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醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)建設(shè) 加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)?營造風(fēng)清氣正的醫(yī)療環(huán)境 醫(yī)療行業(yè)的作風(fēng)與人民群眾的身體健康和生命安危息息相關(guān)，是新時期反映經(jīng)濟社會發(fā)展和黨群、政群關(guān)系的重要社會窗口，衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)狀況，直接影響到黨和政府的威信和形象。加強醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，是我國社會主義衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是廣大人民群眾的共同愿望。 一、醫(yī)療行業(yè)存在的作風(fēng)問題 以J醫(yī)院為例，當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)建設(shè)仍然存在許多不盡如人意的地方，造成患者不滿意、醫(yī)務(wù)人員不滿意、社會不滿意、衛(wèi)生主管部門也不滿意的局面，對于屢

房地產(chǎn)代理銷售合同　　甲方：　　地址：　　乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司　　地址：　　甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨家）代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或擁有的 事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：

XX省民營企業(yè)“精準(zhǔn)幫扶年”行動方案為貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展政策措施和決策部署，精準(zhǔn)幫扶民營企業(yè)解決具體困難和問題，現(xiàn)就2019年在全省組織開展民營企業(yè)“精準(zhǔn)幫扶年”行動制訂方案如下：一、指導(dǎo)思想堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二

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勞動合同（國營企業(yè)）　編號：職工姓名：單　　位：　　根據(jù)吉林省《國營企業(yè)全員勞動合同管理試點工作方案》和我廠全員勞動合同管理實施辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)延邊新華印刷廠法人代表與 共同協(xié)商，雙方同意簽訂本勞動合同書，其內(nèi)容如下：　　一、合同期限：自 年

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

餐飲采購管理制度為規(guī)范原材料的采購程序、節(jié)約采購成本、滿足經(jīng)營的需求、提高經(jīng)濟效益、特制定本制度。采貯管理流程分采購、驗收、倉管、發(fā)放四個環(huán)節(jié)，針對各餐飲企業(yè)的實際情況，具體切實做好采購工作。第一條　基本原則１．廉潔自律，嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評價、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，不接受供

銷售人員激勵方案編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情，積極開拓新客戶，提高工作業(yè)績，公司特制訂

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國企保密工作宣傳 提到保密，很多人首先想到的就是保守國家秘密，但卻忽視了企業(yè)商業(yè)秘密。實際上，隨著當(dāng)前國家間的綜合國力競爭日趨激烈，竊密的主體也變得更加多元化，范圍也更加擴大化，企業(yè)商業(yè)秘密的泄露，也可能對國家安全造成重大危害。 習(xí)近平總書記指出：國有企業(yè)在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位。國有企業(yè)不僅會產(chǎn)生關(guān)系國家安全和利益的國家秘密，還會產(chǎn)生大量商業(yè)秘密。國有企業(yè)特別是大型國有企業(yè)下屬單位層級多、分布廣，人員多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。近年來，國有企業(yè)下屬單位特別是三四級單位，

銷售技巧和話術(shù)　　銷售過程中不可避免的需要說服客戶，一流的銷售高手必定也是頂尖的說服高手。溝通的目的有時是交流感情，但在銷售過程中，更多的確是推銷自己的觀點，是認(rèn)同、是接納、是成交，銷售的過程即是說服的過程。世界工廠食品網(wǎng)學(xué)堂用古龍《七種武器》來形象地給大家講一下說服性銷售的技巧，希望對你有用!　　

銷售渠道管理制度第一章 總則 為加強公司營銷管理，提高公司營銷水平，拓展公司營銷渠道，特制定本制度。 適用范圍：本制度的主要對象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。第二章 渠道分類及界定 渠道的分類：公司設(shè)立的零售渠道（萊斯尼）、經(jīng)銷渠道、加盟渠道、商場渠道和區(qū)域代理渠道。公司設(shè)立的網(wǎng)上銷售渠道是主要銷售A

產(chǎn)品銷售計劃書范文目錄 一．?? 公司定位和品牌的定位 二．?? 銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo) 三．?? 市場行銷近期目標(biāo) 四．?? 營銷基本理念和基本規(guī)則 五．?? 市場營銷模式和信用等級評定制度 六．?? 價格策略 七．?? 渠道銷售的策略 八．?? 售