5S現(xiàn)場管理深度解析辦圖網主講人：辦圖網部門：辦圖網ON-SITE MANAGEMENT DEPTH ANALYSIS

5S概述活動與效用推進步驟常見問題方法與工具目 錄CONTENTS

01. 5S概述

5S概述1955年 起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀準時生產方式豐田公司豐田精益生產方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進5S精益生產方式書籍問世5S開始普及中國5S、7S等5S提升至新的高度

5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S概述區(qū)分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。定義目的推行要領節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場，包括看得到的和看不到的 制定需要和不需要的判別基準清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄

5S概述現(xiàn)場檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對象區(qū)分要與不要需要不需要急需應用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需

5S概述基準表

5S概述要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標示。節(jié)約時間 要落實前一步驟的整理工作 布置流程，確定放置場所 規(guī)定放置方法 劃線定位 標識場所物品科學布局取用快捷三定原則：定點 定量 定容定義目的推行要領

5S概述分析現(xiàn)狀物品分類定置規(guī)則實施名稱、類別、放置等情況進行規(guī)范化的調查分析，找出問題的所在，對癥下藥把具有相同特點或具有相同性質的物品劃分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置

實施檢定表5S概述

5S概述清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場內干凈明亮建立清掃責任區(qū)人人參與，責任到人與點檢、保養(yǎng)工作充分結合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調查污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內容：設備點檢定義目的推行要領

5S概述

5S概述規(guī)范的設備點檢：路線圖點檢部位照片圖點檢部位指示點檢示范圖點檢表

5S概述整改前整改后設備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對產品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場環(huán)境，不污染產品

5S概述將前面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異常”的所在落實前3S工作制定考核方法制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 推動各種精神提升活動教育訓練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內容：標準化、系統(tǒng)化定義目的推行要領

5S概述清潔的作用維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。

5S概述通過前階段4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣提升員工個人素質，養(yǎng)成工作認真規(guī)范的習慣持續(xù)推動前4S至習慣化制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定教育訓練推動各種精神提升活動形成制度養(yǎng)成習慣核心內容：習慣改變命運定義目的推行要領

5S概述

02. 活動和效用

活動與效用SQCDEM 零虧損 零缺陷 零浪費 零故障 零等待 零事故 零投訴 零缺勤創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴格地推行5S能為企業(yè)帶來8“零”效應消極懈怠地推行5S8零變不靈

活動與效用最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標準化的推進者創(chuàng)造愉快的工作場所消除安全隱患 減少工傷事故整潔環(huán)境 身心愉悅規(guī)范作業(yè) 品質保障空間 時間 效率

活動與效用整改生產現(xiàn)場，導入全新物流渠道

03. 推進步驟

推進步驟成立組織5S活動是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領導者組織、協(xié)調，才能很好地完成任務。成立臨時性的領導小組。企業(yè)最高領導人擔任組長，根據(jù)企業(yè)組織結構成立不同的工作小組，組長由部門責任人兼任。

推進步驟圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車間平面圖通道規(guī)劃圖設備定置圖物料定置圖

推進步驟宣傳培訓

推進步驟擬定計劃根據(jù)項目前期的調研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計劃；明確計劃責任人、執(zhí)行人等，并進行風險評估；根據(jù)推行計劃的預算并準備企業(yè)人力、物力與財力。

推進步驟樣板工程

推進步驟分段作業(yè)以樣板工程為標桿，確立項目實現(xiàn)目標；按項目計劃與目標，分期分階段分部門開展工作；每個階段設計并確認項目方案；組織相關員工實施階段工作要領培訓；按項目計劃準備實施。

推進步驟巡查考評根據(jù)檢查標準組織人員進行自檢和巡檢；責任部門及時進行糾正、整改；5S小組建立預防機制，舉一反三，消除隱患和潛在問題；根據(jù)檢查結果進行現(xiàn)場針對性輔導。 5S小組組織人員按考評標準進行檢查打分；獎勵優(yōu)秀部門，扶助落后部門；總結優(yōu)秀經驗和落后教訓，做為教材引導員工積極進取。巡查考評

推進步驟綜合分析活動進行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進行總結，展現(xiàn)改善成果及心得體會。旨在交流，共同提高。通過PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹。

04. 常見問題

常見問題0是什么原因造成效果反彈？607590

原因常見問題

05. 方法與工具

常見問題

常見問題5S

常見問題全員參與全過程全效率董事長到一線員工包括所有相關部門產品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點沒有終點綜合效率挑戰(zhàn)極限

5S感謝您的耐心聆聽辦圖網主講人：辦圖網部門：辦圖網ON-SITE MANAGEMENT DEPTH ANALYSIS