公司管理方案2022

目錄本質(zhì)優(yōu)勢(shì)基本概念模式目的潛在難題未來規(guī)劃

01本質(zhì)優(yōu)勢(shì)

02基本概念

適應(yīng)變化在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。阿米巴經(jīng)營模式阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。全員參與經(jīng)營通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。

實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價(jià)值，并努力工作。最根本的目的阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。

03模式目的

確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才經(jīng)營權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。

04潛在難題

推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志看清經(jīng)營實(shí)際狀況推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)貫徹經(jīng)營理念量化授權(quán)

獨(dú)立核算生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展內(nèi)部定價(jià)企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格推倒“部門墻”經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)

推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志看清經(jīng)營實(shí)際狀況推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)貫徹經(jīng)營理念量化授權(quán)

05未來規(guī)劃

公司管理方案2022