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自 薦 信尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)： 您好！首先，向您辛勤的工作致以深深的敬意，感謝您百忙之中的閱讀。滿懷著激動(dòng)和希望向您遞呈了這份簡(jiǎn)歷，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在高等教育和高校生活的磨礪后，我真摯地寫了這封自薦信并充滿信心的向您展現(xiàn)我的風(fēng)采。我是安陽(yáng)師范學(xué)院美術(shù)
江西XX建設(shè)集團(tuán)有限公司人事類表格（2015版）人力資源部2015年2月15日目錄1、 人員需求表 ……………………………………………………… 12、 面試記錄表 …………………………………………………… 2-33、 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 …………………………………………………… 4-54、 轉(zhuǎn)試用申請(qǐng)表
成都XXXX科技有限公司 文件總公司發(fā)【2014】8號(hào) 簽發(fā)人關(guān)于成都XXXX科技有限公司貴陽(yáng)分公司人事任命的通知全體員工： 為適應(yīng)貴陽(yáng)分公司更好的發(fā)展和壯大，依據(jù)公司人力資源職務(wù)晉升管理規(guī)定，經(jīng)高層研究后一致決定，任命XXX同志
員工離職管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范全體員工離職管理工作，確保日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條 適用范圍所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理。若有特殊，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第三條 相關(guān)人員職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)員工的離職管理工作。離職人員所在部
銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0
附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職
工資統(tǒng)計(jì)表單位加工類別本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣 繳 部 分借支實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)所得稅合 計(jì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 會(huì)計(jì) 制表
績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考
內(nèi)部稽核制度□ 總則第一條 本公司各部門及各下屬營(yíng)業(yè)單位的稽核工作，由管理部隨時(shí)指定適當(dāng)人員執(zhí)行稽核工作。第二條 本公司稽核業(yè)務(wù)范圍，定為帳務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、總務(wù)、監(jiān)驗(yàn)五項(xiàng)，除另有規(guī)定外，悉以本辦法規(guī)定辦理。第三條 稽核人員對(duì)于所審核的事項(xiàng)，應(yīng)負(fù)責(zé)任，必要時(shí)，并應(yīng)在有關(guān)帳冊(cè)簿據(jù)上簽章。第四條
銷售部薪酬和提成制度銷售部薪酬和銷售提成規(guī)定 1 薪酬的組成 1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務(wù)津貼和崗位津貼以及工作獎(jiǎng)金； 1.2 基本工資為員工的基本收入保證； 1.3 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津貼，如主管職務(wù)等； 1.4 崗位津貼為商務(wù)部員工日常商務(wù)行為費(fèi)用的補(bǔ)貼；
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。 二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。 三、銷售人員薪資構(gòu)成：
出納工作交接清單移交原出納員張莉，因離職，財(cái)務(wù)處已決定將出納工作移交給金XX暫時(shí)接管?，F(xiàn)辦理如下交接： ?。ㄒ唬┙唤尤掌冢骸 ?011年X月X日 ?。ǘ┚唧w業(yè)務(wù)的移交： 1·庫(kù)存現(xiàn)金：X月X日帳面余額xx元，實(shí)存相符，月記帳余額與總帳相符?！ ?·庫(kù)存國(guó)庫(kù)券：478000元，經(jīng)核對(duì)無誤?！ ?·
