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    銷售部業(yè)績(jī)提成方案為調(diào)動(dòng)銷售部人員的積極性,提高人員的能力素質(zhì),在互為有利的原則上,經(jīng)中心研究協(xié)商特定方案如下:銷售部人員編制 根據(jù)中心目前經(jīng)營(yíng)情況設(shè)銷售部經(jīng)理1名,營(yíng)銷員5名,如業(yè)務(wù)需要可視情況增減.。指標(biāo)任務(wù):部門指標(biāo):銷售部今年任務(wù)指標(biāo)為1100萬(wàn)元,由部門經(jīng)理承擔(dān)。業(yè)績(jī)界定營(yíng)銷人員的業(yè)

    事業(yè)單位干部績(jī)效工資考核及分配方案績(jī)效工資考核及分配方案 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)各街道辦事處: 根據(jù)渭南市臨渭區(qū)人民政府工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件[渭臨工改辦發(fā)(2010)1號(hào)]精神,結(jié)合全區(qū)計(jì)生系統(tǒng)實(shí)際,特制定本考核及分配方案,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 一、實(shí)施原則:以激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性和

    銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的: 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平, 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。 二、 適用范圍: 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。 三、銷售人員薪資構(gòu)成:

    中層科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題1、請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。 (1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等原則,民主原則和寬容原則,有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠(chéng)關(guān)愛全體下屬,尊重他們的人格,保護(hù)他們的自尊心,對(duì)犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛,切忌當(dāng)眾申斥,甚至吐露

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