財(cái)務(wù)部（處）工作總結(jié)PPT2019以專業(yè)素養(yǎng)為矛,鑄決策支持銳不可擋;以勤懇誠信為盾,筑風(fēng)險(xiǎn)防范堅(jiān)不可催Is a spear with professionalism, casting decision support sharp unstoppable;In good faith for shield, build risk prevention today|適用于述職報(bào)告|財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)|財(cái)部部長匯報(bào)|報(bào)告匯報(bào)計(jì)劃等|匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 部門：設(shè)計(jì)部

前 言PREFACE　　2018年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

CONCENTS目 錄2018年財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)2018年財(cái)務(wù)運(yùn)營情況簡要分析2018年財(cái)務(wù)工作中存在的問題2019年財(cái)務(wù)工作思路和舉措

會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稽查資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)服務(wù)2018年工作總結(jié)匯報(bào)

2018年，部門人員經(jīng)過數(shù)番調(diào)整，年初22人，入職6人，離職7人，截止年底，部門共有成員21人，其中本部人19人，辦事處財(cái)務(wù)文員2人。 雖然部門人員變動(dòng)頻繁，但在部門成員的共同努力下，基本履行了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核及資產(chǎn)管理的職責(zé)，部分職能比上年有了較大程度的進(jìn)步，也為下一年的財(cái)務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要工作

基本完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)如實(shí)記錄公司2018年經(jīng)營過程；每月如期出具財(cái)務(wù)報(bào)告；整理并存檔會(huì)計(jì)檔案；持續(xù)完善公司會(huì)計(jì)信息體系通過月度成本會(huì)議，持續(xù)改進(jìn)成本信息系統(tǒng)；根據(jù)費(fèi)用特點(diǎn)，建立費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)入賬科目；通過年度預(yù)算和費(fèi)用分析，讓各部門了解財(cái)務(wù)科目設(shè)置；

組織編制全面預(yù)算組織編制2018年全面預(yù)算按月進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析提供定期或?qū)ｍ?xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析定期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，如：《月度南會(huì)&雅會(huì)表》等專項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，如：《成本費(fèi)用預(yù)算分析》等納稅管理協(xié)助完成銷售主體、服務(wù)分離，并獲得稅務(wù)部門默認(rèn)完善納稅臺(tái)賬，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高了報(bào)稅效率建立了較為良好的稅務(wù)征管關(guān)系按期申報(bào)納稅與市經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行了初步接洽；

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建立健全資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度，如：貨幣資金、應(yīng)收賬款、備用金等募集資金安全和充分利用嚴(yán)格按募集資金管理制度支付定存方案，2018年利息收入達(dá)2600萬元

定期盤點(diǎn)貨幣資金（現(xiàn)金及銀行存款、票據(jù)等）監(jiān)督物流部、制造部進(jìn)行存貨盤點(diǎn)定期組織并監(jiān)督固定資產(chǎn)盤點(diǎn)應(yīng)收賬款定期對(duì)賬和年度普查

重新梳理、優(yōu)化部門組織架構(gòu)精簡崗位，節(jié)約部門用工成本進(jìn)行了崗位職責(zé)的明細(xì)劃分，并實(shí)行月度考核建立并監(jiān)督各崗位的工作明細(xì)流程（一）明確崗位職責(zé)、明確工作流程

財(cái)務(wù)文員專項(xiàng)培訓(xùn)（2次）部門目前有總賬（成本、稽核）會(huì)計(jì)、收入（稅務(wù)、費(fèi)用）會(huì)計(jì)、成本（材料、費(fèi)用）會(huì)計(jì)、出納及財(cái)務(wù)文員能較好地完成各自崗位職能，同比上年同崗位都有較大進(jìn)步。務(wù)日常工作培訓(xùn)（每月）新員工培訓(xùn)，同時(shí)協(xié)助管理部進(jìn)行新員工入職財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)根據(jù)需求優(yōu)化員工及結(jié)構(gòu)，總賬會(huì)計(jì)持中級(jí)會(huì)計(jì)師證（二）人員優(yōu)化及培訓(xùn)

會(huì)計(jì)核算中存在的問題財(cái)務(wù)管理中存在的問題財(cái)務(wù)稽核中存在的問題隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題2018年財(cái)務(wù)工作存在的問題資產(chǎn)管理中存在的問題

回顧部門一年的工作，雖然比上年有了一些進(jìn)步，但存在的問題還是很多，特別是在費(fèi)用稽核和成本核算、財(cái)務(wù)分析等方面，還有很大的進(jìn)步空間。現(xiàn)將具體存在的問題從5個(gè)方面分析。

基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確性和規(guī)范性不夠成本、費(fèi)用跨期持續(xù)存在存貨出現(xiàn)攢庫，導(dǎo)致期間性帳帳差異會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性不夠經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)科目明細(xì)入賬一致性不夠 未能在當(dāng)期發(fā)現(xiàn)賬務(wù)錯(cuò)誤，細(xì)節(jié)依然存在會(huì)計(jì)處理規(guī)范性不夠主要體現(xiàn)在成本核算方面，由于庫別較多，流程較長，手工帳核算進(jìn)度較慢核算效率較低

