采購統(tǒng)計表格
月度考勤統(tǒng)計表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫要點:出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計;假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等;遲到早退以次數(shù)計;備注主要填寫未盡事項。本表以單頁形式使用,由行政助理統(tǒng)計填寫。
工資統(tǒng)計表單位加工類別本薪生產(chǎn)獎金全勤獎金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣 繳 部 分借支實發(fā)工資福利金伙食費保險費所得稅合 計 董事長 總經(jīng)理 會計 制表
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物品采購申請單序號物品名稱品牌規(guī)格型號申請項目辦公室調(diào)查審批項目數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額123合計:合計:部門申請理由辦公室意見部門負責人審核總經(jīng)理審批部門: 申請人: 申請日期:物品采購申請單使用部門:
公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過
食堂采購驗收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價、采購、驗收和結(jié)算流程,確保采購的原材料物美價廉,加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核,特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進行初步甄選,辦公室進行資格審查,并簽訂供貨協(xié)議,對送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充
你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里?順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J識!回答:最為一個采購員,首先想到幾點:一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源,使采購價格明朗化。五是要把自己的供應(yīng)市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易,而是一門專業(yè)學科,需要研究與積累。對于一款新產(chǎn)品,你如
政府采購執(zhí)行自查報告 學校政府采購自查報告3篇-由作者嘆嘆嘆heaven上傳,大小13.6 KB,總共3頁,適用于報告等多種場景,包含了政府采購,政府,采購,執(zhí)行,自查報告,自查,報告,學校,3,篇
2篇黨日活動計劃方案2022年主題黨日活動方案計劃表格范文2篇區(qū)民政局市教育系統(tǒng)黨支部-由作者個奶奶的腿的上傳,大小,總共7頁,適用于計劃方案等多種場景,包含了2,篇,黨日活動,黨日,活動,計劃方案,計劃,方案,2022,年,主題黨日,主題,活動方案,計劃表,格范,文,區(qū)民,政局,市,教育系統(tǒng),教育,系統(tǒng),黨支部
監(jiān)控設(shè)備采購招標文件招 標 文 件招標文件編號: _工程項目名稱: _招標單位:目 錄第一部分 投標邀請第二部分 投標資料表第三部分 投標人須知A 說明B 招標文件C 投標文件采購統(tǒng)計表格
資金來源運用比較表資金來源運用比較表年 月 項 目收 支實際數(shù)預計數(shù)比較增減資 金 調(diào) 度金額%金額%金額%調(diào)度對象期初金額本期收入本期支出期末金額增減期初現(xiàn)金結(jié)存往來往來(借入)收 入外銷收入往來(借出)內(nèi)銷收入小計現(xiàn)銷票據(jù)兌現(xiàn)借 入 款 項外銷貸款加工收入貼現(xiàn)借款退稅收入信用借
產(chǎn)品質(zhì)量 1.產(chǎn)品質(zhì)量要求,有國家強制性標準的,不得低于國家強制性標準;無國家強制性標準的,不得低于行業(yè)強制性標準;無國家強制性標準,且無行業(yè)強