出入廠管理制度第一條 員工進(jìn)入廠內(nèi)需佩帶識(shí)別證才能進(jìn)入。第二條 員工未佩帶識(shí)別證時(shí)，守衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準(zhǔn)進(jìn)入。第三條 上班時(shí)間出入廠區(qū)者，除患急病、受傷或科長(zhǎng)級(jí)以上人員外，一律須憑“進(jìn)出單”通行。第四條 遲到、早退或請(qǐng)假者，須打出勤或退勤卡進(jìn)出。第五條 員工出入廠區(qū)限在上班時(shí)間內(nèi)，例假日或

薪酬制度指導(dǎo)思想員工薪酬福利構(gòu)成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構(gòu)成，不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點(diǎn)在以上薪酬福利構(gòu)成中確定。員工持續(xù)工作滿一年，員工工齡工資增加百分之十。以入司轉(zhuǎn)下日期為準(zhǔn)。凡是因曠工，因法定節(jié)假以及各類請(qǐng)假以外的原因中斷工作三天以上（含）的，不能認(rèn)定為持續(xù)。公

[公司名稱]固定資產(chǎn)報(bào)修單報(bào)修日期：資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)故障日期購(gòu)置日期是否在保修期內(nèi)廠牌存放地點(diǎn)故障情況報(bào)修部門報(bào)修人簽字：日期：部門經(jīng)理簽字：日期：主管部門簽字：日期：財(cái)務(wù)部簽字：日期：

管道公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)：探索黨員積分制管理，構(gòu)建黨員管理新模式黨的十八大以來(lái)，全面從嚴(yán)治黨正在成為的建設(shè)新常態(tài)。而黨員管理是從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)和抓手，只有完善黨員教育管理制度，提高制度的執(zhí)行力和約束力，整頓黨員作風(fēng)，規(guī)范黨員行為，才能更好的發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。管道公司因?yàn)辄c(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的工作特征，再加上管理人員、外部技術(shù)服務(wù)人員、運(yùn)維保人員等人員情況復(fù)雜的特殊性，使得基層黨員

清產(chǎn)核資農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作總結(jié)-由作者yellow00722上傳,大小14.4 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了清產(chǎn)核資,清產(chǎn),農(nóng)村,集體,資產(chǎn),工作總結(jié),工作,總結(jié)

管道公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)：探索黨員積分制管理，構(gòu)建黨員管理新模式-由作者孫美happy上傳,大小13.7 KB,總共3頁(yè),適用于經(jīng)驗(yàn)事跡等多種場(chǎng)景,包含了管道,公司黨建,公司,黨建,工作經(jīng)驗(yàn),工作,經(jīng)驗(yàn),探索,黨員,積分制,積分,管理,構(gòu)建,黨員管理,新,模式

全套人事管理工作流程圖(合集)-由作者weilan5214上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了全套人事管理工作流程圖(合集)，員工請(qǐng)假流程，員工加班管理辦法，員工考勤管理流程，員工辭退流程，員工辭職流程

固定資產(chǎn)登記表資產(chǎn)類型名稱單位數(shù)量品牌租用自購(gòu)購(gòu)買時(shí)價(jià)值現(xiàn)時(shí)估值備注房產(chǎn)宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會(huì)議桌會(huì)議椅沙發(fā)、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機(jī)其他家具內(nèi)務(wù)柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設(shè)備臺(tái)式電腦臺(tái)3組裝機(jī)∨以用手提電腦固定電話機(jī)移動(dòng)電話傳真機(jī)、電話臺(tái)1∨以用打印機(jī)2022資產(chǎn)管理員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

2021黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)用手冊(cè)55萬(wàn)字（含黨務(wù)工作、發(fā)展黨員、三會(huì)一課、黨員教育管理等)-由作者下了夏天丶翊上傳,大小105.5 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)用手冊(cè)55萬(wàn)字（含黨務(wù)工作、發(fā)展黨員、三會(huì)一課、黨員教育管理等)

會(huì)企01表編制單位：××有限公司20×8年12月31日單位：元資　產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益 （或股東權(quán)益）期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：　貨幣資金　短期借款　交易性金融資產(chǎn)　交易性金融負(fù)債　應(yīng)收票據(jù)　應(yīng)付票據(jù)　應(yīng)收賬款　應(yīng)付賬款　預(yù)付款項(xiàng)　預(yù)收款項(xiàng)　應(yīng)收利息　應(yīng)付職工薪酬　應(yīng)收股利

×××公司員工異動(dòng)、借調(diào)和離職管理制度第一章 總則目的為規(guī)范×××公司員工異動(dòng)、借調(diào)、離職管理，理順員工異動(dòng)、離職流程，保證分公司人力資源的合理流動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。原則1、員工的異動(dòng)、借調(diào)、離職應(yīng)本著客觀公正的原則，慎重處理。2、人員調(diào)整應(yīng)以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效

員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全

薪酬管理崗2016年工作總結(jié)2016年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+

提高認(rèn)識(shí) 擔(dān)當(dāng)使命 強(qiáng)化措施扎實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)管理 &

公司員工管理制度范本一、? 公司形象1、? 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、? 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、? 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、? 遇有客人進(jìn)入工作2022資產(chǎn)管理員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

加班管理制度目的：為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度適用：適用于*公司全體員工責(zé)任：各部門主管、經(jīng)理程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。第五條 加班申請(qǐng)及記錄工作日加班者,員

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

江蘇XX輸油泵有限公司固定資產(chǎn)（閑置設(shè)備）處置申請(qǐng)表存放地點(diǎn)： 使用部門： 年 月 日 金額單位：元固定資產(chǎn)編號(hào)固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)購(gòu)置時(shí)間數(shù)量

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記表資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號(hào)特征描述備注現(xiàn)使用人現(xiàn)使用部門原使用人原使用部門購(gòu)買日期資產(chǎn)凈值注：以上表格是使用人或是使用部門發(fā)生變化時(shí)需填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》使用人即為保管人，各位應(yīng)保管好公司資產(chǎn)，若有損壞及丟失，照價(jià)賠償。（除自然損耗外）員工離職需參照以上清單歸還，若不歸還公司將追究其法律責(zé)