2022員工崗位職責(zé)培訓(xùn)
附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職
新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)制實(shí)施細(xì)則第一條：目的（一）向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。（二）將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。（三）在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條：適用范圍本制度是入職引導(dǎo)人工作綱領(lǐng)文件，適用于
新員工入職流程及程序一、目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)；4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；5、讓新員工感受到公司對(duì)他的
×××公司員工異動(dòng)、借調(diào)和離職管理制度第一章 總則目的為規(guī)范×××公司員工異動(dòng)、借調(diào)、離職管理，理順員工異動(dòng)、離職流程，保證分公司人力資源的合理流動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。原則1、員工的異動(dòng)、借調(diào)、離職應(yīng)本著客觀公正的原則，慎重處理。2、人員調(diào)整應(yīng)以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效
員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全
在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表部門： ???????????? 培訓(xùn)課程： ???????????? 測(cè)驗(yàn)日期：編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234
員工崗位變動(dòng)調(diào)令（存根） 第 號(hào) ：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請(qǐng)通知本人交清在你2022員工崗位職責(zé)培訓(xùn)
員工登記表員工登記表姓名.部門.職位.報(bào)到日期.性別.民族.出生年月.學(xué)歷.職稱.戶籍.身份證號(hào).工作證號(hào).社會(huì)保險(xiǎn)號(hào).家庭地址.郵編.電話.家庭成員.學(xué)歷（從中學(xué)開始）學(xué)校名稱自何年何月至何年何月專業(yè)年獲學(xué)歷、學(xué)位................工作履歷單位名稱自何年何月至何年何月職務(wù)主要成績(jī)和職
員工的辭職報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：?? 首先，我想感謝XX給我的工作機(jī)會(huì)，感謝在XX工作的時(shí)光。我對(duì)這寶貴的時(shí)光充滿著感情。??? 進(jìn)入XX是我第一份正式的工作，從2001年1月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，一直還記得最初面試，復(fù)試，實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這十年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的
員 工 培 訓(xùn) 反 饋 信 息 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培 訓(xùn) 時(shí) 間培訓(xùn)地點(diǎn)培 訓(xùn) 方 式使用資料培 訓(xùn) 者 姓 名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見(jiàn)1．課程安排是否合理2．所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3．主管是否支持本次培訓(xùn)4．對(duì)所學(xué)
面談?dòng)涗洷硇?名應(yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃√，無(wú)法判斷時(shí)，請(qǐng)免打√。評(píng)分項(xiàng)目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極 佳佳平 實(shí)略 差極 差體格、健康極 佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)
員工入職物品配發(fā)登記表員工姓名:職務(wù):物品名稱相關(guān)配件物品編號(hào)數(shù)量備注工牌、工號(hào)工裝員工手冊(cè)抽屜鑰匙業(yè)務(wù)專用手機(jī)手機(jī)號(hào)碼公司QQ號(hào)碼辦公用品□文件筐 □筆筒 □文件夾□簽字筆 □記事本 □黑皮本□計(jì)算器 □訂書機(jī)
員工辭退審批表辭退人所在部門目前崗位辭退時(shí)間申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)人辭退理由□嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，影響工作秩序的；□ 工作疏忽而使公司蒙受重大損失□ 不服從工作分配擅自離開崗位□ 挪用公款、行賄受賄□ 在外兼營(yíng)、影響公司利益□ 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件：□公司經(jīng)營(yíng)情況影響□ 部門結(jié)構(gòu)調(diào)整影響崗位□其它
員工離職管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范全體員工離職管理工作，確保日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條 適用范圍所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理。若有特殊，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第三條 相關(guān)人員職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)員工的離職管理工作。離職人員所在部
員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告（集團(tuán)公司） ? 根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問(wèn)卷調(diào)查、逐個(gè)談心、座談?dòng)?022員工崗位職責(zé)培訓(xùn)
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度實(shí)施細(xì)則 黨員工作總結(jié) 黨員工作總結(jié)，第一條? 為進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)示范作用，根
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關(guān)于開展民主評(píng)議黨員的情況報(bào)告-局機(jī)關(guān)黨委 黨員工作總結(jié) 黨員工作總結(jié)，根據(jù)《中共X市X區(qū)組織部關(guān)于開展民主評(píng)議黨員的通知》（X組通〔20
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