2022合規(guī)管理黨課
檢察機(jī)關(guān)黨課 一體推進(jìn)從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為 “功以才成，業(yè)由才廣”，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。習(xí)近平總書記指出，人才難得，輕視不得，耽誤不得。新時(shí)代新征程，實(shí)現(xiàn)檢察工作自身現(xiàn)代化，服務(wù)中國式現(xiàn)代化，離不開一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的檢察鐵軍。日前，最高人民檢察院黨組書記、檢察長應(yīng)勇在與第五批全國檢察業(yè)務(wù)專家座談時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)要把嚴(yán)的基調(diào)落實(shí)到檢察人才隊(duì)伍建設(shè)中，一體推進(jìn)從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，激勵廣大檢察人員求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。 從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)
關(guān)于違規(guī)吃喝問題的整改措施 一、引言 近年來，中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神深入人心，但違規(guī)吃喝問題仍時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象和公信力。為深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決遏制違規(guī)吃喝歪風(fēng)，特制定本整改措施。 二、違規(guī)吃喝問題的主要表現(xiàn) 1. 違規(guī)公款吃喝 ? 超標(biāo)準(zhǔn)接待：公務(wù)接待中，部分單位和個(gè)人存在超標(biāo)準(zhǔn)安排宴請、超人數(shù)陪餐、超范圍報(bào)銷等問題，甚至將私人宴請費(fèi)用納入公款報(bào)銷范圍。 ? 假借名義公款吃喝：以會議、培訓(xùn)、調(diào)研等名義虛列開支套取資金用于吃喝，
以案為鑒守初心 正風(fēng)肅紀(jì)擔(dān)使命 ——作風(fēng)建設(shè)專題黨課—— ? 黨的作風(fēng)是黨的形象，是觀察黨群干群關(guān)系、人心向背的晴雨表。今天，我們通過剖析典型案例，以“身邊事”警醒“身邊人”，從思想根源上筑牢拒腐防變的堤壩，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。 ? 一、以案為鑒，深刻汲取作風(fēng)問題沉痛教訓(xùn) ? 案例1：形式主義作祟，責(zé)任落實(shí)成空談 某地在鄉(xiāng)村振興工作中，為應(yīng)付上級檢查，要求村干部偽造產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目臺賬，虛構(gòu)村民收入數(shù)據(jù)。表面上“成
出入廠管理制度第一條 員工進(jìn)入廠內(nèi)需佩帶識別證才能進(jìn)入。第二條 員工未佩帶識別證時(shí)，守衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準(zhǔn)進(jìn)入。第三條 上班時(shí)間出入廠區(qū)者，除患急病、受傷或科長級以上人員外，一律須憑“進(jìn)出單”通行。第四條 遲到、早退或請假者，須打出勤或退勤卡進(jìn)出。第五條 員工出入廠區(qū)限在上班時(shí)間內(nèi)，例假日或
xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程 1、 會議管理流程編號：行政-01-步驟表/流程圖 編制日期：2012-09-08程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會議申請單并草擬會議通知，上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部
薪酬制度指導(dǎo)思想員工薪酬福利構(gòu)成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構(gòu)成，不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點(diǎn)在以上薪酬福利構(gòu)成中確定。員工持續(xù)工作滿一年，員工工齡工資增加百分之十。以入司轉(zhuǎn)下日期為準(zhǔn)。凡是因曠工，因法定節(jié)假以及各類請假以外的原因中斷工作三天以上（含）的，不能認(rèn)定為持續(xù)。公
總經(jīng)理（礦長）崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、指示、規(guī)定、命令、通知、通報(bào)。二、全面負(fù)責(zé)本公司“一通三防”工作措施的落實(shí)，定期檢查其進(jìn)展情況，解決其所需的人力、物力和資金，及時(shí)分析存在的問題，采取措施，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鞯恼＿M(jìn)行。三、2022合規(guī)管理黨課
局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作制度匯編（9篇）（含印章管理、局務(wù)辦公會、學(xué)習(xí)、車輛管理、公文處理、財(cái)務(wù)、全局例會、招商引資等制度）
堅(jiān)守廉潔底線 筑牢拒腐防線 2025年廉政教育黨課 今天，我們齊聚一堂，共同開展一場以“堅(jiān)守廉潔底線，筑牢拒腐防線”為主題的廉政教育黨課。在座的各位，都是機(jī)關(guān)單位的中流砥柱，不僅肩負(fù)著黨和人民的重托，更承載著風(fēng)清氣正的政治責(zé)任。廉潔從政，不僅是黨性錘煉的“試金石”，更是職業(yè)生涯穩(wěn)健前行的“安全繩”。在新時(shí)代新征程上，面對依然復(fù)雜嚴(yán)峻的反腐敗斗爭形勢，唯有扣緊廉政教育的“緊箍咒”，錘煉拒腐防變的“硬功夫”，方能筑牢思想防線，涵養(yǎng)廉潔自律的政治自覺，共同營造風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)生態(tài)。 一、認(rèn)清反腐“持久戰(zhàn)”，
加班管理制度目的： 為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度適用： 適用于*公司全體員工責(zé)任： 各部門主管、經(jīng)理程序內(nèi)容： 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。第五條 加班申請及記錄工作日加班者,員
目 錄人力資源管理制度總則 4第一部分 員工招聘及聘用制度 5第一章 總則 5第二章 招聘范圍 5第三章 招聘原則和標(biāo) 5第四章 招聘計(jì)劃制定程序 6第五章 招聘組織程序 6第六章 招聘費(fèi)用管理 7第七章 附表 7第二部分 試用期員工管理制度 14第一章 總則 14第二章 試用期管理程序 14第
施工工地管理模板-由作者小優(yōu)0506上傳,大小,總共頁,適用于建筑行業(yè)等多種場景,包含了施工工地管理模板，施工管理，施工安全，質(zhì)量管理，施工工地管理制度，建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全，工程施工現(xiàn)場管理制度
改革創(chuàng)新 集中整治 不斷提高安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作水平——省應(yīng)急管理廳交流發(fā)言材料-由作者哈哈利波特007上傳,大小14.229KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了改革創(chuàng)新 集中整治 不斷提高安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作水平——省應(yīng)急管理廳交流發(fā)言材料,改革創(chuàng)新 集中整治 不斷提高安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作水平——省應(yīng)急管理廳交流發(fā)言材料
人事管理制度樣例編 制 __________________審 核 __________________批 準(zhǔn) __________________第一章 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營績效之目的。第二條
酒店員工管理制度酒店員工管理制度第一部分 考勤管理制度第一條。考勤記錄1.各部門實(shí)行點(diǎn)名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財(cái)務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條?？记陬悇e1.遲到：凡超過上班時(shí)間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。22022合規(guī)管理黨課
職工食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定為理順食堂財(cái)務(wù)管理關(guān)系，現(xiàn)統(tǒng)一制訂財(cái)務(wù)管理規(guī)定：(一)關(guān)于設(shè)置帳戶和財(cái)務(wù)人員的規(guī)定1.原有職工食堂或新建的職工食堂都要單獨(dú)設(shè)置帳戶，獨(dú)立核算，要加強(qiáng)職工食堂的財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算中存在的問題，要及時(shí)請示公司財(cái)務(wù)部。2.各職工食堂都要設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜臅?jì)、出納，根據(jù)人事
薪酬管理崗2016年工作總結(jié)2016年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一
物業(yè)管理要點(diǎn)運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。人性化的管理方針鋪架為業(yè)戶溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，全心全意為業(yè)戶服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用“一種模式、兩項(xiàng)承諾、三個(gè)重點(diǎn)
