試用期合同
中層科級干部競爭上崗面試題1、請你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。 （1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露
煙草公司面試問題總結(jié)1.先來談?wù)勀阕约喊桑???????? 您好！我叫×××，于今年畢業(yè)于杭州電子科技大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)，臨海本地人。我的座右銘是“一分耕耘一分收獲”，自己畢竟也年輕，所以有更大地發(fā)展空間去為自己心儀的工作所努力。選擇×××這一崗位也是在分析了自己的特長之后才慎重選擇的，我的特長是
人事部常用表格 目錄HR-001《用人申請表》 3HR-002《應(yīng)聘人員登記表》 4HR-003《面試評估表》 5HR-004《員工入職登記表》 6HR-005《員工轉(zhuǎn)正評估審批表》 7HR-006《人員異動(dòng)考評審批表》 9HR-007《工作通知函》 10HR-008《試用人員轉(zhuǎn)正通知函》 11HR
江西XX建設(shè)集團(tuán)有限公司人事類表格（2015版）人力資源部2015年2月15日目錄1、 人員需求表 ……………………………………………………… 12、 面試記錄表 …………………………………………………… 2-33、 轉(zhuǎn)正申請表 …………………………………………………… 4-54、 轉(zhuǎn)試用申請表
英語工作面試對話-由作者薄荷凉心上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了英語工作面試對話，英語面試常用對話，面試，求職，外企招聘面試對話，英語面試情景對話，英語面試情景對話的相關(guān)學(xué)習(xí)資料
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面試官面試技巧WORD文檔-由作者城市追逐者上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了面試官面試技巧WORD文檔，面試官，面試技巧，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風(fēng)格，簡單背景，內(nèi)容為可修改編輯，簡潔風(fēng)格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，財(cái)務(wù)，憑證單據(jù)，財(cái)務(wù)規(guī)章制度，行政
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面試表面試職位姓名年齡面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷問 題回 答評價(jià)（分?jǐn)?shù)）? 15 4 3 2 1理由? 25 4 3 2 1理由? 35 4 3 2 1理由 綜合議價(jià)（分?jǐn)?shù)）A B C
面試能力測試題一、影響他人的能力? 如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)
產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級別排列3-5個(gè)。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請用戶進(jìn)行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠
1、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個(gè)你回答不了的技術(shù)問題，你當(dāng)時(shí)又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦? [思路點(diǎn)撥] 這也是考查你的應(yīng)變能力。為客戶提供令其滿意的服務(wù)，是單位的起碼要求。你回答不了客戶問題，說明你的基本功有欠缺。可現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異，又很難說誰就能夠滿足客戶的所有要求。因此
面 試 表面試職位姓名年齡面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí) 間畢 業(yè) 學(xué) 校專 業(yè)學(xué) 歷期 望 月 薪專 長 工 作 經(jīng) 歷問 題回 答評價(jià)（分?jǐn)?shù)）? 1.5 4 3 2 1理由? 2.5 4 3 2
標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)果評價(jià)表評價(jià)項(xiàng)目:評分求職者的儀表和姿態(tài)是否符合本工作要求。求職者的態(tài)度及工作報(bào)負(fù)與本單位的工作目標(biāo)是否一致？求職者的氣質(zhì)、性格類型是否符合本項(xiàng)工作的要求。求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足？求職者的專長能否符合所聘用職位的工作要求？求職者的工作經(jīng)歷是否符合所聘用職位的要求？求職者
面談?dòng)涗洷硇?名應(yīng)征項(xiàng)目用表提要請主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃√，無法判斷時(shí)，請免打√。評分項(xiàng)目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極 佳佳平 實(shí)略 差極 差體格、健康極 佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)
面試試題一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)？第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是抓好落實(shí)。抓好落實(shí)是保證企業(yè)各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此要提高對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。第二，要大力營造抓好落實(shí)的氛圍，形成抓落實(shí)的合力。第三，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制，特別試用期合同
2022年市直機(jī)關(guān)部門黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作細(xì)則（試行）-由作者守護(hù)的寶蓮燈上傳,大小13.0 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2022,年,市直,機(jī)關(guān),部門,黨委,黨組,運(yùn)用,監(jiān)督執(zhí)紀(jì),監(jiān)督,執(zhí)紀(jì),第一,種,形態(tài),工作細(xì)則,工作,細(xì)則,試行
2022年市直機(jī)關(guān)部門黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作細(xì)則（試行）-由作者寶寶會(huì)技能上傳,大小17.092KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2022年市直機(jī)關(guān)部門黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作細(xì)則（試行）,2022年市直機(jī)關(guān)部門黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作細(xì)則（試行）
