保密協(xié)議甲方（員工）：乙方（企業(yè)）：鑒于甲方在乙方任職，并獲得乙方支付的相應報酬，雙方當事人就甲方在任職期間及離職以后保守乙方商業(yè)秘密的有關事項，訂立下列條款以便共同遵守：第一條 雙方確認，甲方在乙方任職期間，因履行職務或者主要是利用乙方的物質技術條件、業(yè)務信息等產生的發(fā)明創(chuàng)造、技術秘密或其他商業(yè)

包船運輸合同　　托運方（甲方）：　　地 址： 郵碼： 電話：　　法定代表人： 職務：　　承運方（乙方）： 船運公司　　地 址：

招聘（錄用）通知單承 蒙應征本公司 一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機會，仍請惠予鼎助為盼。 此 致先 生

物品清單（1）　起運地點：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 運單號碼：編號貨物名稱及規(guī)格包裝形式件數新舊程度體積長×寬×高（厘米）重量（公斤）保險保價價格備注　　托運人（簽章）：　　　　　　　　　　　承運人（簽章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 年　 月　

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XXXX有限公司商業(yè)融資計劃書二零零X年X月目 錄 第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質公司的發(fā)展規(guī)劃 第二節(jié) 公司產品及市場分析一、公司產品、特點及優(yōu)勢二、行業(yè)和市場三、公司的獨特性和市場競爭力四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢 第三節(jié) 融資需求和財務預測公司

運輸合同（版本二）訂立合同雙方：　　托運方：　　承運方：根據國家有關運輸規(guī)定，經過雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守．一，貨物名稱、規(guī)格、數量、價款：貨物編號品　名規(guī)格單位單價數量金　額（元）　　二，包裝要求：托運方必須按照國家主管機關規(guī)定的標準包裝；沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標準的，應根據保證貨物

融資商業(yè)計劃書范文融資商業(yè)計劃書系指在企業(yè)向外融資時所必須具備的文件，一份優(yōu)質的融資商業(yè)計劃書可大大提高項目融資的可能性。　　(嘉禾智通)如何產生一份好的商業(yè)計劃書　　一個風險投資公司每月都要收到數以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書，而其中僅僅有幾份能夠引2022方格紙文檔下載

運輸合同（海洋）　　訂立合同雙方：　　 （簡稱甲方）委托 交通廳海運局（簡稱乙方）計劃外托運 （貨物），乙方同意承運。根據《經濟合同法》和 海上運輸管理規(guī)定的要求，經雙方協(xié)商，特訂立本合同

法定代表人身份證明書單位名稱：單位性質：地 址：姓 名： 性別： 年齡：職務： 系 的法定代表人特此證明。招標人：日 期： 年 月 日授權委托書我

XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據行業(yè)特征和公司組織結構，以公司目標為價值導向，實行崗位績效工資制度，營造注重經濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

財務管理制度及崗位職責財務管理職責認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，加強經營核算管理，檢查監(jiān)督財務紀律。積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節(jié)約，合理使用資金?？偨浝碜鳛楣镜姆ǘù砣?，對本公司的一切經濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人

公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。二．薪酬結構1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括：基

人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉正，培訓，考核，員工行為準則和規(guī)范，崗位職責、薪酬及福利，考勤，獎罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公

辦公室行政工作流程WORD文檔-由作者LRT專屬上傳,大小,總共頁,適用于行政等多種場景,包含了辦公室行政工作流程WORD文檔，辦公室行政工作流程，辦公室行政，工作流程，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風格，簡單背景，內容為可修改編輯，簡潔風格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，行政，行政管理制度

公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財務管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度 2022方格紙文檔下載

辦公室管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細則第一條 服務規(guī)范1. 儀表：公司職員應儀表整潔、大方。2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3. 用

標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現公司年度經營目標，體現責、權、利 一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

承德市行政事業(yè)單位財務會計內部控制制度（范本）第一章 總則第一條?? 為了確保行政事業(yè)單位各項資產的安全有效使用、資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障本單位財務會計管理的合法合規(guī)，財務報告及相關信息真實完整，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《財政違法行為處罰處分

半結構化面試　　半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統(tǒng)一的要求，有的內容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足