員工培訓(xùn)報告書 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 地 點培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料導(dǎo)師姓名及簡介主 辦 單 位培訓(xùn)后的檢討培

員工檔案基本情況姓名性別民族出生日期身份證號碼政治面貌婚姻狀況（ ）已　?。?）未畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷畢業(yè)時間參加工作時間專業(yè)戶口所在地籍貫郵政編碼地址聯(lián)系電話手機電子信箱備注入司情況所屬部門擔任職務(wù)入公司時間轉(zhuǎn)正時間合同到期時間續(xù)簽時間是否已調(diào)檔聘用形式如未調(diào)檔，檔案所在地備 注檔

員工聘用制度一、人員錄用政策及程序 (一)企業(yè)人事錄用的目的 一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求： (一)缺員的補充； (二)突發(fā)的人員需求； (三)為了確保企業(yè)所需的專門人員； (四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員； (五)當企業(yè)管理階層需要擴充之時； (六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之

人事資料姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門甄選方式[ ]公開召考[ ]推薦遴選[ ]廠內(nèi)提升工作經(jīng)驗相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年年齡學(xué)位特殊技能訓(xùn)練試用計劃試用職位：試用期限：督導(dǎo)人員：督導(dǎo)人員工作：[ ]觀察 [ ]訓(xùn)練擬安排工作：訓(xùn)練項目：7、試用薪資：

員 工 入 職 協(xié) 議 書甲方：乙方： 身份證號碼經(jīng)雙方平等協(xié)商，訂立如下條款，由雙方共同遵守。一、甲方聘任乙方為 部 。二、聘任時間為 年，自 年 月 日始，至 年 月 日止。試用期為 個月

公司員工入職表填表日期:姓 名性 別民 族聯(lián)系電話出生年月身 高籍 貫政治面貌婚 否戶口所在地身份證號碼畢業(yè)院校文化程度專 業(yè)有何特長技術(shù)職稱語言能力? 國語 ? 英語 ? 日語 ? 粵語 ?其它家庭電話家庭地址緊急聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人簡歷時間在 何 單 位具 體 工 種離 職

員工簽到卡月 日 ? 星期（ ）順序姓名簽到上班時間備注順序姓名簽到上班時間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計請假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實出勤人數(shù)出差人數(shù)請假人數(shù)出勤率

兼職員工工作合約甲方：××有限公司　　　　乙方：姓名：　　　　　　　住址：　　　　　　　身份證號碼：1.甲方自　　　年　　月　　日起錄用乙方為兼職員工，并依人事管理規(guī)章及甲方所訂之規(guī)則辦理。2.甲、乙雙方經(jīng)共同協(xié)議并取得同意時，乙方須遵守上列第一項之規(guī)定。3.雇用期間：自　　　年　　月　　員工出勤通報

員工離職通知書姓 名： 工牌號： 店 名； 部 門： 崗 位： 入職日期： 年 月 日 協(xié)議有效期至： 年 月 日離 職 類 別離 職 屬 性辭 職口 辭退口

員工離職流程圖離職類型包括：辭職、合同到期、辭退及退休第一類：辭職類員工離職流程圖
第二類：合同到期類員工離職流程圖
第三類：辭退類員工離職流程圖
第四類：退休類員工離職流程圖


新員工入職流程一、新員工未報到之前：1．確認新員工報到日期及意向部門；2．通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項，所需資料如下：1寸彩照2張身份證原件及復(fù)印件暫住證原件及復(fù)印件畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書原件及復(fù)印件體檢以及其他須知3．行政部門準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單、協(xié)議導(dǎo)師人選。4

員工崗位變動調(diào)令（存根） 第 號 ：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請通知本人交清在你

員 工 培 訓(xùn) 反 饋 信 息 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培 訓(xùn) 時 間培訓(xùn)地點培 訓(xùn) 方 式使用資料培 訓(xùn) 者 姓 名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1．課程安排是否合理2．所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3．主管是否支持本次培訓(xùn)4．對所學(xué)

員工辭退審批表辭退人所在部門目前崗位辭退時間申請時間申請人辭退理由□嚴重違反工作紀律，影響工作秩序的；□ 工作疏忽而使公司蒙受重大損失□ 不服從工作分配擅自離開崗位□ 挪用公款、行賄受賄□ 在外兼營、影響公司利益□ 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件：□公司經(jīng)營情況影響□ 部門結(jié)構(gòu)調(diào)整影響崗位□其它

縣政協(xié)委員工作委員會2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-由作者北極光的鹿飯上傳,大小13.926KB,總共2頁,適用于計劃方案等多種場景,包含了縣政協(xié)委員工作委員會2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃,縣政協(xié)委員工作委員會2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚員工出勤通報

1我很明確金牛角的使命與價值觀。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意2公司為了完成既定的使命與價值，制定了明確的策略與政策。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意3我覺得公司有鮮明的企業(yè)文化。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意4我認為公司建立統(tǒng)一鮮明的文化與價值觀，對公司很重要。A

XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標為價值導(dǎo)向，實行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

XXX農(nóng)X業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計劃書為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)公司的實際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到

員工離職交接表員工類別： □ 正式員工 □ 試用員工 填表日期：姓名：部門：入職日期：離職日期：所屬部門工作交接情況：（可附工作交接清單）經(jīng)辦人： 部門負責人：