崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)模板
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職務(wù)說(shuō)明書(shū)(總經(jīng)理)文件編號(hào)_____________ 擬 制_____________核 準(zhǔn)_____________ 生效日期_____________基本資料1. 職務(wù)名稱(chēng): 總經(jīng)理 2. 直接上級(jí)職位 董事長(zhǎng)3. 轄員人數(shù) 4人
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.對(duì)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)、編號(hào)、核算內(nèi)容和對(duì)應(yīng)關(guān)系，不得任意改變。2.對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)須取得或填制原始憑證，并根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記賬憑證。3.要嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證并妥善保管。對(duì)偽造、涂改或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不合法的憑證，應(yīng)拒絕受理，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。4.按照規(guī)定設(shè)置總賬，明細(xì)賬。
財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金?？偨?jīng)理作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人
投標(biāo)說(shuō)明書(shū) 總則 1工程說(shuō)明 對(duì)工程的說(shuō)明見(jiàn)招標(biāo)須知前附表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“前附表”）第1欄，名稱(chēng)見(jiàn)第2欄所述?！ ?資金來(lái)源 業(yè)主名稱(chēng)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)主”）已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于 （工程名稱(chēng)）的投資費(fèi)用。該投資費(fèi)用的一部分將用崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)模板
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)班別： 學(xué)號(hào)： 姓名：在本組中的角色： 總分：營(yíng)銷(xiāo)中心的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（打造100萬(wàn)年薪的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）（作業(yè)要求：請(qǐng)用A4紙打印出后用筆書(shū)寫(xiě)。紫色字體部分為作業(yè)要完善的部分，紅色部分
投標(biāo)說(shuō)明書(shū) 總則 1工程說(shuō)明 對(duì)工程的說(shuō)明見(jiàn)招標(biāo)須知前附表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“前附表”）第1欄，名稱(chēng)見(jiàn)第2欄所述?！ ?資金來(lái)源 （業(yè)主名稱(chēng)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)主”）已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于 （工程名稱(chēng)）的投資費(fèi)用。該投資費(fèi)用的一部
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