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物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電，工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈，首先檢查設(shè)備，確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。外線停電：（1）、打電話聯(lián)系供電局小區(qū)變電所，詢問停電原因，停電時間，何時恢復(fù)，并做好記錄。（2）、如果接到電梯困人的呼叫，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，

工程部銷售人員薪酬管理規(guī)定（修訂稿） 1、目的：為建立合理而有效的銷售激勵機制，保證銷售人員擁有適當(dāng)?shù)氖杖胨剑浞终{(diào)動銷售團隊的工作積極性，促2022工程部月度總結(jié)

信息工程部績效評估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點的控制管理；

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