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    標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,體現(xiàn)責、權、利 一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

    酒店員工管理制度酒店員工管理制度第一部分 考勤管理制度第一條??记谟涗?.各部門實行點名考勤,月底由部門主管將考勤表交到財務部,負責打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財務部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條。考勤類別1.遲到:凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者,視為遲到,將被扣罰5—30元。2

    薪酬管理崗2016年工作總結2016年,是培訓中心站在新起點的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學習,認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務,力求盡善盡美。下面,將我一

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    目? 錄 前? 言概? 述員工誓言企業(yè)文化企業(yè)概況第一部分??? 人事政策第二部分??? 員工獎罰制度第三部分??? 考勤制度第四部分??? 薪資及福利第五部分??? 安全衛(wèi)生第六部分??? 員工儀容儀表第七部分??? 員工行為規(guī)范第八部分??? 紀律準則第九部分??? 保密守則第十部分???市場部2022疫情返鄉(xiāng)人員管理預案

    業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務員提成管理制度方案 公司業(yè)務員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。 第二條 薪資構成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。 發(fā)放月薪=底薪+費用提成 標準月薪=發(fā)

    薪酬制度指導思想員工薪酬福利構成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構成,不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點在以上薪酬福利構成中確定。員工持續(xù)工作滿一年,員工工齡工資增加百分之十。以入司轉下日期為準。凡是因曠工,因法定節(jié)假以及各類請假以外的原因中斷工作三天以上(含)的,不能認定為持續(xù)。公

    人力資源管理標準密級: 機 密2012-3-1發(fā)布 2012-3-1實施人力資源管理標準1.目的:為進一步加強公司員工管理,規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序,結合公司實際制訂本標準。2.適應范圍:公司

    人力資源基本流程操作規(guī)范基 本 程 序應 用 表 單說 明1.《201 年度人員需求計劃表》2.《人員需求申請表》1.根據(jù)《201 年度人員需求計劃表》編制年度招聘計劃。2.各部門根據(jù)規(guī)劃和崗位的余缺.編制增補招聘計劃和人員儲備計劃。1.《應聘人員登記表(1)》2.《應聘人員登記表(2

    員工入職、離職管理規(guī)定目的。規(guī)范員工入職、離職等各項手續(xù)的辦理,及時辦理各種關系的轉入、轉出,保證員工的合法利益。適用范圍。適用于員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和相關關系的辦理及管理工作。職責??偨?jīng)理負責人員的入職、離職的審批。綜合辦公室主任負責員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和各種關系辦理的審核、監(jiān)督工作。3.3

    公司員工管理制度范本一、? 公司形象1、? 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結構,并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、? 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應注視對方,微笑應答,切不可冒犯對方。3、? 在任何場合應用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。4、? 遇有客人進入工作

    公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范  ?。ㄒ唬纳习嗟较掳?   1、上班的時候   1.1 遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯(lián)絡。   1.2 做好工作前的準備。   1.3 鈴一打就開始工作。   2、工作中   2.1 工作要做到有計劃、有步

    員工離職管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范全體員工離職管理工作,確保日常工作和生產(chǎn)任務的連續(xù)性,確保公司和離職員工的合法權益,特制定本制度。第二條 適用范圍所有員工,不論何種原因離職,均依本制度辦理。若有特殊,由總經(jīng)理簽字認可。第三條 相關人員職責人力資源部負責員工的離職管理工作。離職人員所在部2022疫情返鄉(xiāng)人員管理預案

    高端茶樓的企業(yè)文化與員工關系管理茶樓的企業(yè)文化,大道無形,看不見也摸不著,讓不少管理者感到很“虛”,不知道如何下手,文化建設重點在那里,也不知道如何才能夠通過企業(yè)文化的建設從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競爭力,這使得很多企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設最終變成口號式的結果。?????????從概念上講,企業(yè)文化又稱為

    西安經(jīng)開區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部關于表揚疫情防控工作 先進集體和先進個人的通報區(qū)疫情防控指揮部辦公室,各專項工作組,各有關單位:新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來,黨工委、管委會高度重視,認真貫徹習近平總書記關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示批示精神,全面落實中央和省市疫情

    銷售人員薪資管理方案 一、 目的: 強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,

    工程部銷售人員薪酬管理規(guī)定(修訂稿) 1、目的:為建立合理而有效的銷售激勵機制,保證銷售人員擁有適當?shù)氖杖胨?,充分調(diào)動銷售團隊的工作積極性,促

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