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業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)
委托合同（供住宅區(qū)委托管理用）（1） 委托合同（供住宅區(qū)委托管理用） 甲方（委托人）： 住宅區(qū)業(yè)主管理委員會 乙方（受托人）： 物業(yè)管理公司 為加強 住宅區(qū)牧業(yè)管理，保障區(qū)內(nèi)房屋和公用設(shè)施的
委托物業(yè)管理合同 甲方（委托方）： 業(yè)主管理委員會 乙方（受委托方）： 物業(yè)管理公司 為加強 小區(qū)（大廈）的物業(yè)管理，保障房屋和公用設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，
建設(shè)部印發(fā)的前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議（示范文本） 中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》（示范文本）的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳、市政管委），直轄市房地局，計劃單列市建委（房地局）： 為了規(guī)范物業(yè)管理市場行為，保障前期物業(yè)管理活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，減少物業(yè)管理
客戶管理IDIC模型分析-由作者夢圓就是我上傳,大小,總共頁,適用于銷售等多種場景,包含了客戶管理IDIC模型分析，300DPI，word文檔，免費下載，內(nèi)容隨意修改，白色，客戶關(guān)系，維護，運營，市場，公關(guān)，管理
職稱管理規(guī)定第一章?總?則 第一條?為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。 第二章?組織機構(gòu) 第二條?公司成立非常設(shè)臨時性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小
工程項目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術(shù)語 42 過程活動詳細(xì)描述 42.1 角色和職責(zé) 42.2 進入準(zhǔn)則 72.3 輸入 72.4 活動 72.4.1 項目啟動 72.4.2 項目立項 72.4.3 項目實施 82.4.4 項目結(jié)項 122.5 輸出
建設(shè)項目管理制度1 目的為了貫徹執(zhí)行國家建設(shè)項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設(shè)項目（工程）符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標(biāo)準(zhǔn)，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)的要求及集團公司建設(shè)項目管理制度，結(jié)合公司的實際情況，制訂本2022北京定額管理費和利潤
工程項目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術(shù)語 42 過程活動詳細(xì)描述 42.1 角色和職責(zé) 42.2 進入準(zhǔn)則 72.3 輸入 72.4 活動 72.4.1 項目啟動 72.4.2 項目立項 72.4.3 項目實施 82.4.4 項目結(jié)項 122.5 輸出
客戶關(guān)系管理一、客戶關(guān)系主管的崗位職責(zé)二、客戶關(guān)系專員的崗位職責(zé)三、客戶地址分類表序號客戶名稱編號地址與公司之間的距離經(jīng)營類別不宜拜訪時間備注123四、客戶總體分類表分類標(biāo)準(zhǔn)客戶比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例18～45歲所占比例45～60歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城
銷售渠道管理制度第一章 總則 為加強公司營銷管理，提高公司營銷水平，拓展公司營銷渠道，特制定本制度。 適用范圍：本制度的主要對象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。第二章 渠道分類及界定 渠道的分類：公司設(shè)立的零售渠道（萊斯尼）、經(jīng)銷渠道、加盟渠道、商場渠道和區(qū)域代理渠道。公司設(shè)立的網(wǎng)上銷售渠道是主要銷售A
客戶渠道管理規(guī)定鏈家網(wǎng)和外網(wǎng)的管理鏈家網(wǎng)關(guān)注鏈家網(wǎng)展位：每人有5套鏈家網(wǎng)房源的非角色和帶看外的房源評論。角色房源排序：速銷、鑰匙、維護、實勘、錄入同套房源帶看3次以上置頂翻鉆石展位。1、5套非角色房源得要求。A、房源更新、B、房源評論的要求2、速銷房源、維護房源：簽署速銷的重要性、房評精評的重要性。
房產(chǎn)營銷部管理制度2015年8月一、部門定義渠道部，隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門，主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護、拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售。主要對接部門有銷售部（客戶導(dǎo)入）、策劃部（后勤支持）、外聯(lián)部（社會關(guān)系協(xié)助）、客服部（數(shù)
建設(shè)項目管理制度1 目的為了貫徹執(zhí)行國家建設(shè)項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設(shè)項目（工程）符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標(biāo)準(zhǔn)，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)的要求及集團公司建設(shè)項目管理制度，結(jié)合公司的實際情況，制訂本
2022年度上半年加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督管理工作報告-由作者嘿哄哈sunny上傳,大小16.179KB,總共5頁,適用于報告等多種場景,包含了2022年度上半年加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督管理工作報告,2022年度上半年加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督管理工作報告
城市管理綜合行政執(zhí)法局2022上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃-由作者冠軍殺手i上傳,大小19.364KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場景,包含了城市管理綜合行政執(zhí)法局2022上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃,城市管理綜合行政執(zhí)法局2022上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃2022北京定額管理費和利潤
2022年市應(yīng)急管理局全面從嚴(yán)治黨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)分工方案-由作者大小姐metime上傳,大小22.649KB,總共17頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2022年市應(yīng)急管理局全面從嚴(yán)治黨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)分工方案,2022年市應(yīng)急管理局全面從嚴(yán)治黨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)分工方案??
縣委書記在2022年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議上的講話-由作者現(xiàn)在房價好貴上傳,大小20.896KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了縣委書記在2022年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議上的講話,縣委書記在2022年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議上的講話
2022年集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議講話-由作者肆轄壯墩四龐上傳,大小26.479KB,總共10頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2022年集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議講話,2022年集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議講話