財(cái)務(wù)管理制度不健全已建立制度的科學(xué)性和完整性不夠 缺失的部分財(cái)務(wù)管理制度急需建立部門管理的相應(yīng)規(guī)章制度也不完善缺乏專項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)收賬款周期性分析未成系統(tǒng)構(gòu)件成本計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異分析尚未建立費(fèi)用分析不夠細(xì)致未建立完整、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系

制度的實(shí)際約束力不夠日常費(fèi)用跨期罰沒和拒報(bào)未實(shí)施內(nèi)呈報(bào)告日期晚于報(bào)銷事項(xiàng)發(fā)生日期偶有發(fā)生財(cái)務(wù)管理制度稽核流于形式考慮到各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，對(duì)定額發(fā)票和代發(fā)票事項(xiàng)未進(jìn)行退票處理考慮到各辦事處及安裝部費(fèi)用報(bào)銷時(shí)效性，對(duì)部分輕微違規(guī)的發(fā)票未做退票處理原始票證及流程稽核較為寬松

隊(duì)伍專業(yè)能力偏弱時(shí)間意識(shí)不夠，執(zhí)行力偏弱公司業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)培訓(xùn)不夠?qū)W習(xí)主動(dòng)性不足

財(cái)務(wù)運(yùn)營概況主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收入成本情況費(fèi)用支出情況2018年企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況簡要分析

此xx年度公司本部主營業(yè)務(wù)收入 萬元，完成預(yù)算指標(biāo) %，同比增長（減少） %。1）xx年公司本部仍然以 業(yè)務(wù)（產(chǎn)品、項(xiàng)目）為主，共取得收入 萬元，占全部收入 %，比上年度增加（減少） 萬元。增加（減少）的主要原因是 。2）xx年度公司本部第二大收入為 產(chǎn)品（項(xiàng)目），取得收入 萬元，占全部收入的 %，比上年度增加（減少） 萬元。增加（減少）的主要原因是 。3）xx年度公司本部其他收入為 和 ，共取得收入 萬元，占全部收入的 %，比上年度增加（減少） 萬元；增加（減少）的主要原因是 。

2018年度公司本部管理費(fèi)用支出 萬元，比xx年增加（減少） 萬元。主要原因是 。（多因素分析法進(jìn)行分析）2018年財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元，比xx年度增加（減少） 萬元，主要原因是 。2018其他費(fèi)用 萬元，比xx年度增加（減少） 萬元，主要原因是 。

南京武漢無錫杭州寧波上海北京青島大連025050075010017年銷售額18年銷售額添加文字添加文字單位：億元在這里說點(diǎn)什么，單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加單擊此處添加文字單擊此處添加文字文字……..

總體工作思路隊(duì)伍建設(shè)方面舉措財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面舉措稅務(wù)方面舉措2019年財(cái)務(wù)工作思路和舉措

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實(shí)員工績效考評(píng)。持續(xù)改進(jìn)核算信息體系，提高核算效率，減少系統(tǒng)差錯(cuò)建立財(cái)務(wù)分析體系，提供經(jīng)營管理數(shù)據(jù)支持完善制度建設(shè)，堅(jiān)決制度執(zhí)行和稽核加強(qiáng)稅務(wù)溝通，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠和補(bǔ)貼

010203040506加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及分析意識(shí)的引導(dǎo)鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，特別是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和服務(wù)水平完善考核指標(biāo)，落實(shí)績效考核結(jié)果，提高工作主動(dòng)性和積極性合理分配各崗位工作，在核算的基礎(chǔ)上落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)細(xì)化工作流程和規(guī)范，讓各崗位形成本崗位工作說明書加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制稅收優(yōu)惠爭(zhēng)取嚴(yán)格控制結(jié)算前開票（按自然月計(jì)）及時(shí)，規(guī)范進(jìn)行稅金申報(bào)和繳納工作協(xié)助薪酬改革部門做好薪資發(fā)放方案，避免個(gè)稅偷漏稅風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)關(guān)注銷售、主體分離國、地稅態(tài)度保持與國地稅的順暢溝通關(guān)注稅收相關(guān)優(yōu)惠政策出臺(tái)；大力推進(jìn)墻板增值稅減免申請(qǐng)；

完善財(cái)務(wù)制度2018年急需完善的制度包括：《日常費(fèi)用報(bào)銷制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》《租賃資產(chǎn)管理制度》等等，需在與總部制度框架保持一致的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行完善。提高制度認(rèn)知度和執(zhí)行效率加強(qiáng)制度培訓(xùn)，特別是外圍（辦事處及安裝部）的培訓(xùn)加強(qiáng)執(zhí)行溝通，特別是違反制度的溝通提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，使溝通更為順暢

謝謝觀看 敬請(qǐng)指正！以專業(yè)素養(yǎng)為矛,鑄決策支持銳不可擋;以勤懇誠信為盾,筑風(fēng)險(xiǎn)防范堅(jiān)不可催Is a spear with professionalism, casting decision support sharp unstoppable;In good faith for shield, build risk prevention today|適用于述職報(bào)告|財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)|財(cái)部部長匯報(bào)|報(bào)告匯報(bào)計(jì)劃等|匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 部門：設(shè)計(jì)部