兼職員工工作合約甲方：××有限公司　　　　乙方：姓名：　　　　　　　住址：　　　　　　　身份證號碼：1.甲方自　　　年　　月　　日起錄用乙方為兼職員工，并依人事管理規(guī)章及甲方所訂之規(guī)則辦理。2.甲、乙雙方經(jīng)共同協(xié)議并取得同意時，乙方須遵守上列第一項之規(guī)定。3.雇用期間：自　　　年　　月　　

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酒店員工管理制度酒店員工管理制度第一部分 考勤管理制度第一條。考勤記錄1.各部門實行點名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財務部，負責打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財務部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條?？记陬悇e1.遲到：凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。2

新員工入職管理規(guī)定（20110819修訂版）1、概述為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質(zhì)，更好的增進員工工作積極性，同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職流程進行規(guī)范化管理，特制定本制度。2、關(guān)鍵字入職、手續(xù)辦理3、適用范圍本制度適用于全集團范圍內(nèi)的新入職員工。4、主體入職

新員工入職培訓引導制實施細則第一條：目的（一）向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色。（二）將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。（三）在試用期內(nèi)對新員工工作跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條：適用范圍本制度是入職引導人工作綱領文件，適用于

新員工入職流程及程序一、目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；5、讓新員工感受到公司對他的2022員工八小時外訪談記錄

×××公司員工異動、借調(diào)和離職管理制度第一章 總則目的為規(guī)范×××公司員工異動、借調(diào)、離職管理，理順員工異動、離職流程，保證分公司人力資源的合理流動，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。原則1、員工的異動、借調(diào)、離職應本著客觀公正的原則，慎重處理。2、人員調(diào)整應以任職資格為標準，以績效

員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全

在職員工培訓測驗成績表部門： ???????????? 培訓課程： ???????????? 測驗日期：編號姓名分數(shù)簽到編號姓名分數(shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234

員工離職面談記錄表姓 名部 門崗位學 歷專 業(yè)聯(lián)系電話入職年限□3個月以內(nèi) □1年以內(nèi) □1～2年（不含2年） □2～3年（不含3年）入職日期離職日期離職類型□自愿離職 □非自愿離職 □協(xié)議解除勞動合同談話日期談話方式□面談 □電話談話人個人意見（

員工離職申請單 申請人情況（由申請人或申請部門填寫）姓 名性別入 職 日 期 年 月 日工 號身 份 證 號所在部門職務、職級手機/電話填表日期申請離職日期離職原因□辭職 □辭退

員工崗位變動調(diào)令（存根） 第 號 ：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請通知本人交清在你

員工登記表員工登記表姓名.部門.職位.報到日期.性別.民族.出生年月.學歷.職稱.戶籍.身份證號.工作證號.社會保險號.家庭地址.郵編.電話.家庭成員.學歷（從中學開始）學校名稱自何年何月至何年何月專業(yè)年獲學歷、學位................工作履歷單位名稱自何年何月至何年何月職務主要成績和職

員工的辭職報告范文尊敬的領導：?? 首先，我想感謝XX給我的工作機會，感謝在XX工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。??? 進入XX是我第一份正式的工作，從2001年1月進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，一直還記得最初面試，復試，實習的點點滴滴。正是這十年多的時間，讓我完成了從一個學生到一個社會人的2022員工八小時外訪談記錄

月度優(yōu)秀員工評選方案????一、目的????為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。????二、評選原則????1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；????2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同

員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1．課程安排是否合理2．所學內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3．主管是否支持本次培訓4．對所學

員工入職物品配發(fā)登記表員工姓名:職務:物品名稱相關(guān)配件物品編號數(shù)量備注工牌、工號工裝員工手冊抽屜鑰匙業(yè)務專用手機手機號碼公司QQ號碼辦公用品□文件筐 □筆筒 □文件夾□簽字筆 □記事本 □黑皮本□計算器 □訂書機

員工辭退審批表辭退人所在部門目前崗位辭退時間申請時間申請人辭退理由□嚴重違反工作紀律，影響工作秩序的；□ 工作疏忽而使公司蒙受重大損失□ 不服從工作分配擅自離開崗位□ 挪用公款、行賄受賄□ 在外兼營、影響公司利益□ 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件：□公司經(jīng)營情況影響□ 部門結(jié)構(gòu)調(diào)整影響崗位□其它