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員工離職表 填寫日期： 年 月 日姓 名員工工號部 門職 務離職類別□辭職 □辭退離職原因申請離職時間部門經(jīng)理意見 簽名： 日期：副總經(jīng)理意見

包小圖改造招標方案1.招標項目介紹為加快城市建設的腳步，以引進更多外資為目的，市政府決定在高新區(qū)南修建的新源軋鋼廠進行技術(shù)改造。這是一個大型的生產(chǎn)、制造業(yè)集中地，占地300畝，一期初步修建廠房30幢，辦公樓30樓；二期修建廠房約50幢，辦公樓50幢。2.招標要求投標人應具有民用建筑工程施工總承包施工

新聞稿word文檔格式要求文檔用紙幅面及版面尺寸幅面尺寸：采用國家標準GB/T 148中規(guī)定的A4型紙，幅面尺寸為：210mm * 297mm。頁邊距尺寸：上：2.54cm 下：2.54cm左：3.17cm 右：3.17cm文檔中圖文顏色未作特殊說明的圖文

工程建設招標投標合同（投標書）　　投標書　　合同名稱：　　致：業(yè)主：　　先生們：　　1在研究了上述工程的施工合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量清單以及附件第＿號以后，我們，即文末簽名人，茲報價以 （ 2022建黨百年共筑中國夢word文檔報告

會 議 紀 要 編號：工程名稱：主要議題：會議時間：會議地點：主持人：與會單位參加人紀要簽收監(jiān)理單位施工單位總包單位

工程建設招標投標合同（授權(quán)書）　　本授權(quán)書申明： （公司注冊地點） （公司名稱） （職務） （姓名）經(jīng)合法授權(quán)，特代表本公司（以下稱“承包人

買賣合同（3） 訂立合同雙方： 購貨單位： （以下簡稱甲方） 供貨單位： （以下簡稱乙方） 第一條　其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量（技術(shù)指標）、單價、總價等，如表所列： 材料名稱

購銷合同（標準文本3）　　買賣合同　　合同編號：　　簽訂日期：　　簽訂地點：　　經(jīng)供方： 需方： 充分協(xié)商，簽訂本合同。　　在執(zhí)行中，任何一方不履行合同，應承擔違約責任?！　。保唐菲访?guī)格單位數(shù)量單價金額備注貨款共計人民幣（大寫）：

購銷合同（標準文本４）　　買賣合同　　（?。┵徸郑骸　『炗喨掌冢?年 月 日　　簽訂地點：　　需方： 　　　 代表： 　　　 電話：供方： 　 代表：

XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標為價值導向，實行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

財務管理制度及崗位職責財務管理職責認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，檢查監(jiān)督財務紀律。積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約，合理使用資金?？偨?jīng)理作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領導會計機構(gòu)、會計人員和其他人

公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括：基2022建黨百年共筑中國夢word文檔報告

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公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財務管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

辦公室管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細則第一條 服務規(guī)范1. 儀表：公司職員應儀表整潔、大方。2. 微笑服務：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3. 用

標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，體現(xiàn)責、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各