一、發(fā)貨流程圖：二、流程說明及注意事項(xiàng)：1、銷售部是配貨流程的唯一發(fā)起部門，所有的發(fā)貨單都需要經(jīng)過銷售部下發(fā)；總監(jiān)以上審批2、所有下發(fā)的發(fā)貨單款項(xiàng)必須有財(cái)務(wù)部指定人員審核簽字確認(rèn)賬目準(zhǔn)確；3、配貨人安排由廠部負(fù)責(zé)人分配；沒有手續(xù)齊全的發(fā)貨單律不與授理發(fā)貨。4、配貨要求：①配貨時(shí)，要求嚴(yán)格按照發(fā)貨單執(zhí)

文 件 制 / 修 訂 記 錄制/修訂日期版本頁數(shù)修訂頁次修 訂 記 錄2010/06/26A/012無新版制訂制訂部門制 訂 者審 核核 準(zhǔn)分 發(fā) 部 門生產(chǎn)工程部杜麗華杜麗華包續(xù)華□總經(jīng)辦 份 □行政部 份 □人力資源部 份品管部 份 □生產(chǎn)部 份 生產(chǎn)工

xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程1、 會(huì)議管理流程編號(hào)：行政-01-步驟表/流程圖 編制日期：2012-09-08程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會(huì)議申請(qǐng)單并草擬會(huì)議通知，上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部

制造型企業(yè)運(yùn)作流程第一點(diǎn):了解客戶公司的背景例如:成立時(shí)間：1992年注冊(cè)資本：4000萬企業(yè)性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)年?duì)I業(yè)額：8000萬廠地面積：35,000平方米人員總數(shù)：500余人主要產(chǎn)品：機(jī)柜、電器柜、摩托車配套件細(xì)分行業(yè)：鈑金加工銷售途徑：機(jī)柜、電器柜以自主營(yíng)銷及電信、網(wǎng)通、集成商OEM為

招 聘 流 程 圖

XXX產(chǎn)品需求說明書文檔版本號(hào)：X.X文檔編號(hào)：Beta1文檔密級(jí)：歸屬部門/項(xiàng)目：產(chǎn)品部產(chǎn)品名：XXX子系統(tǒng)名：編寫人：編寫日期：上海市XXXXX技術(shù)有限公司 版權(quán)所有內(nèi)部資料 注意保密修訂記錄：版本號(hào)修訂人修訂日期修訂描述目 錄一、 簡(jiǎn)介 51、 目的 62、 范圍 6二、 用戶角色描述

推廣數(shù)碼產(chǎn)品活動(dòng)策劃目 錄：　　第一部分 xxxx免費(fèi)試用大行動(dòng)北京地區(qū)推廣方案　　一. 幸運(yùn)9月(征尋xxxx免費(fèi)試用者活動(dòng)方案)　　二. xxxx校園風(fēng)大型音樂節(jié)(xxxx試用手記評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng))　　第二部分 xxxx全國(guó)推廣活動(dòng)的設(shè)想　　一. 引言　　二. mp3產(chǎn)品與市場(chǎng)的簡(jiǎn)要

前言產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是一個(gè)從P(prefessional)到M（management）的過程，如果大家夠努力、夠堅(jiān)持，相信大家一定能走的很遠(yuǎn)。我個(gè)人的感覺，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。雖然很多時(shí)候，大家還會(huì)有無聊、被動(dòng)、困惑之感，但相信只要“堅(jiān)持”—前途一定很光明。產(chǎn)品經(jīng)理們，加油！目錄

正文一、2022產(chǎn)品發(fā)貨流程

員工入職流程圖員工離職流程圖

物流成本管理工作流程

員工離職流程圖離職類型包括：辭職、合同到期、辭退及退休第一類：辭職類員工離職流程圖
第二類：合同到期類員工離職流程圖
第三類：辭退類員工離職流程圖
第四類：退休類員工離職流程圖


全套人事管理工作流程圖(合集)-由作者weilan5214上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了全套人事管理工作流程圖(合集)，員工請(qǐng)假流程，員工加班管理辦法，員工考勤管理流程，員工辭退流程，員工辭職流程

產(chǎn)品成本預(yù)算表產(chǎn)品名稱 P3 年度2013 計(jì)劃產(chǎn)量128400成 本 項(xiàng) 目單位用量單價(jià)單位成本 總成本直接材料12150562.5其中：棉342837.5258570937.5亞麻混紡5467528153

中層干部選拔任免流程圖制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃流程圖年度考核獎(jiǎng)勵(lì)流程圖督促開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告流程圖考核檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制流程圖黨員書寫承諾書公布上墻固定資產(chǎn)、辦公用品的采購分配流程圖工資管理流程圖干部職工上交禮金禮品流程圖督促干部職工落實(shí)廉潔自律規(guī)定流程圖財(cái)務(wù)支配流程圖

新員工入職流程及程序一、目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)；4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；5、讓新員工感受到公司對(duì)他的

目錄信訪事項(xiàng)受理 2信訪事項(xiàng)辦理 3信訪事項(xiàng)答復(fù) 4復(fù)雜重大信訪事項(xiàng)處理 5信訪隱患排查穩(wěn)控 6信訪事項(xiàng)受理受理流程 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施信訪事項(xiàng)辦理辦理流程 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施 信訪事項(xiàng)答復(fù)答復(fù)流程 2022產(chǎn)品發(fā)貨流程

工礦產(chǎn)品購銷合同訂立合同雙方：????購貨單位：＿＿＿＿，以下簡(jiǎn)稱甲方；????供貨單位：＿＿＿＿，以下簡(jiǎn)稱乙方。????為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。????第一條??產(chǎn)品的名稱、品

編號(hào)汽配產(chǎn)品購銷合同購 方銷 方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律法規(guī)，買賣雙方在自愿平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商，就汽車配件產(chǎn)品購銷達(dá)成如下協(xié)議：第一條 產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、價(jià)格和質(zhì)量

[預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正流程及轉(zhuǎn)正會(huì)議主持稿]預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正流程6篇-由作者半山小酌上傳,大小16.2 KB,總共5頁,適用于主持詞致辭等多種場(chǎng)景,包含了預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,預(yù)備,黨員,轉(zhuǎn)正,流程,及,會(huì)議,主持稿,主持,6,篇

產(chǎn)品代理合同(完善版)-由作者屬于今天的明天上傳,大小,總共頁,適用于合同等多種場(chǎng)景,包含了產(chǎn)品代理合同(完善版)，代理產(chǎn)品名稱及對(duì)外銷售價(jià)格，產(chǎn)品對(duì)外銷售價(jià)格按照甲方的規(guī)定執(zhí)行，代理權(quán)限，代理甲方市場(chǎng)維護(hù)