xué)資源,安排好費(fèi)用支出,保障和促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制定本制度。1.學(xué)校預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出,收支平衡”的總原則,根據(jù)

    員工入職承諾書本人 ,于 年 月 日入職,在 公司/部門任職 崗位,為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德,我愿向公司做出以下承諾:一、本人在入職時(shí)保證個(gè)人資料、相關(guān)證件真實(shí)有效,并已與原工作單

    培訓(xùn)學(xué)校管理制度(1)教學(xué)管理制度---------------------------------------------------1(2)培訓(xùn)教員崗位責(zé)任制度---------------------------------------6(3)管理人員的分工和崗位責(zé)任制度-----------

    人員招聘錄用程序用人部門向人事部提出用人申請    ↓ 人事部主管定編調(diào)查、審核    ↓ 人事部長審批上級    ↓ 總經(jīng)理批準(zhǔn)    ↓ 人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算    ↓ 總經(jīng)理批準(zhǔn) ↓ 人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用    ↓ 向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告    ↓ 人事部主管收集應(yīng)

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