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    2023紅色扁平化原創(chuàng)人事行政年終總結(jié)工作總結(jié)ppt模板

    2023紅色扁平化原創(chuàng)人事行政年終總結(jié)工作總結(jié)ppt模板

    YOUR LOGO2023人力資源年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計劃】



    PART 01


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    YOUR LOGO年度總?cè)肼?00人,離職80人


    YOUR LOGO部門入職情況部門離職情況


    YOUR LOGO學歷結(jié)構(gòu)圖表說明:17年中專(中技)以上人員數(shù)量所占比例為28%,18年占比35.8%,占比提高7.83%圖表說明:17年和18年比較除中層以上人員沒有變動,其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)


    YOUR LOGO外訓人次:88人 內(nèi)訓人次:3688人外訓課時:288小時 內(nèi)訓課時:7888小時備注:人均受訓學時為24小時,比去年同期增長64.2%,培訓費用支出共計2800元。


    PART 02


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    YOUR LOGO提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試


    YOUR LOGO助理以上管理干部職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%助理級以上管理干部“中層危機” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團隊”、 “年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓練營”生產(chǎn)人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 運營人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%


    YOUR LOGO新員工入職培訓 三級安全培訓員工轉(zhuǎn)正考核之 安全轉(zhuǎn)正考試


    YOUR LOGO績效管理


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    PART 01組織技師等級評定 組織高新技術(shù)申報工作 員工滿意度調(diào)查PART 02一線員工梯隊干部隊伍建設 組織工會指壓板活動PART 03組織季度優(yōu)秀員工評定 協(xié)助配合內(nèi)審工作YOUR LOGO


    我們的團隊Our team團隊精神的培養(yǎng),使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,擰成一股繩, 朝著一個目標努力,對單個營業(yè)員來說,團隊要達到的目標即是自己所努力的方向, 團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實YOUR LOGO


    PART 03


    01 PART02 PARTYOUR LOGO


    培訓管理點面結(jié)合,重點突出,形式多樣,成效顯著學習創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報,獲得國家相應資金支持共計88888元(已入財務帳)YOUR LOGO


    PART 04


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    PART 05


    服 務緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略,以完成2019年銷售目標為核心,以服務為導向,運用現(xiàn)代人力資源管理工具,服務銷售一線,服務研發(fā)一線,服務生產(chǎn)一線,服務管理中心。創(chuàng) 新根據(jù)新形勢、新要求,結(jié)合企業(yè)實際需要,以“快速反應,高效執(zhí)行”為原則,突破常規(guī),創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法,為企業(yè)各項變革提供有力支持。提 高以全面提升人力資源效率指標為目的,加強業(yè)務學習,提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能,建設高效、專精的人力資源管理團隊。為各部門提供切實有效的人力資源支持,使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。支持YOUR LOGO


    培 訓培訓系統(tǒng)設計體系,培育內(nèi)部培訓師隊伍,構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊干部隊伍的建設力度,拓寬繼任者候選人的選拔面,系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估績 效全面推行績效的過程管理,跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況,引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設YOUR LOGO


    YOUR LOGO分析培訓需求,系統(tǒng)制定培訓計劃內(nèi)訓師隊伍的建設加強培訓效果的跟進完善培訓數(shù)據(jù)庫新人培養(yǎng)計劃


    劃分人力部各崗位的職責,完善相關(guān)業(yè)務的工作行為標準,完成職責調(diào)整的工作交接分解績效KPI指標,實現(xiàn)壓力傳遞;引導各崗位主動學習業(yè)務,提升專業(yè)技能堅持績效反饋與改進計劃,提升人力管理團隊績效堅持部門例會,溝通工作信息,互通有無,加強團隊合作,提高服務滿意度堅持進行人力資源相關(guān)工作的介紹與宣傳,積極參與企業(yè)文化活動,促進企業(yè)文化建設PART 01PART 02PART 03YOUR LOGO


    YOUR LOGO完善公司薪酬管理體系,建設具有競爭力的薪酬體系加強各種薪酬福利、社會保險相關(guān)政策的透明度0102


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