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    薪酬

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    銷售部薪酬管理制度 為明確銷售部人員的考核及待遇,加強(qiáng)對該部分員工的日常管理

    營銷人員薪酬管理制度 一、目的 建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列,起

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    薪資制度日期:編號:制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+

    員工入職薪資表崗位及薪資情況: 姓 名入職部門 職 位入職時間試用期試用期薪資轉(zhuǎn)正后薪資轉(zhuǎn)正后待遇其他約定部門經(jīng)理意見人事行政部意見 財(cái)務(wù)審核意見副總裁批示 (領(lǐng)班及以上人員須領(lǐng)導(dǎo)簽) 董事長批示

    文件編號:SJ-G-H-18XX 有限公司編制:版 本:CERP運(yùn)行管理制度審核:頁 數(shù):共 4 頁公布及執(zhí)行日期:2016年9月1日批準(zhǔn):1.0 目的為了改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高公司核心競爭力,確保ERP工作的順利開展,特制定制度。2.0 適用范圍本制度適用于公司ERP管理工作。3.0

    手機(jī)店鋪運(yùn)營管理實(shí)務(wù)案例問答清楚的指出問題,是成功解決問題的基礎(chǔ)。下文是8835手機(jī)店鋪運(yùn)營管理專家對一些店鋪運(yùn)營問題的見解,及一些有關(guān)手機(jī)店管理方面的文案,匯總于此,供手機(jī)店經(jīng)營者參閱。案例一:如何設(shè)計(jì)店員及店長的薪酬更合理?周鑫教練:合理的薪薪酬系應(yīng)滿足兩點(diǎn)要求,一是,員工的整體滿意度較高;二是

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