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健全城市管理體制 提高城市管理水平 ——總書(shū)記的部分相關(guān)重要論述課件—— 黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)持把城市作為有機(jī)生命體系統(tǒng)謀劃，提高城市治理水平，一個(gè)個(gè)各具特色的創(chuàng)新之城、開(kāi)放之都、智慧之城、韌性城市，在大江南北競(jìng)相涌現(xiàn)，展現(xiàn)出中國(guó)式現(xiàn)代化的萬(wàn)千氣象和勃勃生機(jī)。人民城市人民建、人民城市為人民。建設(shè)現(xiàn)代化人民城市，必須加強(qiáng)黨對(duì)城市工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)城市政策協(xié)同性，強(qiáng)化各方面執(zhí)行力，給人民群眾帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感、安全感。今天，黨建網(wǎng)梳理了習(xí)近平總書(shū)記的部分相關(guān)重要論
推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 ——黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理 解鎖基層治理新密碼—— 引言 黨的二十大報(bào)告提出：“加強(qiáng)城市社區(qū)黨建工作，推進(jìn)以黨建引領(lǐng)基層治理”，“完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺(tái)，健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系”。近年來(lái)，各地區(qū)以黨建引領(lǐng)基層治理，實(shí)施網(wǎng)格化管理，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格治理效能，取得積極成效，形成“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中、格事盡知、事在格了”的網(wǎng)格化管理體系。 但在基層
一、營(yíng)銷管理手冊(cè)（一）、市場(chǎng)營(yíng)銷總體戰(zhàn)略：1、發(fā)展目標(biāo)：太陽(yáng)能系列化行業(yè)知名產(chǎn)品與品牌；2、市場(chǎng)定位：中高檔太陽(yáng)能系列化市場(chǎng)；3、產(chǎn)品形象：產(chǎn)品高質(zhì)化、太陽(yáng)能專家水平；4、網(wǎng)絡(luò)體系：建立穩(wěn)固的全國(guó)性地區(qū)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；5、客戶支持：大客戶市場(chǎng)全面支持與管理政策；6、品牌目標(biāo)：知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度高。（二
江蘇昆山：構(gòu)建黨建信息化管理系統(tǒng)積極探索信息化途徑落實(shí)從嚴(yán)管黨要求 習(xí)近平總書(shū)記在2012年全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上明確指出，“要高度重視信息化發(fā)展對(duì)黨的建設(shè)的影響
契約化管理關(guān)于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理問(wèn)題的思考和建議課件-由作者勛肩上傳,大小1.02MB,總共7頁(yè),適用于黨課講稿等多種場(chǎng)景,包含了契約化,契約,管理,關(guān)于,經(jīng)理層,經(jīng)理,成員,任期制,任期,和,問(wèn)題,思考,建議,課件
意識(shí)形態(tài)黨課 從三個(gè)層面推動(dòng)意識(shí)形態(tài)建設(shè) ? 對(duì)于意識(shí)形態(tài)的作用，馬克思講得非常透徹：“如果從觀念上來(lái)考察，那么一定的意識(shí)形式的解體足以使整個(gè)時(shí)代覆滅。”習(xí)近平總書(shū)記近日對(duì)宣傳思想文化工作作出重要指示強(qiáng)調(diào)，宣傳思想文化工作事關(guān)黨的前途命運(yùn)，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)民族凝聚力和向心力，是一項(xiàng)極端重要的工作。明確提出“七個(gè)著力”，為進(jìn)一步做好宣傳思想文化工作指明了方向。著力建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)，是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何推進(jìn)這一重大戰(zhàn)略任務(wù)？可以從理論建構(gòu)權(quán)、話語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)、工作管理權(quán)三個(gè)層面，加強(qiáng)研究
安全隱患排查治理分級(jí)管理制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步做好安全隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，特制定安全隱患排查治理分級(jí)監(jiān)控管理制度。 一、安全隱患的概念及分級(jí) （一）危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致事故的不2022管理支持序列M
財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金。總經(jīng)理作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人
全套人事管理工作流程圖(合集)-由作者weilan5214上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了全套人事管理工作流程圖(合集)，員工請(qǐng)假流程，員工加班管理辦法，員工考勤管理流程，員工辭退流程，員工辭職流程
公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2.固定工資包括：基
合規(guī)管理年度報(bào)告 內(nèi)控合規(guī)管理報(bào)告三篇-由作者幸運(yùn)的丑丑世界上傳,大小15.2 KB,總共3頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了合規(guī),管理,年度報(bào)告,年度,報(bào)告,內(nèi)控,三,三篇
基于地域關(guān)系的流動(dòng)黨員管理模式 新時(shí)代黨員教育管理工作PPT課件 流動(dòng)黨員管理是新時(shí)代黨員教育管理工作的難點(diǎn)。加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、發(fā)揮黨員先鋒模范作用的必然要求。探索新時(shí)代流動(dòng)黨員教育服務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制，需要對(duì)以流入地黨組織為主的管理模式進(jìn)行總結(jié)和反思，對(duì)中國(guó)社會(huì)因“地”派生的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行更深入的思考。 一、以流入地黨組織為主流的黨員管理模式的局限與挑戰(zhàn) 流動(dòng)黨員管理是隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的黨的建設(shè)的
人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，獎(jiǎng)罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公
食堂采購(gòu)驗(yàn)收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收和結(jié)算流程，確保采購(gòu)的原材料物美價(jià)廉，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進(jìn)行初步甄選，辦公室進(jìn)行資格審查，并簽訂供貨協(xié)議，對(duì)送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充
公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度 2022管理支持序列M
標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各
公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門、項(xiàng)目部如因工作需要，必
