面試能力測試題一、影響他人的能力?  如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標

目 錄一、執(zhí)行總結 3二、公司概述 52.1、企業(yè)的文化2.2、公司的組織結構2.3、管理人員及職責三、產品與服務 93.1、服務產品3.2、與舊“國學教育”的對比3.3、服務特色3.4、服務優(yōu)勢3.5、品牌的服務四、市場分析 144.1、市場現(xiàn)狀分析4.2、市場定位 1、目標市場定位 2、目標消

行政人事部管理制度目 錄公司組織結構新進人員任職細則員工考勤制度員工請假制度員工離職制度組織結構
新進人員任職細則第1條 招聘申請各部門如因工作需要需增補人員時，需根據業(yè)務發(fā)展和人員使用狀況，填寫《人員增補申請表》擬定招聘人員的職務名稱、人數(shù)、任職資格要求等內容，呈交主管經理核準后交行政人事部依程

一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結構，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關系，充分調動員工的積極性，特制定本制度。2、按照國家宏觀調控的經濟政策，以崗位職責、工作績效、經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度

本周工作總結、下周工作計劃及需例會上協(xié)調、解決、公布事宜姓 名部 門職 位填表時間周計劃分解表計劃目標目標分解(產品型號、數(shù)量)客戶拜訪數(shù)量客戶邀約量目標分解每日工作安排各項工作完成標準星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天本周總結時間： 年 月 日~ 年 月

中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據1.1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2 依據依據

1、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個你回答不了的技術問題，你當時又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦?　　[思路點撥]　　這也是考查你的應變能力。為客戶提供令其滿意的服務，是單位的起碼要求。你回答不了客戶問題，說明你的基本功有欠缺。可現(xiàn)在的技術發(fā)展日新月異，又很難說誰就能夠滿足客戶的所有要求。因此

應 聘 人 員 登 記 表
申請工作崗位.考試成績.姓名.曾用名.性別.民族.出生年月.婚姻狀態(tài).學歷.職稱.家庭成員.身份證號.家庭地址.郵編.電話.工作地址.郵編.電話.從何處了解我公司□廣告 □報刊 □業(yè)務接觸 □朋友 □其他是否在我公司招聘過□是 □否是否有親屬在我公司工作□是 □否學歷（從簡約小清新

長沙新泓信房地產開發(fā)有限公司財務管理中心制度匯編目 錄財務預算管理制度 5第一章 總則 5第二章 財務預算編制與審批 5第三章 預算管理 6第四章 罰 則 7財務專項管理制度 9第一章 總則 9第二章 財務會計報表管理 9第三章 利潤及利潤分配管理 10第四章 納稅籌劃管理 10第五章 財

實習協(xié)議書范本甲方：地址：聯(lián)系電話：乙方：地址：聯(lián)系電話：甲乙雙方經友好協(xié)商，就甲方學生赴乙方實習事宜，根據勞動部門和教育部門等的有關規(guī)定，達成以下協(xié)議以便雙方共同遵照執(zhí)行。一、雙方資質認定1．甲方是經當?shù)亟逃騽趧有姓块T批準，具有合格辦學資質的各類學校；2．乙方是在當?shù)毓ど绦姓C關注冊，并經勞動

人事管理制度第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理

企業(yè)如何處理好員工關系員工關系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa生強烈的影響,這種關系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現(xiàn)最小化支出的一項成本.　對任何一個企業(yè)來說，建立積極正向的員工關系可以吸引

職稱管理規(guī)定
第一章?總?則第一條?為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務水平和能力，與社會職稱管理工作相適應和銜接，特制定本規(guī)定。第二章?組織機構第二條?公司成立非常設臨時性專業(yè)技術職稱領導小組。小組規(guī)模依據企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團還可在領導小組下分設各職稱系列小

便利店商業(yè)計劃書目 錄一、便利店在國際市場上的發(fā)展趨勢1、便利店的發(fā)展起源2、便利店在國際市場的發(fā)展二、便利店在國內市場上的發(fā)展特點1、政府扶持，起步艱難2、發(fā)展提速，網點劇增3、發(fā)展便利，首選滬粵4、密集開店，貼身競爭5、模式創(chuàng)新，前景不明三、廣州某某商貿發(fā)展有限公司簡介1、 前言2、 企業(yè)使命

重點工作計劃表（ 月 日 ~ 月 日）部門： 姓名： 日期：序號工作事項目標完成時間完成情況備注123.4 重點工作計劃表（ 月 日 ~ 月 日）部門： 姓名

原始憑證粘貼要求
?為了加強財務管理，使學校的會計工作標準化、規(guī)范化，現(xiàn)依據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《高等學校會計制度》的有關規(guī)定對財務處受理的原始憑證的粘貼要求告知各單位，望大家認真遵照執(zhí)行：一、報銷人員在報銷時，須將報銷的原始憑證分類粘貼在與報銷憑證大小一致的紙張上（粘貼簡約小清新

績效工資考核細則 為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結合企業(yè)

規(guī) 章 制 度目 錄前 言 2第一章 總 則 2第二章 員工守則 2第三章 員工薪酬制度 3第四章 安全生產管理制度 4第五章 人事制度 5第一節(jié) 員工的招聘 5第二節(jié) 員工的錄用 5第三節(jié) 員工證件辦理 5第四節(jié) 員工培訓 5第五節(jié) 人員調動 6第六

員工入職、離職管理規(guī)定目的。規(guī)范員工入職、離職等各項手續(xù)的辦理，及時辦理各種關系的轉入、轉出，保證員工的合法利益。適用范圍。適用于員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和相關關系的辦理及管理工作。職責?？偨浝碡撠熑藛T的入職、離職的審批。綜合辦公室主任負責員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和各種關系辦理的審核、監(jiān)督工作。3.3

面試通知書
先生（小姐）： 經我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于
月 日 時到 面試。公司人事部年 月 日注意事項：請帶本人身份證、學歷學位證書。 攜帶證明本人能力的其他證明材料。