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Part 01第一部分工 作 總 結(jié)★招聘人才 ★培訓拓展★薪酬績效 ★員工關系

招聘人才招聘工作是2017年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司共計發(fā)布5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡招聘廣告，同時使用《網(wǎng)才》系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用《MAST行為風格測評》對招聘人才進行性格測試。面試544人

招聘人才招聘渠道招聘工作需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善2、招聘的基礎管理有待加強3、效果的評估有待進一步提高招聘工作有待強化：1、制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃2、加強部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作3、善用人才識別體系

高層領導人員側(cè)重領導力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領導力與團隊管理》的培訓中層管理人員主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進行了《執(zhí)行力》的培訓公司安排相關人員參加了今年9月的《星河灣地產(chǎn)成功之道剖析》、《房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理》等專業(yè)崗位人員培訓組織安排公司于今年加大培訓力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓?？偨Y(jié)

培訓工作問題分析01培訓教材缺乏標準化02內(nèi)訓講師隊伍的建設及綜合素質(zhì)的提高03培訓情況應記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾

上半年薪酬績效下半年2017年1月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。

員工關系公司員工保險、公積金占總支出比例公司員工保險、公積金繳納一覽表

Part 02第二部分工 作 計 劃★完善結(jié)構(gòu) ★招聘配置 ★崗位分析 ★薪酬管理★績效評價 ★制度建設 ★職業(yè)規(guī)劃 ★員工培訓

完善公司組織結(jié)構(gòu)進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運行。穩(wěn)定合理健全

公司各崗位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。工作目標人力資源部將在2018年2月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

招聘和配置010204032018年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。利用公司業(yè)內(nèi)號召力補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。03改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2018年人才猛增需求。在2018年績效考核的基礎上實現(xiàn)2018年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。思路分析

招聘和配置標題標題標題目標概述滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設

薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則。人力資源部將在2018年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 今年工作目標

員工福利與激勵員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。增強企業(yè)凝聚力

績效考核思路分析A 健全績效指標B抓好績效過程監(jiān)控 C嚴格施行考核結(jié)果反饋和應用 D規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤

職業(yè)規(guī)劃思路分析

職業(yè)規(guī)劃目標概述01編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件02著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導03實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合

職業(yè)規(guī)劃具體方案內(nèi)部職稱行政級別個人薪酬內(nèi)部橫向

制度建設建設思路制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程

制度建設建設規(guī)劃12月11月8月6月5月1月《人力資源手冊》編制《培訓管理辦法》編制《招聘管理辦法》編制《員工手冊》修訂《績效管理辦法》修訂《人力資源手冊》修訂

員工培訓各部門對培訓的重視不夠，力度不足未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性培訓方式單一，缺少互動反饋,培訓考核機制不健全未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成思路分析

員工培訓員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。2018年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進行人才梯隊的培訓,將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營管理團隊。目標概述

員工培訓具體方案制定培訓計劃培訓效果評估講師培養(yǎng)計劃實施鷹計劃重點培訓內(nèi)容培訓制度修訂團隊人才輸送

謝 謝 觀 看感謝各級領導及同事的協(xié)助與支持！請各位同仁批評指正！