出納業(yè)務(wù)處理程序□ 收款程序出納部門收入現(xiàn)金，須憑現(xiàn)金收入傳票(包括視同現(xiàn)金收入傳票的各項憑證)收款，其程序為：1.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收入傳票點收現(xiàn)款，鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o誤后，即在現(xiàn)金收入傳票加蓋“收款日戳”及“分號”(收入傳票之分號每日自第一號依序編列)并蓋私章。2.如需簽發(fā)或發(fā)還信托單或各種憑證時，應(yīng)

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號——財務(wù)報表列報》財務(wù)報表的組成和適用范圍財務(wù)報表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益，下同）變動表和附注。本準(zhǔn)則及應(yīng)用指南適用于個別財務(wù)報表和合并財務(wù)報表，以及中期財務(wù)報表和年度財務(wù)報表。一般企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和所有者權(quán)益變動表格式資 產(chǎn) 負(fù)

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緊緊圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化 進(jìn)一步全面深化改革 　　黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）指出：“緊緊圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革。”這是《決定》的點題之句，即進(jìn)一步全面深化改革必須聚焦推進(jìn)中國式現(xiàn)代化這個主題。《決定》全篇正是緊緊圍繞這個主題來謀劃和部署各領(lǐng)域改革的。壹引其綱，萬目皆張。全面深入學(xué)習(xí)貫徹《決定》，首先必須把這個主題理解好、領(lǐng)悟好、貫徹好。 　　一、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化需要進(jìn)一步全面深化改革 　

局機關(guān)內(nèi)部管理工作制度匯編（9篇）（含印章管理、局務(wù)辦公會、學(xué)習(xí)、車輛管理、公文處理、財務(wù)、全局例會、招商引資等制度）

圍繞中心? 服務(wù)大局 實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合

圍繞客戶需求 細(xì)化銀行服務(wù)和產(chǎn)品供給 始終走在推動高質(zhì)量發(fā)展的前列 ——黃潤中秘書長在浙江省銀行業(yè)提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效 保護(hù)金融消費者權(quán)益工作推進(jìn)會的講話&l2023圍繞財務(wù)管理黨課

圍繞增強“四力”做好新時代組織工作 中共白城市委常委、組織部長 王任剛 <

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財務(wù)狀況控制表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期： 年 月 日應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款昨日余額昨日余額本日銷貨本日發(fā)票付賬本日退貨折讓折讓退回現(xiàn)金銷貨支付票據(jù)貸款收回支付現(xiàn)金本日余額本日余額應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)昨日余額昨日余額本日收入本日支付票據(jù)本日兌現(xiàn)本日到期本日余額本日余額銀行

抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)實現(xiàn)我國理財業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展——在2019年兩岸暨港澳銀行業(yè)財富管理論壇上的講話-由作者宴天下的宴請上傳,大小15.1 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了潘光,光偉,偉,抓住,機遇,應(yīng)對,挑戰(zhàn),實現(xiàn),我國,理財,業(yè)務(wù),高質(zhì)量發(fā)展,高質(zhì),在,2019,年,兩岸,暨,港澳,銀行業(yè),銀行,財富,管理,論壇,上,上的,講話

公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括：基2023圍繞財務(wù)管理黨課

人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，獎罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公

公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

公司人事管理制度為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門、項目部如因工作需要，必