2023 BUSINESS NEGOTIATION SKILLS2023采購部年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計劃】匯報人：辦圖網(wǎng) 時間：2022.11.28

目錄/Contents降低采購成本管理供應(yīng)商管理采購物料管理存在問題個建議來年工作思路

——降低采購成本管理——一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題。第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案； 供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作； 制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。

第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核?！档筒少彸杀竟芾怼?/p>

另外，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：?——降低采購成本管理——

——降低采購成本管理——

“在供應(yīng)商管理方面在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，?在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，?我總結(jié)了以下7種辦法：——供應(yīng)商管理——

了解我們xx?供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。?我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用?；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。???——供應(yīng)商管理——

——供應(yīng)商管理——

04:我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán) 若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，?我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時，?我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。05:我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán) 在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)?我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。——供應(yīng)商管理——

——供應(yīng)商管理——

——供應(yīng)商管理——

——采購物料管理——

——采購物料管理——

——采購物料管理——

——存在問題和建議——

業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高?? 質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。 由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官?！嬖趩栴}和建議——

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：這里輸入簡單的文字概述里輸入簡單文字概述這里簡單輸入簡單文字 這里輸入簡單的文字概述里輸入簡單文字概述這里簡單輸入簡單文字 這里輸入簡單的文字概述里輸入簡單文字概述這里簡單輸入簡單文字 這里輸入簡單的文字概述里輸入簡單文字概述這里簡單輸入簡單文字 ——來年工作思路——

——來年工作思路——

2023 BUSINESS NEGOTIATION SKILLS2023采購部年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計劃】匯報人：辦圖網(wǎng) 時間：2022.11.28