2022年終考核資料清單模板
在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會(huì)議上的講話-由作者yc選擇了上傳,大小18.916KB,總共6頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會(huì)議上的講話,在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會(huì)議上的講話
2022年度局黨組書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任清單-由作者發(fā)現(xiàn)味道的少女上傳,大小16.355KB,總共4頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了2022年度局黨組書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任清單,2022年度局黨組書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任清單
2022年度黨支部主題黨日活動(dòng)計(jì)劃參考清單-由作者小懶貓2016上傳,大小21.651KB,總共9頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了2022年度黨支部主題黨日活動(dòng)計(jì)劃參考清單,2022年度黨支部主題黨日活動(dòng)計(jì)劃參考清單
年終資料員個(gè)人工作總結(jié)精編范文-由作者流年愛(ài)淘上傳,大小24.7 KB,總共11頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了年終,資料員,資料,個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人,工作,總結(jié),精編,范文
能力作風(fēng)建設(shè)年問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單-由作者出嘿1067128966上傳,大小,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了能力,作風(fēng)建設(shè)年,作風(fēng),建設(shè),問(wèn)題,清單,整改,責(zé)任
作風(fēng)建設(shè)個(gè)人問(wèn)題清單及整改措施-由作者風(fēng)信子cyz上傳,大小1.03MB,總共12頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料 作風(fēng)建設(shè) 個(gè)人問(wèn)題清單 最新 作風(fēng) 整頓 個(gè)人 作風(fēng) 存在問(wèn)題 清單 整改措施 個(gè)人工作 作風(fēng) 問(wèn)題 整改措施 作風(fēng)建設(shè)自查自糾 問(wèn)題清單 作風(fēng)建設(shè)年 問(wèn)題清單
【附考核細(xì)則表格】關(guān)于開(kāi)展2019年度基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作的通知（黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案參考，黨建考核方案）-由作者七代目口鳥(niǎo)人上傳,大小26.8 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了附,考核細(xì)則,考核,細(xì)則,表格,關(guān)于,開(kāi)展,2019,年度,基層黨建,基層,黨建,和,黨風(fēng)廉政建設(shè),黨風(fēng),廉政,建設(shè),考核工作,工作,通知,考核方案,方案,參考
2022年度組織生活會(huì)個(gè)人問(wèn)題整改清單范文 按照《xx關(guān)于召開(kāi)2022年度組織生活會(huì)和開(kāi)展民主評(píng)議黨員的通知》要求，結(jié)合x(chóng)月x日召開(kāi)的組織生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)情況、會(huì)前談心談話及征求意見(jiàn)情況，現(xiàn)就所查擺問(wèn)題列出如下整改清單。 問(wèn)題1.理論學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠。對(duì)黨的創(chuàng)新理論的及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不全面，只注重把握基本要求，對(duì)思想精髓、實(shí)質(zhì)內(nèi)涵缺乏深入思考研究，學(xué)習(xí)的深度廣度不夠，尤其是在學(xué)懂弄通做實(shí)上有差距。比如，對(duì)“兩個(gè)確立”中蘊(yùn)含的科學(xué)內(nèi)涵、闡釋的深刻道理，學(xué)習(xí)思考得還不夠全面透徹，對(duì)“兩個(gè)確立”中的理論邏輯、歷史邏輯和實(shí)踐邏輯，未能做到2022年終考核資料清單模板
高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚
銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0
績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考
離職工作交接清單姓名性別部門報(bào)到時(shí)間監(jiān)交人員交接人員離職類型應(yīng)聘來(lái)源經(jīng)辦部門經(jīng)辦事項(xiàng)承辦人辦理情況經(jīng)辦人簽字1行政部考勤日期考勤員2離崗部門工作交接部門負(fù)責(zé)人3行政部圖書(shū)、資料、文具專管人員4行政部固定資產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)人5財(cái)務(wù)中心欠款財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人6行政人事部離職人員違約金行政部負(fù)責(zé)人7財(cái)務(wù)部薪資結(jié)算財(cái)
目錄查擺問(wèn)題清單 1一、貫徹執(zhí)行方面 1二、理想信念方面 2三、檢查調(diào)研方面 3四、工作作風(fēng)方面 4五、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)方面 5檢視問(wèn)題清單 7（一）思想建設(shè)方面 7（二）政治建設(shè)方面 7（三）作風(fēng)建設(shè)方面 7（四）能力建設(shè)方面 8（五）廉政建設(shè)方面 8 查擺問(wèn)題清單一、貫徹執(zhí)行方面對(duì)上級(jí)決策部署表態(tài)多調(diào)門
2022年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)分工及責(zé)任清單范文含工作任務(wù)分工黨組書(shū)記班子成員-由作者吾LEBRON上傳,大小,總共14頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了2022,年度,落實(shí),全面從嚴(yán)治黨,全面,從嚴(yán),治黨,主體責(zé)任,主體,責(zé)任,任務(wù),分工,及,清單,范文,含,工作任務(wù),工作,黨組書(shū)記,黨組,書(shū)記,班子,成員
市局黨組2022年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)分工及責(zé)任清單-由作者聆聽(tīng)夜雨的聲音上傳,大小,總共11頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了市局,黨組,2022,年度,落實(shí),全面從嚴(yán)治黨,全面,從嚴(yán),治黨,主體責(zé)任,主體,責(zé)任,任務(wù),分工,及,清單
名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（22022年終考核資料清單模板
某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降
62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品
