公司員工績效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子（分）公司評分 3二、崗位評分 3三、評分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時間 8三、考核注意事項 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、
高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15??靈
員工通用項目績效考核表編號： 任職人： 年 月 日考 核項 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標準分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德（20）忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質(zhì)熱
XX縣2021年度各鎮(zhèn)平安建設（綜治工作）檢查考核方案-由作者洛羽曦的庇護上傳,大小13.131KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場景,包含了XX縣2021年度各鎮(zhèn)平安建設（綜治工作）檢查考核方案,XX縣2021年度各鎮(zhèn)平安建設（綜治工作）檢查考核方案
機關領導班子考核材料工作年度總結(jié)-由作者珞琪918上傳,大小17.503KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場景,包含了機關領導班子考核材料工作年度總結(jié),機關領導班子考核材料工作年度總結(jié)2022黨課考核試題
強作風建設 錘煉過硬能力 2024年黨支部書記講黨課講稿 今天把大家召集起來，主要是給大家統(tǒng)一思想，為總結(jié)今年工作和謀劃明年工作做好準備。今天我以“強作風建設，錘煉過硬能力”為主題，給大家講講怎么聯(lián)系群，怎么落實好黨委交給我們的工作。我們黨靠群工作起家，同樣要靠群工作實現(xiàn)長期執(zhí)政。要把群工作作為各項工作的基礎，注重提高群工作能力，走好新時代黨的群路線，以實際行動贏得群支持和認可，始終與群保持魚水關系、血肉聯(lián)系。 一、要涵養(yǎng)“把群當親人”的為民情懷 心無百姓莫為官。我們只有把群放
堅持一體推進“學查改” 確保學習教育“準實長” 開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，是鞏固深化主題教育和黨紀學習教育成果、縱深推進全面從嚴治黨的重要舉措，是密切黨群干群關系、鞏固黨的執(zhí)政基礎的必然要求，是推進中國式現(xiàn)代化的有力保障。我們必須始終堅持更高標準、落實更嚴要求，一體推進“學、查、改”，把作風建設融入日常、抓在經(jīng)常、嚴在平常，防止形形色色的“低級紅”、“高級黑”，確保學習教育走深走實。 堅定不移“深學細悟”，以政治忠誠詮釋使命擔當。 黨的作風關系黨的形象，關系人心向背
人事代理人員年度考核表 考核年度：2009年姓 名性 別女出 生 年 月政治面貌民 族漢參加工作時間2008.09現(xiàn)工作部門職務任 職 時 間2009.11個 人 總 結(jié) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，我現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)
事業(yè)單位干部績效工資考核及分配方案績效工資考核及分配方案 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)各街道辦事處： 根據(jù)渭南市臨渭區(qū)人民政府工資改革領導小組辦公室文件[渭臨工改辦發(fā)（2010）1號]精神，結(jié)合全區(qū)計生系統(tǒng)實際，特制定本考核及分配方案，請遵照執(zhí)行。 一、實施原則：以激發(fā)和調(diào)動干部職工工作積極性和
行政中心倉庫管理員考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核0.7其他考核0.3庫房商品安全、防盜、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程發(fā)貨 0——0.1加班率0—0.05庫房商品擺防整齊、合理有序0——0.05其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準確 0——0.1服務精神、合作精神0——
一、總則 1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。 2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。 3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度
公 司 員 工 考 核 表考評對象： ?? 部門： ???? ??? 職務： ????????? ???? 年 月 日考評指及權重考評人及權重精神文明22能力 28工作態(tài)度20績效30總分綜合評價政策水平敬業(yè)精神遵章守紀和原則性人際關系網(wǎng)絡品德修養(yǎng)及禮儀業(yè)務專業(yè)能力工
績效工資考核細則 為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)2022黨課考核試題
汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準確，客觀地評價員工履行崗位職責的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔工作責任及能力確認。薪酬結(jié)構＝崗位工資＋工齡工資
工作職責履行情況考核測評指標體系考核指標評價內(nèi)容工作水平規(guī)章制度健全，工作職責明確，管理科學規(guī)范，依法按章辦事。決策流程科學，工作思路清晰，重點突出，運行順暢，工作效率高，無延辦、拖辦現(xiàn)象。堅持分工不分家，愛崗敬業(yè)，熟悉業(yè)務，政策水平高。工作質(zhì)量組織管理能力強，工作重點突出
